截至5月30日，發(fā)電量同比去年增加134%；可利用小時超區(qū)域391小時；利潤同比增長2180%，三大經(jīng)營指標創(chuàng)歷史同期新高……2016年以來，大唐河北新能源開發(fā)公司從安全管理、增發(fā)電量、項目核準、財務(wù)管控、黨建保障五方面入手，助推企業(yè)提質(zhì)增效。
該公司張北風場
強化安全管理，練就“金剛身”
該公司全面貫徹集團公司、河北公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和河北公司雙十禁令，圍繞安全生產(chǎn)重點工作，從提高全員思想認識入手，充分利用班前班后會、“員工夜?！逼脚_，加大對《電力安全工作規(guī)程》、“兩票三制”等內(nèi)容的學習力度，通過學習安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，增強全員的安全意識和責任意識，消除廣大干部員工在思想上存在的僥幸思想和麻痹松懈情緒；同時，該公司還通過開展安全生產(chǎn)“每日一答”等安全文化活動，結(jié)合電力事故案例組織員工進行分析討論，營造了安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
為確保設(shè)備安全可靠運行，該公司進一步加強設(shè)備隱患治理工作，合理安排風機機組維護工作，按照定人、定責、定范圍、定設(shè)備的原則，做細做實風機箱變、集電線路以及升壓站內(nèi)供電設(shè)備的安全隱患排查和專項檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患缺陷及時進行消除，對不能立即消缺的隱患缺陷及時錄入“問題庫”，并制定了消缺整改計劃，明確完成時限，限期整改完畢，提高了設(shè)備可靠運行水平，為助推提質(zhì)增效奠定了堅實基礎(chǔ)。
同時，該公司進一步加大科技公關(guān)力度，成立科技公關(guān)小組，會診疑難雜癥，重點解決了二、三期風機切入風速偏高、風資源利用效率偏低、二期風機增速機油質(zhì)不合格等技術(shù)難題；嚴格執(zhí)行制度。學習上級公司技術(shù)管理責任制、管理規(guī)范和工作標準，規(guī)范技術(shù)管理工作，豐富技術(shù)管理專業(yè)知識，提高技術(shù)監(jiān)督管理水平；積極推進科技項目，搭建風場“大數(shù)據(jù)”平臺，做好風電數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作，開展風功率預測模型分析、場內(nèi)降低限電比例和充配電等新技術(shù)的研究。
全力增發(fā)電量，打好“組合拳”
認真監(jiān)盤堅守崗位
今年以來，該公司借助張北四期投產(chǎn)的有利契機，積極調(diào)動全員增發(fā)電量積極性，牢固樹立“電量為王”意識，充分發(fā)揮各崗位職責作用，1月份制定并印發(fā)了《2016年一季度搶發(fā)電量單項獎勵辦法》，堅持三線值管理，倒排電量三線值計劃，分解全年電量目標到月、到周、到天、到人；完善爭發(fā)電量專題分析，進一步細化關(guān)鍵指標對標，力求從管理上發(fā)現(xiàn)問題，剖析原因，彌補短板，進一步提升管理水平。
為進一步增發(fā)電量，該公司狠抓生產(chǎn)不放松，不斷加強崗位培訓，印發(fā)風機監(jiān)控管理辦法，加強運行人員判斷風機故障能力，組織員工對風機控制邏輯參數(shù)進行學習，提高運行值班員在主控室遠程恢復故障風機的能力，減少故障風機停運時間；同時，生產(chǎn)一線員工堅守崗位，毫不松懈，發(fā)揚“度電必爭”的精神，認真監(jiān)盤，積極調(diào)整負荷指標，及時在微信群內(nèi)通報風速負荷變化情況。
深入開展優(yōu)化運行工作，加強運行人員操盤工作，全面掌握設(shè)備情況，做到無風消缺、大風時零風機停運；全面開展達設(shè)計值活動。深入分析運行值與設(shè)計值差距，制定措施，明確目標和整改完成時限，確保設(shè)備健康運行；緊盯電網(wǎng)計劃，積極與調(diào)度溝通交流，爭取最大指標；同時，該公司在電網(wǎng)公司強力依托下，探索電量營銷的新模式，積極尋找替代電量，穩(wěn)定電量需求用戶，為實現(xiàn)全年電量目標做出貢獻。
攻堅項目核準，實現(xiàn)“新突破”
4月27日，河北省發(fā)改委下達張家口百萬千瓦風電基地三期規(guī)劃2016年度開發(fā)方案，該公司張北五期風電項目在列，標志著該公司取得張北五期項目開發(fā)“路條”。該項目是在張北風電場已建成四期工程基礎(chǔ)上的第五期擴建項目，裝機容量5萬千萬，占地面積約100平方公里，總投資收益率達7.8%，利用現(xiàn)有220千伏線路接入義緣變電站送出，建成投產(chǎn)后將進一步提升該風電場的規(guī)模和效益，為該公司持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2016年是“十三五”規(guī)劃開局之年，也是該公司推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年。為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，該公司在河北公司的認真指導和幫助下，充分發(fā)揚“千辛萬苦，千言萬語，千山萬水，千方百計”的“四千精神”，將項目責任到人，圍繞“管控一體化、項目一條龍”的思路，做到“一個項目，一名負責人，一抓到底”；努力攻堅項目核準，項目組成員不分晝夜往返于石家莊、張家口、張北三地，跑辦各種批文，促成該項目列入了張家口百萬千瓦風電基地三期規(guī)劃，最終促成該項目列入2016年度開發(fā)方案之內(nèi)。
為確保上半年項目核準目標的實現(xiàn)，該公司將進一步落實項目核準的外部條件，繼續(xù)按照擬定的前期工作進度網(wǎng)絡(luò)圖，按照節(jié)點到天、責任到人，統(tǒng)一思想、明確目標，以問題為導向，仔細排查項目開發(fā)顛覆性因素，認真分析項目開發(fā)的難點，以規(guī)劃為引領(lǐng)，借鑒張北風電場四期項目開發(fā)經(jīng)驗，制定緊密可行的項目核準時間倒排表，各部門各司其職，齊心協(xié)力，通力配合，推動項目核準，務(wù)期必成，力爭將五期項目做到早核準、早發(fā)電、早盈利。
加強財務(wù)管控，算精“資本賬”
該公司為進一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，按照全面預算管理，建立了費用支出相關(guān)規(guī)定，修改完善了《財務(wù)報銷管理辦法》、《差旅費報銷管理辦法》等一系列財務(wù)制度，并形成一套制度化、流程化的費用管理體系。通過嚴格控制費用指標，細化內(nèi)控制度、完善簽字流程、細分費用指標到月，并在每月下達各項費用指標，嚴禁超計劃使用，合理有效控制經(jīng)營指標。有效控制了費用支出，降低了生產(chǎn)成本，把浪費消滅在“源頭”，更好地實現(xiàn)了費用管理的事前參與和控制。
推進債務(wù)重組，降低財務(wù)費用。該公司著力加強電費回收風險管控，在不影響正常生產(chǎn)運行的情況下，利用及時回收的電費提前歸還資金使用成本高的貸款，通過提前還貸節(jié)約了財務(wù)費用。
增強資金運作，嚴控資金支出。該公司按照“年預算，月平衡，周調(diào)度，日安排”的原則，通過預測、分析、控制等方法，對公司的資金流量集中實施統(tǒng)一調(diào)度和管理，以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；全面落實風險管理措施，將全面風險管理各項要求融入經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)流程，排查公司重大風險，制定措施有效防控，通過資金調(diào)度系統(tǒng)有效控制了資金支出，尤其是預算外資金支出，進一步降低了資金使用風險，實現(xiàn)風險程度可承受。
發(fā)揮黨建保障，激發(fā)“正能量”
開展“兩學一做”學習教育
一直以來，該公司深入貫徹落實集團公司、河北公司“兩學一做”學習教育動員部署會安排，牢牢把握“基礎(chǔ)在學、關(guān)鍵在做”的總要求，緊扣全年工作目標任務(wù)，多次組織風電場員工圍繞增發(fā)電量開展大討論活動，統(tǒng)一思想、形成共識；年初，該公司圍繞“一穩(wěn)、四新”工作目標，公司黨委積極開展增發(fā)電量勞動競賽活動，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作中充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在風電場，黨員同志以身作則，身先士卒，立足崗位，帶領(lǐng)值內(nèi)同志積極爭發(fā)電量。
加強作風建設(shè)，營造風清氣正的氛圍，該公司各黨支部圍繞中心服務(wù)大局保駕護航，制定了黨課授課計劃并落實開展。激發(fā)了廣大黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；關(guān)心職工，豐富文化生活，解決實際問題，穩(wěn)定職工隊伍，引導了廣大黨員干部增強責任感和使命感，堅定了政治立場，進一步增強了政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定了理想信念。
同時，該公司以深化大討論活動為契機，促進黨員干部作風轉(zhuǎn)變，解決實際問題，圍繞“反事故緊急專項行動”、春季安全大檢查等開展討論，收集匯總問題22條并逐一制定整改時間、整改措施和整改部門及責任人，使大討論活動取得實效，切實提升黨建工作實效，為企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)效和改革發(fā)展提供正能量。（尤博 曹佳瑩 張凱楠）
