截至11月20日凌晨，國電黃金埠發(fā)電公司累計完成發(fā)電量50.1億千瓦時，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3538天，為沖刺年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
2016年以來，受用電需求低迷影響，江西火電機組發(fā)電量大幅下滑。面對嚴(yán)峻的市場形勢，該公司在努力做好安全生產(chǎn)、燃料管理、設(shè)備管理等方面工作的基礎(chǔ)上，多管齊下加大市場營銷力度，抓住機遇搶發(fā)、多發(fā)電量。該公司構(gòu)建“大安全”格局，以安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)為目標(biāo)，對兩臺機組逐臺治理，破解制約機組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的“瓶頸”問題，保持機組健康“身板”。加強燃料管理，以優(yōu)庫、控價、提質(zhì)為核心，強化燃料對標(biāo)管理，保持合理庫存，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)，科學(xué)摻配燒，實現(xiàn)機組“口糧”質(zhì)優(yōu)、量足；細化量化目標(biāo)，在同區(qū)域、同類型機組中找標(biāo)桿，全面開展對標(biāo)管理，在重要指標(biāo)、管理水平中找差距、找路徑，不斷完善對標(biāo)體系和考評體系，通過比較借鑒，消除短板，全面提升機組管理水平。以“三同”為目標(biāo)，強化“24小時營銷”理念，積極與調(diào)度公司溝通，創(chuàng)新策略，用活政策，全力爭取電量份額，嚴(yán)格落實電量計劃，大力開展“搶電量”競賽活動，強化“度電必爭”意識，全力保障實時調(diào)度電量。
當(dāng)前，該公司正努力搶抓迎峰度冬高負荷有利時機，拼搶電量，力保機組多發(fā)，全力沖刺年度總目標(biāo)。（羅細生）
