中國電力網(wǎng)訊 日前，漳澤電力工程公司在鞏固今年各項工作成果的基礎(chǔ)上，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，下發(fā)任務(wù)書、倒排時間表、制定路線圖，明確責(zé)任人，多措并舉全面打響年度收官戰(zhàn)。
該公司首先堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹牢“隱患與非停就是事故”的安全理念，抓實抓好百日安全生產(chǎn)活動、冬季“三防”工作以及反“三違”防“非?！钡戎攸c工作，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，加大隱患排查治理力度，全面鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。其次，高質(zhì)量組織實施店塔6A、河津3B等檢維修項目，把項目重點、工作難點以及時間節(jié)點，逐一具體到部門、落實到崗位、量化到個人，從嚴(yán)從細(xì)加強質(zhì)量管理和過程控制，確保項目務(wù)期必成、優(yōu)質(zhì)完成。第三，堅持“效益優(yōu)先”的原則，分析市場形勢，研判市場規(guī)律，積極做好市場調(diào)研和開發(fā)，為明年儲備更多、更優(yōu)質(zhì)的市場資源;本著“應(yīng)收盡收、顆粒皆收”的原則，堅決打好應(yīng)收賬款回收“持久戰(zhàn)”和“攻堅戰(zhàn)”，千方百計提高應(yīng)收賬款回收率，降低資金風(fēng)險，確保良性循環(huán)。
同時，該公司把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，加強和完善制度建設(shè)，進(jìn)一步查短板、強弱項，防風(fēng)險、固根基，切實把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)治理能力建設(shè)的有效途徑，轉(zhuǎn)化為提升生產(chǎn)效能和發(fā)展能力的根本保障，以完善的制度體系、可靠的制度保障、強有力的制度執(zhí)行，穩(wěn)步推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
