截至6月26日,云南開遠發(fā)電公司完成發(fā)電量14.425億千瓦時,超額完成上半年12.2億千瓦時的會戰(zhàn)目標,1-5月累計完成利潤935.96萬元,超額完成年中利潤總額指標,供熱量174.88萬吉焦,同比增加46.55萬吉焦。設(shè)備利用小時數(shù)在云南區(qū)域統(tǒng)調(diào)11家火電排名第一,提前完成“百日會戰(zhàn)”時間過半、任務(wù)過半的目標任務(wù)。
“百日會戰(zhàn)”以來,該公司積極貫徹落實集團公司各項決策部署,制定了《“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”工作方案》,以減虧增效為目標,以搶發(fā)電量為重點,整體生產(chǎn)運營平穩(wěn)有序,為完成全年生產(chǎn)運營目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
夯實安全基礎(chǔ),落實安全生產(chǎn)責(zé)任。該公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實集團公司“責(zé)任落實年”活動部署,按照“有責(zé)必問,有錯必究”的原則,認真制定各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任清單,逐項查找管理漏洞,完善生產(chǎn)管理流程,保證安全生產(chǎn)責(zé)任制落地;通過加強員工培訓(xùn)教育,科學(xué)組織生產(chǎn),開展分析預(yù)控分析,深化設(shè)備隱患治理,強化外包工程管理,嚴控環(huán)保風(fēng)險,進一步增強了廣大職工的安全生產(chǎn)紅線意識和底線思,為“百日會戰(zhàn)”順利開展保駕護航。
加強市場研判,提升經(jīng)濟運行指標。該公司堅持效益最大化原則,科學(xué)制定交易策略,樹立“電量就是效益”理念,加強與調(diào)度的聯(lián)系,確保各類電量計劃落實到位,實現(xiàn)度電必爭。組織營銷人員學(xué)習(xí)研究電力交易最新規(guī)則,做好來煤供應(yīng),不斷提高市場氛圍和交易質(zhì)量;同時加強經(jīng)濟運行指標過程管控,力爭配煤摻燒的科學(xué)化和精細化,通過開展值際小指標競賽活動,爭取“兩個細則”收入最大化。
精益成本管控,減虧增效成效顯現(xiàn)。該公司強化預(yù)算管控,以精益管理為契機,按照“可量化、可考核、可執(zhí)行”原則分解年底目標,抓住大成本和關(guān)鍵指標,實現(xiàn)業(yè)財有機融合,推動成本線下移;加強與政府、電網(wǎng)、政府部門的溝通和協(xié)作,積極分析研究稅收新政,依據(jù)政策爭取稅收的優(yōu)惠和減免,以及火電補貼等資金的申請和落實,為公司深挖潛力降本增效見到實效。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
截至6月26日,云南開遠發(fā)電公司完成發(fā)電量14.425億千瓦時,超額完成上半年12.2億千瓦時的會戰(zhàn)目標,1-5月累計完成利潤935.96萬元,超額完成年中利潤總額指標,供熱量174.88萬吉焦,同比增加46.55萬吉焦。設(shè)備利用小時數(shù)在云南區(qū)域統(tǒng)調(diào)11家火電排名第一,提前完成“百日會戰(zhàn)”時間過半、任務(wù)過半的目標任務(wù)。
“百日會戰(zhàn)”以來,該公司積極貫徹落實集團公司各項決策部署,制定了《“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”工作方案》,以減虧增效為目標,以搶發(fā)電量為重點,整體生產(chǎn)運營平穩(wěn)有序,為完成全年生產(chǎn)運營目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
夯實安全基礎(chǔ),落實安全生產(chǎn)責(zé)任。該公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實集團公司“責(zé)任落實年”活動部署,按照“有責(zé)必問,有錯必究”的原則,認真制定各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任清單,逐項查找管理漏洞,完善生產(chǎn)管理流程,保證安全生產(chǎn)責(zé)任制落地;通過加強員工培訓(xùn)教育,科學(xué)組織生產(chǎn),開展分析預(yù)控分析,深化設(shè)備隱患治理,強化外包工程管理,嚴控環(huán)保風(fēng)險,進一步增強了廣大職工的安全生產(chǎn)紅線意識和底線思,為“百日會戰(zhàn)”順利開展保駕護航。
加強市場研判,提升經(jīng)濟運行指標。該公司堅持效益最大化原則,科學(xué)制定交易策略,樹立“電量就是效益”理念,加強與調(diào)度的聯(lián)系,確保各類電量計劃落實到位,實現(xiàn)度電必爭。組織營銷人員學(xué)習(xí)研究電力交易最新規(guī)則,做好來煤供應(yīng),不斷提高市場氛圍和交易質(zhì)量;同時加強經(jīng)濟運行指標過程管控,力爭配煤摻燒的科學(xué)化和精細化,通過開展值際小指標競賽活動,爭取“兩個細則”收入最大化。
精益成本管控,減虧增效成效顯現(xiàn)。該公司強化預(yù)算管控,以精益管理為契機,按照“可量化、可考核、可執(zhí)行”原則分解年底目標,抓住大成本和關(guān)鍵指標,實現(xiàn)業(yè)財有機融合,推動成本線下移;加強與政府、電網(wǎng)、政府部門的溝通和協(xié)作,積極分析研究稅收新政,依據(jù)政策爭取稅收的優(yōu)惠和減免,以及火電補貼等資金的申請和落實,為公司深挖潛力降本增效見到實效。