自9月份，江西黃金埠發(fā)電公司2號機組A修暨通流改造啟動以來，針對檢修現(xiàn)場交叉作業(yè)，高空作業(yè)、起重作業(yè)、受限空間作業(yè)等安全風險特點，從責任落實、措施執(zhí)行、過程管控三方面入手，制定安健環(huán)風險管理措施，嚴格控制與消除作業(yè)過程中的風險因素，進一步加強檢修現(xiàn)場安全管理。
強化責任落實。該公司嚴格按照集團公司“責任落實年”要求，從外委單位入廠管理、作業(yè)過程風險控制、監(jiān)督檢查和獎懲三個方面制定30余項安健環(huán)措施，明確了各部門、各專業(yè)和外委單位責任，對2號機組A修暨通流改造項目，定點包片、定區(qū)域設(shè)置專職工作監(jiān)護人員，重點對所轄范圍內(nèi)的勞動防護、作業(yè)環(huán)境及人員行為進行全程監(jiān)督，進一步落實了安全管理責任。建立A修管理微信交流群，暢通各施工單位交流渠道，及時處理解決現(xiàn)場疑難雜癥，減少交叉作業(yè)帶來的安全隱患。全面推行《2號機組A修暨通流改造檢修施工現(xiàn)場安全交底表》，重點對作業(yè)施工危險因素及防范措施、檢修施工地點周圍重要設(shè)施等進行詳細交底。
強化措施執(zhí)行。針對外委人員安全素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，該公司以增強外委人員的安全意識為抓手，從入廠教育、作業(yè)性質(zhì)和類型、工器具風險因素、設(shè)備設(shè)施風險因素等方面入手，加強安健環(huán)知識培訓(xùn)，確保風險預(yù)控執(zhí)行到位；在安全措施執(zhí)行方面，該公司利用走動管理，通過在現(xiàn)場“主動找事”和“互相找茬”的方式，動態(tài)檢查工作票、操作票及危險風險預(yù)控票執(zhí)行落實情況，確保安全、技術(shù)措施到位。針對受限空間作業(yè)，嚴格執(zhí)行出入登記制度，受限空間外設(shè)專人監(jiān)護，并要求作業(yè)人員必須佩戴相應(yīng)勞動防護用品，正確使用安全電壓等級的行燈照明；針對動火作業(yè)，該公司嚴格執(zhí)行動火作業(yè)管理制度，做好防火隔離措施，并設(shè)專職監(jiān)護人員。
強化過程管控。為及時解決現(xiàn)場問題，該公司堅持每天召開A修協(xié)調(diào)會，通報當日現(xiàn)場工期進度、安全作業(yè)情況，同時，通報現(xiàn)場三違行為和安全隱患，及時督促施工單位進行整改；針對現(xiàn)場交叉作業(yè)多的施工特點，該公司將安全工作責任落實到崗、到人，要求各專業(yè)、檢修項目負責人針對作業(yè)環(huán)境的變化，動態(tài)分析現(xiàn)場作業(yè)危險點，加強協(xié)調(diào)溝通，采取相應(yīng)防控措施，防止高空落物傷人等事件發(fā)生；對檢修現(xiàn)場的設(shè)備、工器具定置擺放，并做到三無、三不亂、三不落地，引導(dǎo)作業(yè)人員文明施工，嚴格執(zhí)行“工完、料凈、場地清”的工作標準；在質(zhì)量把控上，嚴格執(zhí)行三級驗收制度，及時對現(xiàn)場“W”點和“H”點進行檢查驗收。（
