今年以來，面對復(fù)雜多變的經(jīng)營形勢，山西漳電同華發(fā)電有限公司緊緊圍繞提質(zhì)增效這一中心，緊盯效益關(guān)鍵點，力爭利潤最大化。進(jìn)入11月份，該公司持續(xù)擰緊安全、電量、成本等多根弦，全力破除制約企業(yè)增效的瓶頸，擂響年終搶收戰(zhàn)鼓。
夯實安全基礎(chǔ)。強化安全管理，扎實開展安全性評價，對防寒、防凍、防火工作實行動態(tài)管理，著力在設(shè)備消缺治缺方面下大力氣。發(fā)電運行部實施缺陷終端控制，設(shè)備管理部實施缺陷前端倒逼，運行人員積極發(fā)現(xiàn)缺陷，設(shè)備管理人員主動提前消缺，雙管齊下提升設(shè)備健康水平，夯實盈利基礎(chǔ)。
攥緊電量生命線。電量才是效益，牢牢攥住電量這根生命線，抓住一切增發(fā)機會，只爭朝夕，做到科學(xué)組織，智慧發(fā)電。經(jīng)營管理部、市場營銷部、發(fā)電運行部、設(shè)備管理部、燃料管理部等多部門協(xié)同配合，明確目標(biāo)，縷清思路，倒排發(fā)電計劃，堅決杜絕因人為、設(shè)備、燃料等因素影響電量的現(xiàn)象。同時，該公司完善爭發(fā)激勵措施，將增發(fā)電量與績效掛鉤，充分調(diào)動爭發(fā)電量的積極性，確保不折不扣完成年度任務(wù)目標(biāo)。
打好成本算盤。面對煤價上漲、電量不足“兩頭擠壓”的不利局面，該公司認(rèn)真分析研判燃煤市場，緊緊圍繞“量、質(zhì)、價”三個關(guān)鍵點，全面加強燃料管理。燃料管理部和經(jīng)營管理部抽調(diào)專人勤跑市場，了解周邊燃煤市場變化，加大市場煤采購比例，保證合理的燃煤結(jié)構(gòu)和量、質(zhì)、價的綜合平衡，在確保機組不因煤質(zhì)問題限負(fù)荷的同時，實現(xiàn)燃料成本最低化。 （岳竹梅）
