職位晉升論資排輩、崗位晉級數(shù)量有限、升職加薪遙遙無期——在華電新疆發(fā)電有限公司紅雁池電廠歷次團(tuán)青調(diào)研中，這些問題出現(xiàn)頻次較高。但隨著《“80、90工程”工作方案》的推廣實(shí)施，這類職位晉升不暢的局面將被徹底打破。
近日，紅雁池電廠下發(fā)《“80、90工程”工作方案》，將在全廠范圍內(nèi)公開選拔一批優(yōu)秀的“80”、“90”后員工，作為各專業(yè)技術(shù)及管理梯隊后備人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。爭取2-3年內(nèi)，為全廠生產(chǎn)經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)建立和儲備一批優(yōu)秀的后備人才隊伍，為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供可靠人才支持。
首批“80、90工程”計劃人選10名，將通過自主申報、民主推薦、多維度比選、組織考察等多種方式進(jìn)行選拔，最終選拔并確定的“80、90工程”人選，并根據(jù)人選所在部門和崗位專業(yè)情況，優(yōu)先推薦參加本廠及上級公司組織的各項專業(yè)或綜合技能培訓(xùn)，首批入選員工將安排參加第一期紅電英才培訓(xùn)班。通過各類培訓(xùn)，不斷提高個人技能和影響力，體現(xiàn)引領(lǐng)示范作用，同時達(dá)到不斷提升個人專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)目標(biāo)。
同時，部門將結(jié)合個人實(shí)際情況制定鍛煉的具體方案，通過崗位培養(yǎng)、輪崗鍛煉、班組交流、運(yùn)行集控和檢修維護(hù)多維度跟班實(shí)習(xí)等方式進(jìn)行個人綜合能力培養(yǎng)。并在干部選拔任用和空缺崗位競聘中，對符合任職條件并連續(xù)兩年考評優(yōu)秀者，按照干部管理程序和競聘上崗工作程序進(jìn)行考察、經(jīng)綜合測評排名靠前人選優(yōu)先錄用。
后期，該廠將對“80、90工程”人才庫實(shí)行動態(tài)管理，每年進(jìn)行一次考評并動態(tài)調(diào)整。對表現(xiàn)業(yè)績突出、群眾認(rèn)可、考評優(yōu)秀的年輕骨干員工，按程序繼續(xù)培養(yǎng)或選拔任用；對不宜繼續(xù)作為培養(yǎng)對象及工作中出現(xiàn)問題人員，及時調(diào)整出名單；對暫未列入培養(yǎng)名單的優(yōu)秀年輕員工，符合條件的要及時補(bǔ)充進(jìn)入“80、90工程”人才庫。
