上半年，山西大唐國際運城發(fā)電有限責任公司以提質(zhì)增效為著力點，全面實施趕超計劃，努力克服安全壓力大、基礎電量少、減虧增盈任務重等諸多困難，對標先進，看齊第一，利潤指標逆勢飄紅，大大超出年度計劃值。
為了千方百計增加收入，該公司結合電力市場形勢和自身實際情況，通過成立計劃營銷部，進一步明確職責，加強電力營銷能力，竭盡全力增加電量計劃。另外，充分利用大機組設備質(zhì)量高、自動化程度高、低耗高效等品質(zhì)優(yōu)勢，充分做好機組響應調(diào)整、機組運行調(diào)整、入爐煤質(zhì)配合等工作，確?！皟蓚€細則”兌現(xiàn)凈收入保持在較好水平。同時，積極爭取超低排放環(huán)保電價、財務補貼、稅費減免、資金返還、電量獎勵、保險索賠等“政策效益”，為公司增盈創(chuàng)效助力。
在燃料管理上，該公司充分利用大唐電子采購平臺，不斷開拓新供應商，并按照“寬進嚴管”的原則進行供應商準入，為公司燃料供應商庫不斷注入新鮮“血液”，通過鼓勵更多供應商參與競價，激活市場煤競價采購氛圍，確保競價結果更加貼近市場。通過多方聯(lián)系、廣開煤源，擴充電煤合作單位，按照“同質(zhì)低價優(yōu)先”和滿足月度需求量的原則，確定每月實際合作單位、采購價格和采購量，并通過“以價定量”措施，給予最低價供應單位大合同量和優(yōu)先供煤資格，讓低價煤在公司受到“優(yōu)待”，以此實現(xiàn)在保障燃料供應的基礎上穩(wěn)步降低煤價。此外，根據(jù)機組運行情況，堅持對入爐摻燒管理及過程控制進行研究，緊密跟蹤日入廠、入爐煤質(zhì)變化，積極進行摻配方案探索及庫存煤結構優(yōu)化，實施精細化摻燒，全力降低標煤單價。
在成本控制上，該公司本著“該花的錢省著花，不該花的錢堅決不花”的原則，針對不同物資采用不同的采購方式，做到“縱向掌握市場價格行情，橫向?qū)送惒少弮r格”，爭取采購到物美價廉、安全可靠的物資，將降成本、增效益真正做到實處。同時充分發(fā)揮財務部門“價值創(chuàng)造”的重要作用，狠抓預算剛性控制，牢固樹立“過緊日子”的思想，堅持“抓小抓細”，從業(yè)務招待費、辦公費、通訊費、會議費、運輸費、差旅費等方面不斷挖掘節(jié)能空間，在公司上下形成“我為企業(yè)增效益”作貢獻的濃厚氛圍。（王燕燕）
