運城發(fā)電公司“1+1“結(jié)對互建黨員心連群眾

為在企業(yè)治虧創(chuàng)效工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，11月1日，山西大唐國際運城發(fā)電有限責(zé)任公司全面啟動黨員群眾“1+1”結(jié)對互建工作，實現(xiàn)思想提升、技術(shù)進步和溫馨關(guān)懷，拉近黨員與群眾的感情，助力企業(yè)創(chuàng)效提升。

結(jié)對子，黨群互聯(lián)手拉手——為了確保共建效果，該公司實施個人共建與集體共建、指派共建與自愿共建同步進行。在自愿共建的前提下，黨支部根據(jù)工作目標和部門實際情況，對個別具有特殊情況的員工進行指派結(jié)對共建，挑選具有工作經(jīng)驗和相同工作環(huán)境、工作性質(zhì)的同類員工進行結(jié)對共建工作。參與結(jié)對共建的黨員干部在發(fā)揮個人力量的同時，還要注重發(fā)揮本部門整體職能優(yōu)勢，對支部重點確定的結(jié)對共建員工開展“一對多”式的工作和思想上的疑難問題分析、解決。要求各黨小組實行“十個一”的目標責(zé)任制，即幫助制訂一份發(fā)展規(guī)劃，開辟一條業(yè)余興趣愛好之路、教會一項實用技術(shù)、培養(yǎng)一名技術(shù)骨干，一年辦成一兩件生活上的實事，至少一周與共建群眾聯(lián)系一次，黨小組與該組共建群眾至少半個月舉辦一次聯(lián)誼、觀看一部愛國電影、開展一次讀書交流活動、共同過一次組織生活。在組織好各黨小組黨員干部結(jié)對共建工作的同時，發(fā)動部門專家和老同志為工作上有疑難的員工提供咨詢和答疑，形成公司上下思想統(tǒng)一、目標一致、團結(jié)友愛、奮發(fā)向上的良好氛圍。

定目標，互助交流共提高——制定目標和執(zhí)行目標是結(jié)對共建工作的重中之重，為促進結(jié)對共建任務(wù)落到實處，該公司黨委要求基層黨支部應(yīng)為“結(jié)對共建”活動第一責(zé)任人，各黨小組為連帶責(zé)任人，黨員為具體責(zé)任人，通過支部、黨小組、黨員個人三級上下聯(lián)動、通力配合，建立激勵約束機制，促進各項任務(wù)扎實落地。為了確保幫培效果，該公司黨委建立了黨員幫培管理工作清單及考評機制，要求黨員全面分析結(jié)對共建對象在思想和技能方面的問題癥結(jié)所在，找準問題，對癥下藥，幫助共建對象制定改進計劃，按照“每周一個小目標，一月一個新變化，一年一個好成績”的進度開展結(jié)對共建工作。同時，要求每周以黨小組為單位提交一次共建記錄表，每月召集各小組負責(zé)人進行一次會議總結(jié)，及時對共建對象是否進步進行驗收。效果不好的，應(yīng)及時進行原因分析總結(jié)，并進行適當(dāng)調(diào)整，黨支部將對記錄表進行審核，向相應(yīng)的共建對象進行抽查調(diào)研，確認是否情況屬實。嚴禁黨員出現(xiàn)只完成表格的任務(wù)，而沒有將“1+1”活動落到實處的行為出現(xiàn)，保證員工沿著正確的道路不斷成長。

傳幫帶，答疑解惑育新才——該公司黨委要求結(jié)對黨員在工作中做到思想帶頭、政治帶頭、紀律帶頭、學(xué)習(xí)帶頭、工作帶頭、奉獻帶頭、文化帶頭、道德帶頭、幫助群眾帶頭，實現(xiàn)工作技能結(jié)對共建與思想觀念結(jié)對共建同步進行。在給予結(jié)對共建對象工作上幫助的同時，還應(yīng)注重與他們的思想交流溝通，深入了解結(jié)對員工的生活、思想情況，針對思想上出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)工作方案，定期了解動向，全面了解其思想、工作、生活等方面的表現(xiàn)，以幫助他們消除思想顧慮，以飽滿的斗志努力工作。同時，該公司黨委建立健全競爭激勵機制，把結(jié)對共建工作成效列入黨建工作考核、評獎評優(yōu)的重要依據(jù)，引導(dǎo)各黨小組、各位黨員同志自覺自愿地把自身優(yōu)勢與共建結(jié)對活動結(jié)合起來，充分發(fā)揮黨員特長和優(yōu)勢，積極參與活動。對結(jié)對共建工作成效顯著的小組和個人，及時給予通報表揚和獎勵，確保結(jié)對共建工作落到實處。

聯(lián)技術(shù)、聯(lián)穩(wěn)定、聯(lián)感情、通過膝促膝拉家常，面對面講技術(shù)等方法，“1+1”黨員群眾結(jié)對互建不但增強了黨員的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，匯聚起服務(wù)群眾、奉獻企業(yè)的正能量，打通了聯(lián)系服務(wù)群眾的最后一公里。同時提升了基層黨組織的凝聚力、向心力，進一步為基層黨建和企業(yè)發(fā)展注入“新活力”。

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