大唐臨清熱電有限公司為做好國(guó)慶和中秋節(jié)日期間保電工作，以高度的政治責(zé)任感超前謀劃，周密部署，制定和實(shí)施了詳細(xì)的保安全發(fā)電、保穩(wěn)定措施，確保了節(jié)日期間機(jī)組安全發(fā)電和熱網(wǎng)建設(shè)等工作穩(wěn)步推進(jìn)。
為順利完成節(jié)日期間保電工作，該公司高度重視，按照集團(tuán)公司、山東發(fā)電公司關(guān)于加強(qiáng)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作有關(guān)部署，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班、業(yè)務(wù)骨干值班的“雙值班”制度，明確了各部門(mén)職責(zé)，制定了保電措施，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式；同時(shí)，結(jié)合十九大保電工作，以開(kāi)展安全大檢查為契機(jī)，認(rèn)真排查各類缺陷和事故隱患，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；根據(jù)值班人員不同的實(shí)際，堅(jiān)持每天開(kāi)展環(huán)保迎檢預(yù)案演練工作，對(duì)環(huán)保迎檢預(yù)案、通稿、接待、應(yīng)急以及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行全方位演練。
在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，該公司從強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理入手，將底線思維和紅線意識(shí)融入到節(jié)日期間安全保電的全過(guò)程；堅(jiān)持召開(kāi)班前、后會(huì)，不斷總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；優(yōu)化巡檢路線，增加設(shè)備巡檢次數(shù)，并及時(shí)根據(jù)設(shè)備異常、天氣異常、重大操作、運(yùn)行方式改變等實(shí)際情況開(kāi)展事故預(yù)想；在確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備穩(wěn)定情況下，合理調(diào)整定期工作頻率，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)次數(shù)。針對(duì)卸煤溝封閉、風(fēng)機(jī)隔音室安裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，該公司安排點(diǎn)檢員、維護(hù)部、施工隊(duì)三級(jí)安全員同時(shí)在場(chǎng)監(jiān)護(hù)，提高監(jiān)護(hù)等級(jí)；每天三次由帶班領(lǐng)導(dǎo)組織安監(jiān)部、工程設(shè)備部、發(fā)電部、維護(hù)部值班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，減少現(xiàn)場(chǎng)安全管理各環(huán)節(jié)中的漏洞和死角。
在外包工程管理方面，該公司堅(jiān)持安全高壓態(tài)勢(shì)不動(dòng)搖，強(qiáng)化外包工程施工的全過(guò)程管理。由于節(jié)日期間，正值熱網(wǎng)管道建設(shè)如火如荼的推進(jìn)中，外來(lái)人員較多，為提升外包工程管理水平，該公司從強(qiáng)化人員安全意識(shí)入手，不斷深化違章積分管理，鼓勵(lì)員工參與進(jìn)來(lái)，營(yíng)造全員參與反違章氛圍；組建熱網(wǎng)施工聯(lián)合檢查組，對(duì)熱網(wǎng)管道施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題下達(dá)整改通知書(shū)，并限期進(jìn)行整改。期間，該公司領(lǐng)導(dǎo)還帶隊(duì)組織各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員開(kāi)展的互查，查缺補(bǔ)漏，有效提高了外包工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
此外，該公司在節(jié)前還開(kāi)展了座談、問(wèn)卷調(diào)查，準(zhǔn)確把握員工思想動(dòng)態(tài)，將矛盾化解在基層,消除在萌芽狀態(tài)，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在中秋節(jié)當(dāng)天的慰問(wèn)活動(dòng)，更是拉近企業(yè)與員工之間的距離，凝聚了企業(yè)奮進(jìn)合力。
