今年1-10月份，國電費(fèi)縣發(fā)電公司累計完成發(fā)電量54.84億千瓦時，超出累計電量計劃7320萬千瓦時，為全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)奠定了良好基礎(chǔ)?！ ?br/> 今年以來，費(fèi)縣公司堅持“前緊后促、三個面向、七個全力”做好市場營銷工作，堅持一手抓電量計劃爭取，一手抓電量計劃兌現(xiàn)，進(jìn)入四季度，該公司開展了“大干60天，為實(shí)現(xiàn)2016年完美收官和保A爭先做最后沖刺”活動，進(jìn)一步動員干部職工，堅定信心，攻堅克難，瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，倒排時間計劃，全力沖刺全年電量計劃?！ ?br/> 積極拓展市場，尋求增發(fā)途徑。在山東電網(wǎng)公司全年僅簽訂43.84億千瓦時計劃上網(wǎng)電量的形勢下，該公司以確保完成基本電量計劃為中心，加強(qiáng)市場研判、超前謀劃，積極在迎峰度夏等關(guān)鍵供電時段搶發(fā)電量，同時兼顧在冬季等能耗水平較低的季節(jié)加大計劃爭取，努力追求發(fā)電邊際貢獻(xiàn)。截至10月31日，費(fèi)縣公司累計爭取雙邊交易直供電量超13.95億千瓦時。四季度，爭取電煤互保獎勵電量7000萬千瓦時，為趕超全年設(shè)備利用小時“三同”目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)?！ ?br/> 嚴(yán)格計劃管理，全力提高電量兌現(xiàn)。堅定全年電量目標(biāo)不動搖，滾動修編月度計劃，逐日分解電量計劃，建立“日目標(biāo)、日分析、日統(tǒng)計、日反饋、日考核”的過程管理體系，對每天影響負(fù)荷的事件進(jìn)行監(jiān)督和考核，強(qiáng)化了電量兌現(xiàn)過程管控。下半年以來，單臺機(jī)組日均發(fā)電量1250萬千瓦時，負(fù)荷率持續(xù)保持80%以上，累計獲得“兩個細(xì)則”獎勵電量750千瓦時。
環(huán)保攻堅克難，落實(shí)超低排放電價。2016年初，根據(jù)省物價局文件要求，費(fèi)縣公司上網(wǎng)電價每千瓦時調(diào)低4.65分。為彌補(bǔ)損失，該公司積極推動超低排放改造工程建設(shè)，于10月底完成2號機(jī)組超低排放驗(yàn)收工作，并及時協(xié)調(diào)山東電網(wǎng)和山東省物價局，爭取四季度獲得2號機(jī)組脫硝電價補(bǔ)貼。（馬翔）
