當(dāng)前正值迎峰度冬增發(fā)電量關(guān)鍵時(shí)期，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司安全生產(chǎn)工作要求，把思想迅速統(tǒng)一到年終安全生產(chǎn)決策部署上來(lái)，把行動(dòng)迅速聚焦到當(dāng)前任務(wù)目標(biāo)上來(lái)，多舉措加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。
該公司認(rèn)真排查安全隱患，加強(qiáng)問(wèn)題整改，針對(duì)上級(jí)公司秋季安全大檢查督查、該公司秋季安全大檢查和各部門(mén)組織的秋季安全大檢查提出的隱患問(wèn)題，落實(shí)整改措施、整改責(zé)任人和整改完成時(shí)間，積極組織整改，確保秋季安全大檢查工作取得實(shí)效，為當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化防止人身傷害措施的執(zhí)行，嚴(yán)格“兩票”使用管理，規(guī)范配合作業(yè)，杜絕無(wú)票、搭票作業(yè)，積極推進(jìn)“三講一落實(shí)”進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。以“鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)、鐵的手腕”管控工作現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為。
狠抓外包項(xiàng)目的安全管控。該公司堅(jiān)持“大安全”理念，充分發(fā)揮監(jiān)理和外包單位作用，對(duì)外包項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)和管理;嚴(yán)格“四措兩案”制定、審批和實(shí)施，強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施落實(shí);加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的定期和隨機(jī)安全檢查，實(shí)行“停工令”制度。重點(diǎn)抓好2號(hào)煙囪防腐改造后期安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行吊架的拆卸方案和流程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保外包項(xiàng)目安全可控。針對(duì)特殊時(shí)段人身安全，該公司要求各生產(chǎn)部門(mén)合理調(diào)配人員，提高監(jiān)護(hù)等級(jí)，嚴(yán)格執(zhí)行夜間消缺作業(yè)的組織流程管理，嚴(yán)格控制夜間臨時(shí)消缺作業(yè)，嚴(yán)肅節(jié)假日檢修、消缺現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督管理。劃定區(qū)域、責(zé)任到人，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)防死守，做好機(jī)組檢修、運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理。同時(shí)，該公司結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)做好防寒防凍工作，組織學(xué)習(xí)極端低溫、冰雪災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，制定完善防寒防凍措施，落實(shí)防寒防凍物資計(jì)劃，切實(shí)做好冬季防寒防凍和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的災(zāi)害性天氣，避免和減小對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)的影響。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理。該公司組織各部門(mén)吸取近期系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生的事故案例，結(jié)合前段時(shí)間開(kāi)展的輸煤制粉系統(tǒng)防火、電纜防火檢查、有限空間作業(yè)安全檢查等，認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理，嚴(yán)防火災(zāi)、爆炸、中毒事故。組織落實(shí)集團(tuán)公司脫硫真空皮帶脫水機(jī)安全防護(hù)重點(diǎn)要求，規(guī)范設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)、遮攔、聲光報(bào)警和警示標(biāo)志。同時(shí)，加強(qiáng)車(chē)輛交通安全、食堂等危險(xiǎn)源管理，開(kāi)展瓶裝液化石油氣安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，建立氣瓶檔案，落實(shí)國(guó)家對(duì)消防安全的相關(guān)要求，全面提升火災(zāi)防控能力和應(yīng)急處置能力。
