本網(wǎng)訊 11月9日，福建華電永安發(fā)電公司召開司務(wù)會，并結(jié)合企業(yè)中心工作，從安全生產(chǎn)、爭電量、保障“口糧”三方面重點工作進行全面部署，要求公司員工團結(jié)一心、振奮精神、決戰(zhàn)最后兩個月，奮力向全年目標沖刺。
安全管理方面，該公司認真總結(jié)安全生產(chǎn)中存在的問題并進行整改，嚴格落實集團公司、福建分公司對安全生產(chǎn)工作提出的各項指示和要求。公司以六項安全管控為抓手，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保各項安全制度執(zhí)行到位，全力實現(xiàn)“零傷害 零非停 零事故”三零目標。同時，以機組檢修和固廢項目改造現(xiàn)場為重點，加強對外包隊伍的安全管理，進一步夯實安全基礎(chǔ)。
爭電量方面，該制定《市場營銷方案》，打好“熱電聯(lián)產(chǎn)”牌。通過多方溝通，克服種種困難，在全省燃煤機組利用小時大幅降低的形勢下，爭取到單機熱電聯(lián)產(chǎn)機組利用小時4900小時，全省同比高出600小時。同時，加強與政府、電網(wǎng)的溝通交流，認真分析制定報價策略，實現(xiàn)跨省送華東年度交易電量1.71億千瓦時，全額拿滿年度交易市場占比份額，取得良好效益。
保障“口糧”方面，面對不斷攀升的煤價走勢，該公司積極盯緊市場，定期了解煤炭市場行情。通過對經(jīng)濟運行、雨情水情、煤炭行業(yè)成本的研究分析，加強煤炭市場研判，重點掌握本地煤的煤炭來源、銷售渠道等信息，為公司燃料采購價格合理定價提供依據(jù)。同時，積極采取措施提高燃煤庫存，深化配煤摻燒工作，平抑燃料采購成本；加強計劃調(diào)運、接卸及庫存管理，綜合分析各煤源煤量、煤質(zhì)、價格、運力等因素，爭取煤價漲幅保持區(qū)域最低。（徐永龍）
