江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司不斷深化燃料管理，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)、科學(xué)管控儲(chǔ)存、創(chuàng)新智能摻燒等一系列措施，使標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)不斷下降。截至8月初，入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)累計(jì)同比降低98.41元/噸，在區(qū)域?qū)?biāo)中名列前茅。
該公司秉持“保安全、穩(wěn)供應(yīng)、提質(zhì)量、降成本”的燃料管理理念，對(duì)主要來(lái)煤結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。該公司將采購(gòu)計(jì)劃適當(dāng)向綜合效益好的礦點(diǎn)傾斜，保證采購(gòu)結(jié)構(gòu)的合理性和經(jīng)濟(jì)性；同時(shí)，建立區(qū)域信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)微信等多種形式，加強(qiáng)信息共享和互動(dòng)，及時(shí)掌握鐵路、煤礦、市場(chǎng)等第一手信息，進(jìn)一步降低中長(zhǎng)協(xié)到廠綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。另外，為規(guī)范來(lái)煤結(jié)算方式，該廠經(jīng)多方面商討，最終實(shí)現(xiàn)所有發(fā)運(yùn)礦點(diǎn)電煤結(jié)算質(zhì)量、數(shù)量均以到廠驗(yàn)收為準(zhǔn)，此舉可實(shí)現(xiàn)全年廠礦熱值差同比減少50千焦每千克，節(jié)省燃料成本近百萬(wàn)元。
此外，該公司還在煤場(chǎng)管理上下功夫，最大限度降低煤場(chǎng)損耗和燃料成本。該廠實(shí)施組織、技術(shù)、設(shè)備三大保證，確保來(lái)煤車輛卸得下、走得快，減少壓車延時(shí)費(fèi)；加大排空力度，努力做到煤炭“顆粒歸倉(cāng)”。該廠重新修訂《入廠煤采樣監(jiān)督管理辦法》《市場(chǎng)煤采制管理辦法》《熱值差控制管理辦法》等，截至7月底，累計(jì)熱值差優(yōu)于集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)320.44千焦每千克。同時(shí)該公司加強(qiáng)燃料現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存和耗用管理，將來(lái)煤分為6大類、4個(gè)煤場(chǎng)，并制定“煤場(chǎng)定制堆取示意圖”，來(lái)煤一旦進(jìn)入煤場(chǎng)，便嚴(yán)格堆料。該公司還加大對(duì)煤場(chǎng)巡視力度，對(duì)揮發(fā)成份較高的存煤采取壓實(shí)、定期測(cè)量等多種措施，將場(chǎng)儲(chǔ)損失降到最低。
該公司利用燃料“三大項(xiàng)目”管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)新智能摻燒路徑。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，研發(fā)了新的模塊，建立統(tǒng)籌標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)和供電煤耗的尋優(yōu)模型，可以依據(jù)各機(jī)組限定邊際條件，推薦最優(yōu)摻配方案。為調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員積極性、主動(dòng)性，該公司還制定《配煤摻燒管理考核細(xì)則》，實(shí)施值際利潤(rùn)競(jìng)賽，使機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性、安全性大大提高。（尹加利）
