10月12日，漳澤電力工程公司召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)前三季度工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署下一階段重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部員工統(tǒng)一思想，鼓足干勁，沖刺四季度，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，為黨的“十九大”獻(xiàn)禮。
前三季度，該公司按照“穩(wěn)中求進(jìn)、優(yōu)化升級(jí)”的總基調(diào)，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，市場(chǎng)開發(fā)成效顯著，經(jīng)營(yíng)管理全面加強(qiáng)，培訓(xùn)工作扎實(shí)推進(jìn)，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
四季度，該公司堅(jiān)持按照“以安全為命脈，以利潤(rùn)為根本，以人才為基礎(chǔ)”的總體思路，重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作。一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入持久開展隱患排查活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督力度，從嚴(yán)從細(xì)抓好“十九大”保電工作，確保安全安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。二是加強(qiáng)檢修過程管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文件包制度，加大質(zhì)量把關(guān)力度，應(yīng)修必修、修必達(dá)優(yōu)，優(yōu)質(zhì)完成內(nèi)外檢修任務(wù)，全力打造全優(yōu)工程。三是廣泛收集信息，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，精心組織投標(biāo)，及早儲(chǔ)備明年的項(xiàng)目資源。四是深入開展“強(qiáng)管理、降成本、控費(fèi)用”活動(dòng)，緊縮成本開支，降低可控費(fèi)用，加快應(yīng)收賬款回收，提高盈利水平。五是充分利用冬季檢修任務(wù)相對(duì)較少的機(jī)會(huì)，分層、分類、分檔組織培訓(xùn)，提高核心人才的數(shù)量，滿足公司發(fā)展的需要。六是抓好信訪維穩(wěn)工作，解決好職工關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
