“大干二季度”是我們當(dāng)前的重中之重。大戰(zhàn)當(dāng)前，靠什么？靠的就是一支自強自立、敢于擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前的鐵軍隊伍。這就需要我們認真貫徹落實公司鐵軍隊伍建設(shè)實施要點要求，把建設(shè)鐵軍作為企業(yè)發(fā)展的根本大計，圍繞“信仰堅定、紀律嚴明、作風(fēng)頑強、勇爭第一”精準發(fā)力、持續(xù)加力，著力打造一支走在前列、干在實處的排頭兵，為企業(yè)發(fā)展永續(xù)動力。
筆者認為，打造鐵軍隊伍，要從“三講”抓起。
講責(zé)任，鍛造有擔(dān)當(dāng)?shù)腻P錚鐵骨。什么是責(zé)任？責(zé)任就是做好自己分內(nèi)應(yīng)做的事情。講責(zé)任是做好各項工作的前提和基礎(chǔ)，同時責(zé)任是衡量一個人精神素質(zhì)的重要指標。我們企業(yè)中不僅僅領(lǐng)導(dǎo)者要有強烈的責(zé)任感，責(zé)任要層層逐級落實到位，各在其位、各司其職、履職盡責(zé)。要打造錚錚鐵骨的大唐鐵軍，我們要增強各級負責(zé)人的責(zé)任意識，恪盡職守，真抓實干。不愿擔(dān)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不敢擔(dān)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)不該當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一個缺乏責(zé)任感的人是不可靠的人，各級領(lǐng)導(dǎo)要把履職盡責(zé)的要求內(nèi)化于心、外化于行；細化責(zé)任分工，做到“橫到邊、縱到底”，責(zé)任落實全覆蓋。
講奉獻，時刻發(fā)揮先鋒作用。奉獻是不計報酬的給予，奉獻是一種愛，是一種不求回報的付出。記得德國作家赫爾曼?海塞曾說：我們應(yīng)當(dāng)在不同的崗位上，隨時奉獻自己。是的，我們要在任何崗位、任何地方、任何時候、任何情況下都時刻牢記奉獻，勇挑重擔(dān)，堅持120分的工作標準，要有“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的情懷，有“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”的品質(zhì)，做到“平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危急時候豁得出來”，時時處處發(fā)揮先鋒作用。
講紀律，錘煉嚴明作風(fēng)。紀律，是要求人們要遵守秩序、執(zhí)行命令和履行職責(zé)，紀律是一種行為規(guī)則。大到一個國家、一個社會，小到一個單位、一個部門，都有自己要遵守的紀律，古今中外，概莫能外。俗話說：無規(guī)矩不成方圓。我們打造大唐鐵軍隊伍，就要有鋼鐵一般的紀律，要做到紀律嚴明、執(zhí)行有力，令行禁止。我們要把規(guī)矩的尺子立起來，把紀律的旗幟樹起來，嚴格各項規(guī)章制度，以鐵的紀律強化約束，做到知可為，知可不為，增強紀律嚴明性，嚴格各項規(guī)章制度的落實，強化執(zhí)行力。同時，要樹立堅定的信仰，在大是大非面前不糊涂，認清形勢、認清危機、認清使命，堅持正確的立場和方向；做到任何時候任何情況下都能守得住清貧、經(jīng)得起誘惑、管得住自己。
企業(yè)盈利攻堅、優(yōu)化發(fā)展任重道遠，鐵軍隊伍建設(shè)重任在肩。我們要時刻以“三講”嚴格要求自我，做到?jīng)_在前、有擔(dān)當(dāng)、講奉獻、在狀態(tài)，以120分的工作標準，以勇爭第一的精神，以必勝的信心和決心，切實擔(dān)當(dāng)起對標趕超之責(zé)、承擔(dān)起保A級之責(zé)，肩起負全面提升之責(zé)。
