10月份以來，國電漢川發(fā)電公司通過黨組織生活會、班組站班會、微信公眾號、內(nèi)部網(wǎng)站等方式多渠道宣傳當前電力市場的嚴峻形勢及該公司的經(jīng)營壓力。10月25日，該公司再度發(fā)出《形勢逼人 時不待我 全力打好完成年度目標任務攻堅戰(zhàn)》的號召，廣泛發(fā)動干部職工緊盯三方面重點，努力沖刺年度目標。
緊盯電量完成進度。根據(jù)湖北省水電來水偏少、用電負荷增速加快、環(huán)保改造容量較多、冬季極寒預測的實際情況，漢川公司對內(nèi)積極調(diào)整市場營銷策略和營銷模式，建立了生產(chǎn)、燃料、營銷協(xié)調(diào)工作機制，每周通報全省火電機組發(fā)電情況，配套出臺市場營銷績效激勵管理辦法，將薪酬標準與業(yè)績掛鉤，確保電量份額在同類機組中排名領先。對外一方面積極協(xié)調(diào)超低排放改造施工單位，嚴控環(huán)保改造機組施工工期，爭取百萬機組按期并網(wǎng)發(fā)電；另一方面積極主管部門溝通，提高百萬機組負荷率，用足30萬機組發(fā)電空間。
緊盯燃料降本保供。受國內(nèi)煤礦限產(chǎn)政策落地影響，湖北省煤炭市場呈現(xiàn)“買不到、運不回、價格高”的特點，漢川公司根據(jù)長源公司統(tǒng)一部署，啟動燃料快速決策機制，實施駐礦、駐港工作方式，出臺燃煤接卸獎懲措施，確保煤炭穩(wěn)定供應。調(diào)集力量北上山西、內(nèi)蒙，西進陜西，東征黃驊港，實地調(diào)研煤質煤價、發(fā)運能力和運費情況，不斷穩(wěn)定火車煤、拓展水運煤，實現(xiàn)了水運煤單日接卸1.4萬噸的新突破。加快精細化配煤摻燒模型建設，指導“燃料采購、煤場堆放、入爐摻配、運行監(jiān)控、指標驗證、考核反饋”各環(huán)節(jié)，進一步壓降煤價。
緊盯財務成本管控。漢川公司迅速適應財務集中管控帶來的深刻變化，完成了人員配置、職責劃分和管理流程再造，重點加強財務規(guī)范管理和風險防范。強化資金管理，壓降帶息負債和日均貨幣資金余額，減少應收賬款和存貨“兩金”占用，加快資金周轉速度。優(yōu)化融資結構，發(fā)揮成本費用管理模型作用，強化對標和星級評定指標應用，重點控制管理成本，并在每月經(jīng)濟分析會上找差距、尋空間、定措施。
據(jù)悉，漢川公司在列出“安全生產(chǎn)、保A級保五星、百分百完成發(fā)電計劃、標準化達標、圓滿完成基建、后期力保零非停和燃料控價保量”等八大重難點工作清單的基礎上，還自我加壓，積極主動聯(lián)系當?shù)卣块T和潛在熱用戶，開展熱源改造前期調(diào)研，謀求實現(xiàn)供熱發(fā)展新突破，為增強市場競爭力奠定堅實基礎。（何南杰）
