“集團(tuán)公司安全應(yīng)急技能大賽郭建鋒獲得一等獎(jiǎng)”“福建公司安全生產(chǎn)應(yīng)急技術(shù)比武，永安公司選手攘括前四名”“福建公司法律專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武施旻摘取桂冠”“ 福建公司供熱運(yùn)維（管理）技術(shù)比武馮陽(yáng)陽(yáng)榮獲亞軍”......在2017年“三比三促”技術(shù)大比武中，永安發(fā)公司職工屢創(chuàng)佳績(jī)，培訓(xùn)成果之花華彩綻放。
2017年，該公司聚力開(kāi)展“全員素質(zhì)提升培訓(xùn)年”活動(dòng)，烹制“培訓(xùn)大餐”，依托技能培訓(xùn)中心，年內(nèi)每個(gè)工種、每個(gè)崗位員工都至少進(jìn)行一次實(shí)操輪訓(xùn)；利用仿真機(jī)有針對(duì)性地開(kāi)展系統(tǒng)模擬操作、事故處理培訓(xùn)活動(dòng)，提高集控崗位人員的正確操作及異常事故處理應(yīng)變能力；舉辦以技術(shù)比武、技能競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)方式的綜合素質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工提升自身綜合素質(zhì)的積極性。利用“技能大師”工作室平臺(tái)，充分發(fā)揮現(xiàn)有技師、高級(jí)技師和工程師、高級(jí)工程師作用；選送優(yōu)秀骨干參加外部的專(zhuān)題部訓(xùn)，發(fā)揮技術(shù)骨干的引領(lǐng)作用；搭建展示平臺(tái)，舉辦專(zhuān)家、名師講座、互動(dòng)研討；以名師領(lǐng)銜，技術(shù)骨干為助手，結(jié)對(duì)幫扶，發(fā)揮名師的引領(lǐng)、輻射作用；強(qiáng)化“內(nèi)訓(xùn)師”激勵(lì)機(jī)制，給予一定待遇，讓“內(nèi)訓(xùn)師”團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)企業(yè)技術(shù)潮流，普及、傳授知識(shí)與技能，全面提升職工技術(shù)素質(zhì)。
特別是優(yōu)化培訓(xùn)管理，確保技術(shù)比武賽前集訓(xùn)質(zhì)量，取得很好效果。該公司制定技術(shù)比武賽前集訓(xùn)管理辦法，在接到技術(shù)比武通知后，培訓(xùn)中心會(huì)參賽部門(mén)制定培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)方式、參加人員、授課人、負(fù)責(zé)人、時(shí)間等內(nèi)容，實(shí)行賽前集訓(xùn)時(shí)間不少于三個(gè)月。培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)資料收集，嚴(yán)格集訓(xùn)紀(jì)律考核，聘請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)師理論授課、輔導(dǎo)，每周至少組織一次理論綜合摸底考試與一次技能操作模擬考試，并對(duì)考試結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)糾錯(cuò)。賽前20天內(nèi)選拔出各專(zhuān)業(yè)、工種最優(yōu)秀的人員參加賽前脫產(chǎn)集訓(xùn)，脫產(chǎn)集訓(xùn)前召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，參賽選手、參賽部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，正面鼓動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)，自我加壓，形成正激勵(lì)；在參賽選手出發(fā)前由參賽部門(mén)組織一次總動(dòng)員和參賽經(jīng)驗(yàn)與心理輔導(dǎo)，并對(duì)團(tuán)體項(xiàng)目依據(jù)參賽學(xué)員條件，取長(zhǎng)補(bǔ)短，合理組隊(duì)，確保賽出成績(jī)、賽出水平，達(dá)成培訓(xùn)成果之花華彩綻放。
