前段時間看了一部紀實型迷你劇《切爾諾貝利》，講述的是1986年4月26日發(fā)生在前蘇聯(lián)境內的切爾諾貝利核電站#4機組核反應堆爆炸事故。事故發(fā)生的3個月內有31人死亡，之后15年內有6-8萬人相繼死亡，13.4萬人遭受核輻射疾病折磨，方圓30公里地區(qū)的11.5萬民眾被迫疏散，成為核電時代以來最大的事故。

電站的廠房、操作室、以及各種閥門管道等劇中呈現(xiàn)的場景，熟悉的畫面加上令人窒息的劇情吸引著我追完這部神劇。劇中主線是圍繞著核電事故發(fā)生后的處理進程，通過悲慘的災后情景再現(xiàn)和主角們對追求事故真相的執(zhí)著，克服重重阻撓去揭穿整個事件中一個又一個謊言。就像劇中主角——科學家勒加索夫的一段獨白：“謊言的代價是什么？并不是它會被錯當成真相。真正的危險是，如果我們聽了太多的謊言，會再無法分辨出真相，只會拋棄追求真相的希望，而滿足于編造的故事?！?/p>

其中最觸動我的是最后一集，在爆炸發(fā)生前幾個小時，核電站控制室內呈現(xiàn)的一幕幕場景真實的可怕?？偣こ處煹蟻喡宸颥F(xiàn)場指揮完成一項安全測試任務，負荷降至16億瓦，前三次測試失敗。總工為了能夠當天完成測試的政治任務，第四次測試恰恰不得已發(fā)生在交接班時間段，測試操作工作落在了一個年僅25歲的初級工程師歐列德身上，并由一位資深工程師阿基莫夫監(jiān)護。由于趕時間，兩人均無時間熟悉操作步驟。他們二人拿到的操作票中很多項被無故劃掉。詢問原因，卻被總工一句按照手里的票一步步操作搪塞過去。歐列德由于不熟悉而小心翼翼操作，卻造總工迪亞洛夫的嘲諷道：要換別的值班員早完成測試了。醞釀災難的連鎖反應環(huán)節(jié)已悄然開始了，隨著操作，阿基莫夫發(fā)現(xiàn)數(shù)值越來越不對勁，反應爐開始在不安全狀態(tài)，他報告迪亞洛夫，想要停止測試。但迪亞洛夫堅持要求把功率提升到7億，他要求必須完成測試。阿基莫夫根據(jù)經(jīng)驗認為當前狀態(tài)不安全，幾度提出質疑。對于質疑，急于完成測試任務的總工迪亞洛夫罵道：誰都沒我專業(yè)，我說安全就是安全。并威脅在場工程師，有人再有異議，他有能力讓他們在這個國家再也找不到工作。歐德列被迫繼續(xù)進行測試，隨即功率猛增，無法遏制，此時只能按下緊急按鈕AZ5，中止反應才能控制住。無奈的是設計建造缺陷，事故緊急按鈕失效，最終釀成這出無法挽回的災難。

安全測試、交接班、操作票、領導指揮…..這些劇中的場景，現(xiàn)實生產(chǎn)中也經(jīng)常遇到，這部劇讓我再一次認識到兩票三制的重要性，操作中對操作票內容或者上級指令存在疑問或異議，應當立即停止操作；另外關鍵設備的缺陷應及時發(fā)現(xiàn)并消除，防患于未然。正所謂：任務千萬條，安全第一條！