2016年，華電滕州公司累計(jì)完成發(fā)電量51.7492億千瓦時(shí)，電量同比增發(fā)1.05億千瓦時(shí)，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)完成5564.4小時(shí)，同比增加113小時(shí)，高于電網(wǎng)440.83小時(shí)，高于分公司305小時(shí)。在山東電網(wǎng)機(jī)組平均利用小時(shí)降低117.8小時(shí)的情況下，完成逆勢(shì)增長(zhǎng)。計(jì)劃兌現(xiàn)率完成103.24%，列分公司第二名。大機(jī)組電量比年度完成78.11%，創(chuàng)歷史最好水平。
受國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整影響，2016年，全國(guó)火電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)創(chuàng)1965年以來(lái)的歷史新低。特高壓輸電線路七月開始對(duì)山東供電，山東區(qū)域外電入魯份額加大，加劇了區(qū)域電網(wǎng)的機(jī)組發(fā)電競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)電量爭(zhēng)取難度大的情況，華電滕州公司研判形勢(shì)，超前部署，發(fā)揮營(yíng)銷職能，制定有效措施，內(nèi)外并舉抓好電量?jī)冬F(xiàn)工作，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，順利完成了電量計(jì)劃任務(wù)。
重視發(fā)揮營(yíng)銷職能。加強(qiáng)調(diào)度聯(lián)系和市場(chǎng)公關(guān)，加大大用戶直購(gòu)電量的爭(zhēng)取，千方百計(jì)提高電量計(jì)劃。充分利用機(jī)組供熱、地區(qū)電網(wǎng)檢修及外電入魯通道檢修等特殊方式的有利條件，努力完成調(diào)度電量計(jì)劃兌現(xiàn)率。
強(qiáng)化精益生產(chǎn)管理。提高機(jī)組可調(diào)、可用能力，以運(yùn)行規(guī)范化管理為抓手，加強(qiáng)運(yùn)行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善各項(xiàng)運(yùn)行制度措施，積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高機(jī)組運(yùn)行管理水平，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
嚴(yán)格規(guī)范點(diǎn)檢制度。加強(qiáng)日常巡檢和點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢查和對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的早期故障，利用負(fù)荷低谷處理，降低設(shè)備的故障停運(yùn)率和設(shè)備缺陷發(fā)生率，減少設(shè)備異常對(duì)電量?jī)冬F(xiàn)的影響。
優(yōu)化調(diào)整機(jī)組間電量分配比例。全力溝通協(xié)調(diào)，在電量需求整體下滑的趨勢(shì)上，通過(guò)機(jī)組運(yùn)行方式調(diào)整，將電量?jī)冬F(xiàn)任務(wù)向二期大機(jī)組傾斜，年度兩臺(tái)主力機(jī)組利用小時(shí)均超過(guò)6400小時(shí)，超過(guò)電網(wǎng)平均1292小時(shí)，電量比創(chuàng)歷史新高。
