2月6日至7日,華銀公司檢查組來公司開展2017年度項目后評價檢查。此次評價檢查的目的是對公司2017年度修理、技改費用支出情況進行核查,為2018年費用指標(biāo)的下達提供依據(jù)。
2月7日上午,檢查組在生產(chǎn)樓四樓召開了會議,對2017年度公司生產(chǎn)費用管理情況進行通報并提出相關(guān)意見和建議:一是要嚴格控制外委費用,積極響應(yīng)集團公司“自己的活自己干”的要求,進一步降低人工成本;二是要提高項目預(yù)算的準(zhǔn)確性;三是要想方設(shè)法降低物資庫存,保證重要備件、事故備件的儲備空間;四是要提高保險理賠返回率;五是必須嚴格執(zhí)行集團公司生產(chǎn)成本管理辦法,規(guī)范費用歸集,嚴禁其他費用擠占檢修費用的空間。
副總工程師謝武要求各級相關(guān)人員認真梳理評價結(jié)果,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),采取相應(yīng)措施,進一步完善公司生產(chǎn)費用的管控。
華銀公司檢查組成員,財務(wù)部、監(jiān)審部、設(shè)備部負責(zé)人及相關(guān)部門人員等參加檢查。