大唐湘潭發(fā)電公司召開燃料工作專題會議

發(fā)布時間:2016-08-03   來源:本站編輯

  本網(wǎng)訊  8月2日上午,大唐湘潭發(fā)電公司召開燃料工作專題會議,總結(jié)燃料工作情況,分析面臨的內(nèi)外部形勢、存在的問題,部署下階段燃料重點工作。該公司總經(jīng)理甘伏泉主持會議,對燃料工作提出了“加強分析,加強溝通;嚴格對標,落實責任;提升管理,增強效益”的重要要求。該公司領(lǐng)導曹坤龍、肖軍、譚翀、黃光黎參加會議。
  會上,甘伏泉強調(diào),燃料工作專業(yè)性強且是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。當前該公司進一步理清思路、對外注重學習交流、對內(nèi)注重燃料線與生產(chǎn)線的溝通協(xié)調(diào),全盤統(tǒng)籌,嚴格加強燃料管理工作,實現(xiàn)挖潛降本增效大有“文章”可做。從外部而言,該公司燃料工作有優(yōu)勢也有劣勢。與省內(nèi)其他電廠相比,劣勢體現(xiàn)在沒有本地煤可依靠,優(yōu)勢體現(xiàn)在有水運煤能支撐。因此,要注重統(tǒng)籌發(fā)揮好自身優(yōu)勢。從內(nèi)部而言,燃料工作要改變管理較粗的現(xiàn)狀,要“細”字當頭,各環(huán)節(jié)均必須做到細致化、規(guī)范化。
  甘伏泉指出,電煤市場化已經(jīng)多年,市場運作越來越成熟、管控越來越規(guī)范;同時,電煤市場時刻有新變化。我們要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,提升能力,適應內(nèi)外部形勢變化,把握市場競爭規(guī)則,主動加強研判,增強預見性、前瞻性,掌握主動,全盤謀劃,對燃煤工作實施動態(tài)管理,提升管控力,實現(xiàn)在對外的市場競爭中“跑贏”、在對內(nèi)的管理提升中增效。這些要求歸根結(jié)底都要落實到燃料工作各項具體事務中去,落實到健全和完善組織機構(gòu)、管理制度等方方面面中去,要環(huán)環(huán)相扣地做細做實。
  在聽完相關(guān)部門的匯報后,甘伏泉強調(diào),一是當前電煤市場形勢復雜,面臨的壓力很大。一方面要時刻保持頭腦清醒,增強危機意識,保持對市場形勢的“無縫”跟蹤與研判分析;另一方面我們適應激烈的電煤市場的時日已久,有應對的經(jīng)驗,要堅定信心、保持自信。二是要改進當前燃料工作中存在的一些問題。首先,管理上要進一步嚴謹細致、進一步抓實、進一步提升整個燃料管理隊伍水平。其次,量、質(zhì)(結(jié)構(gòu))、價、差統(tǒng)籌管控存在不到位的現(xiàn)象。要堅持價值思維和效益導向理念,圍繞控制入爐標單、度電燃料成本等重要綜合性指標,明確方向、明晰目標、制訂措施、理清責任、重點攻關(guān),達到燃料量、質(zhì)(結(jié)構(gòu))、價、差等綜合效益最優(yōu)化,既滿足成本控制需求,又滿足安全生產(chǎn)、環(huán)保需求,進而實現(xiàn)提質(zhì)增效。三是要加強相關(guān)溝通協(xié)調(diào)工作。對外要加強對市場的調(diào)研,掌握形勢;要加強與集團公司、華銀公司的溝通,與兄弟單位的交流學習。對內(nèi)燃料線與生產(chǎn)線要圍繞共同做好燃料工作、實現(xiàn)安全和效益目標而有效協(xié)調(diào),統(tǒng)籌安排;要建立定期會議制度和日常溝通機制,搭建平臺,確保及時溝通、分析,確保燃料管理工作可控在控。
  甘伏泉還就組織對外專題學習交流、開展燃料監(jiān)察專題調(diào)研、燃料工作目標責任制的再研究再細化再落實及考核、完善燃料供應方的管理措施及評價機制等提出具體要求。
  該公司黨委書記曹坤龍從思想認識、規(guī)范管理等方面對燃料工作提出要求。他強調(diào),不論是生產(chǎn)、經(jīng)營還是管理工作,都要遵循合適的方法論,堅持與時俱進的工作方法。燃料管理是一個動態(tài)的過程,燃料市場也是時刻處于變化之中的。如果思想上相對固化僵化、保持一些老觀念不變,刻舟求劍、保持工作方法不變,工作就難以做好。因此,必須要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,有新思路、新方法,力求新作為。
  曹坤龍指出,首先,燃料工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多方面,必須要依法合理地開展。要從燃料量、質(zhì)(結(jié)構(gòu))、價、差、收、存、耗、摻等方面,來把基礎(chǔ)工作進一步理順、規(guī)范;要及時關(guān)注煤炭市場等的政策變化,并通過建立和執(zhí)行定期分析研究等管理制度機制,確保燃料各環(huán)節(jié)的情況得到溝通、問題得到解決、工作得到推動。第二,涉及到燃料工作的各部門之間要從全廠大局出發(fā),目標一致,加強溝通,有效協(xié)調(diào),統(tǒng)籌落實。第三,要整體提升該公司燃料工作的綜合競爭力。面對當前面臨的一些問題和困難,要堅定信心,齊心努力,抓住關(guān)鍵,全盤協(xié)同,把工作做好,實現(xiàn)比對標電廠更優(yōu)化、更具競爭力的目標。
  與會的其他該公司領(lǐng)導就該公司燃料工作面臨的形勢進行了分析,就燃料采購、調(diào)運、接卸、采制化、結(jié)算、結(jié)構(gòu)調(diào)整、效能監(jiān)察等提出具體要求。
  會議在該公司行政樓三樓西頭會議室舉行。該公司總經(jīng)理助理、三副總師及監(jiān)審部、計劃部、財務部、驗收部、設(shè)備部、發(fā)電部、燃運部等部門負責人等參加了會議。(譚宇)

      關(guān)鍵詞: 大唐,湘潭發(fā)電公司

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