為積極應(yīng)對貴州省電煤供應(yīng)緊張的嚴峻形勢，確保電煤供應(yīng)正常，十月份以來，大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司把爭煤量作為當前壓倒一切的頭等大事來抓，經(jīng)過宣傳發(fā)動、組織領(lǐng)導、科學決策、作風建設(shè)、監(jiān)督考核五項措施合力攻堅，保證了3臺機組持續(xù)在網(wǎng)運行，日進耗煤量基本持平，發(fā)電量、進煤量均保持區(qū)域領(lǐng)先狀態(tài)，為沖刺年度各項目標任務(wù)夯實了基礎(chǔ)。
廣泛宣傳發(fā)動凝聚攻堅合力，該公司充分利用公司網(wǎng)站、宣傳欄等多種載體，持續(xù)加大宣傳發(fā)動力度，積極營造了“大干四季度”的濃厚輿論氛圍，讓公司全體干部職工充分認識此次爭煤量攻堅戰(zhàn)的重要性和緊迫性，增強大家危機意識、責任意識和大局意識，形成人人都要為爭煤量作貢獻的局面，凝聚起強大的攻堅合力。
強化組織領(lǐng)導層層落實責任，該公司充分發(fā)揮電煤保障組織機構(gòu)的作用，制定爭煤量攻堅具體措施，明確縣內(nèi)、縣外以及省外各個采購區(qū)域由公司領(lǐng)導親自掛帥，將爭煤目標細化分解到天，層層落實責任，抽調(diào)精兵強到各大煤礦定點蹲守，全力推進爭煤量攻堅戰(zhàn)役。
科學制定策略全力突破瓶頸，該公司深入分析研判當前電煤供應(yīng)形勢，全面梳理供應(yīng)鏈條上的問題和薄弱環(huán)節(jié)，縣內(nèi)煤采取加強與政府溝通協(xié)調(diào)確保全部進廠，縣外煤采取超量加價的方式刺激供應(yīng)商提高增量，省外煤積極爭取政策補貼推進采購進程，經(jīng)濟煤種采取放寬指標限制加大采購力度，形成四大煤源各個擊破的態(tài)勢。
推進作風建設(shè)提高工作效能，該公司全面實行一線工作法，即堅持問題在一線解決，干部在一線考評，發(fā)揚“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能攻關(guān)，特別能奉獻”的精神，咬定青山不放松，真抓實干，全力以赴投入到爭煤量攻堅戰(zhàn)役中。
加強監(jiān)督考核確保措施落實，該公司建立爭煤量微信平臺加強日常跟蹤，形成“日匯報、周考評、月總結(jié)”工作機制，將電煤工作完成情況納入到月度、年度績效，并作為評先選優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)，嚴肅追究工作不力的相關(guān)人員責任，并嚴格按制度落實考核。（蘇一山 趙旺）
