為開創(chuàng)培訓(xùn)工作新局面，全面提升職工技術(shù)技能水平，臨清熱電公司統(tǒng)籌謀劃、多措并舉，全方位抓好職工培訓(xùn)工作。

　　統(tǒng)籌謀劃下好“一盤棋”。為達(dá)到良好的培訓(xùn)效果，該公司及時(shí)下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，通過走訪部門及班組，廣泛與職工交流座談等調(diào)研形式，深入了解職工全年的培訓(xùn)需求，掌握了職工技術(shù)水平方面存在的短板，征集了20余條關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式等方面好的建議和想法，為該公司科學(xué)制訂全年的培訓(xùn)計(jì)劃提供了有力依據(jù)。

　　集聚力量跨越“一道坎”。按照集團(tuán)公司相關(guān)要求，該公司將于2019年成立設(shè)備維護(hù)部，打造自己的檢修維護(hù)隊(duì)伍。為確保設(shè)備維護(hù)部成立后平穩(wěn)過渡，順利實(shí)現(xiàn)維護(hù)力量的轉(zhuǎn)型升級(jí)，該公司未雨綢繆、積極應(yīng)對，針對檢修力量相對薄弱、維護(hù)人員較少的困難，對系統(tǒng)內(nèi)外多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行走訪調(diào)研，結(jié)合目前檢修隊(duì)伍中存在的問題和短板，綜合比較、優(yōu)中選優(yōu)，尋找最合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，計(jì)劃分批分期將檢修人員送出去接受培訓(xùn)；同時(shí)積極聯(lián)系并參與系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位機(jī)組檢修，在實(shí)戰(zhàn)中強(qiáng)化檢修技能、鍛煉檢修隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)檢修隊(duì)伍“爬坡過坎”、技能提升。

　　內(nèi)部挖潛上好“一堂課”。為更好的內(nèi)部挖潛、整合技術(shù)資源，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)間的橫向交流，該公司一方面通過激勵(lì)制度鼓勵(lì)各部門、各專業(yè)“精兵強(qiáng)將”結(jié)合自身技術(shù)優(yōu)勢制作精品課件，積極授課開講，實(shí)現(xiàn)資源共享。一方面，該公司深入挖掘班組人員潛力，互促互學(xué)提升職工實(shí)際操作、維修技能水平；大力推行日記錄、月總結(jié)制度，要求班組成員每天記錄工作日志，及時(shí)對當(dāng)天操作、檢修中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行整理反思，每月由專工、班長抽出時(shí)間，針對職工日志中的典型和疑難問題進(jìn)行剖析答疑，通過上述舉措，極大鼓舞新職工學(xué)習(xí)熱情，有效提升新職工技能水平。