一季度，在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激烈、煤價(jià)高位運(yùn)行調(diào)運(yùn)困難的形勢(shì)下，大唐湖南分公司緊緊抓牢安全、電量、煤價(jià)三條工作主線，打好開年攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成發(fā)電量同比增加27.24%，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)低于區(qū)域平均，進(jìn)步明顯，實(shí)現(xiàn)良好開局。安全生產(chǎn)是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。
一季度，該公司下發(fā)了《2018年安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)方案》，并將專項(xiàng)行動(dòng)方案貫穿于安全生產(chǎn)工作之中，深化“七個(gè)加強(qiáng)”及班組建設(shè)，全面提升安全可靠水平，全面提升員工素質(zhì)水平，全面提升執(zhí)行力水平，做到安全生產(chǎn)“零事故、零事件、零曝光、零通報(bào)”。
春節(jié)和“兩會(huì)”期間，該公司認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，積極做好電力保供工作，全力保障社會(huì)用電需求。該公司一方面統(tǒng)籌發(fā)電安排，科學(xué)制定先發(fā)搶發(fā)策略，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，找準(zhǔn)利用小時(shí)、機(jī)組負(fù)荷率與開機(jī)方式的平衡點(diǎn)，提升發(fā)電效益；完善調(diào)度機(jī)制，強(qiáng)化電量營(yíng)銷對(duì)標(biāo)工作，協(xié)調(diào)考核電量減免，推進(jìn)電量營(yíng)銷工作有序開展。另一方面，積極參與電力市場(chǎng)開發(fā)，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)與集團(tuán)用戶、重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，深入學(xué)習(xí)和研究湖南電力市場(chǎng)交易規(guī)則、細(xì)則、交易公告和相關(guān)政策，根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)程及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)開發(fā)策略，圓滿完成了湖南省2018年首次電力市場(chǎng)交易。
面臨煤價(jià)高位運(yùn)行、湖南省內(nèi)煤炭持續(xù)縮量的不利形勢(shì)，該公司及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，深入燃料體制改革，理順各級(jí)主體職責(zé)，充實(shí)燃料調(diào)運(yùn)力量，持續(xù)推進(jìn)“以外購(gòu)煤為主體的燃料調(diào)運(yùn)管理體系”建設(shè)，以燃料周視頻調(diào)度機(jī)制、燃料月度分析與決策會(huì)商機(jī)制、“電量、生產(chǎn)、燃料”定期協(xié)調(diào)機(jī)制、燃料“日?qǐng)?bào)告、周調(diào)度、月分析、季總結(jié)、年部署”機(jī)制為管理抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范燃料基礎(chǔ)管理，以鞏固省內(nèi)煤優(yōu)勢(shì)、培育戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)化物流組合、深度配煤摻燒、調(diào)整四大結(jié)構(gòu)、燃料精細(xì)化管理“六大策略”為技術(shù)核心，建立了“以需求為導(dǎo)向，以外購(gòu)煤為主體”的燃料調(diào)運(yùn)管理體系，燃料保供能力與控價(jià)水平明顯提高。
