上半年，山西大唐國(guó)際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司以提質(zhì)增效為著力點(diǎn)，全面實(shí)施趕超計(jì)劃，努力克服安全壓力大、基礎(chǔ)電量少、減虧增盈任務(wù)重等諸多困難，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，看齊第一，利潤(rùn)指標(biāo)逆勢(shì)飄紅，大大超出年度計(jì)劃值。
為了千方百計(jì)增加收入，該公司結(jié)合電力市場(chǎng)形勢(shì)和自身實(shí)際情況，通過(guò)成立計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部，進(jìn)一步明確職責(zé)，加強(qiáng)電力營(yíng)銷(xiāo)能力，竭盡全力增加電量計(jì)劃。另外，充分利用大機(jī)組設(shè)備質(zhì)量高、自動(dòng)化程度高、低耗高效等品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，充分做好機(jī)組響應(yīng)調(diào)整、機(jī)組運(yùn)行調(diào)整、入爐煤質(zhì)配合等工作，確?！皟蓚€(gè)細(xì)則”兌現(xiàn)凈收入保持在較好水平。同時(shí)，積極爭(zhēng)取超低排放環(huán)保電價(jià)、財(cái)務(wù)補(bǔ)貼、稅費(fèi)減免、資金返還、電量獎(jiǎng)勵(lì)、保險(xiǎn)索賠等“政策效益”，為公司增盈創(chuàng)效助力。
在燃料管理上，該公司充分利用大唐電子采購(gòu)平臺(tái)，不斷開(kāi)拓新供應(yīng)商，并按照“寬進(jìn)嚴(yán)管”的原則進(jìn)行供應(yīng)商準(zhǔn)入，為公司燃料供應(yīng)商庫(kù)不斷注入新鮮“血液”，通過(guò)鼓勵(lì)更多供應(yīng)商參與競(jìng)價(jià)，激活市場(chǎng)煤競(jìng)價(jià)采購(gòu)氛圍，確保競(jìng)價(jià)結(jié)果更加貼近市場(chǎng)。通過(guò)多方聯(lián)系、廣開(kāi)煤源，擴(kuò)充電煤合作單位，按照“同質(zhì)低價(jià)優(yōu)先”和滿足月度需求量的原則，確定每月實(shí)際合作單位、采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)量，并通過(guò)“以價(jià)定量”措施，給予最低價(jià)供應(yīng)單位大合同量和優(yōu)先供煤資格，讓低價(jià)煤在公司受到“優(yōu)待”，以此實(shí)現(xiàn)在保障燃料供應(yīng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步降低煤價(jià)。此外，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況，堅(jiān)持對(duì)入爐摻燒管理及過(guò)程控制進(jìn)行研究，緊密跟蹤日入廠、入爐煤質(zhì)變化，積極進(jìn)行摻配方案探索及庫(kù)存煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)施精細(xì)化摻燒，全力降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。
在成本控制上，該公司本著“該花的錢(qián)省著花，不該花的錢(qián)堅(jiān)決不花”的原則，針對(duì)不同物資采用不同的采購(gòu)方式，做到“縱向掌握市場(chǎng)價(jià)格行情，橫向?qū)?biāo)同類(lèi)采購(gòu)價(jià)格”，爭(zhēng)取采購(gòu)到物美價(jià)廉、安全可靠的物資，將降成本、增效益真正做到實(shí)處。同時(shí)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)“價(jià)值創(chuàng)造”的重要作用，狠抓預(yù)算剛性控制，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，堅(jiān)持“抓小抓細(xì)”，從業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)等方面不斷挖掘節(jié)能空間，在公司上下形成“我為企業(yè)增效益”作貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。（王燕燕）
