本網(wǎng)訊 今年以來,大唐石門發(fā)電有限責任公司瞄準全年“零非?!蹦繕?,自我加壓,制定了2019零非停專項行動方案以及 “零非停”獎勵考核辦法,通過責任到人,獎懲并重,到位做實安全生產(chǎn)工作,打造機組“零非?!卑踩?。
筑牢“零非停”理念。認真吸取火電企業(yè)的“非?!笔鹿式逃?xùn),定期下發(fā)并組織學(xué)習系統(tǒng)內(nèi)外的非計劃停運事故通報,提升職工“降非?!钡木栊院兔舾行?,在思想上繃緊安全弦。召開安全生產(chǎn)專項工作會議,由公司領(lǐng)導(dǎo)親自給職工們“算細賬”,條分縷析“非?!笔录o企業(yè)帶來的“成本支出”,提升職工的成本意識和危機感。同時,利用公司周工作例會、部門周例會和班組安全學(xué)習會,從上向下三級傳遞,切實將“零非?!惫ぷ骼砟钊胄娜肽X。
加強設(shè)備可靠性管理。推行精密點檢,嚴格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理標準,規(guī)范消缺流程,確保機組安全穩(wěn)定運行。對鍋爐“四管”泄漏、鍋爐防磨防爆等部位進行重點防范,突出過程管理,實現(xiàn)設(shè)備缺陷治理從“以治為主”過渡到“以防為主”,夯實了設(shè)備健康根基。該公司將提升設(shè)備管理水平作為“降非停”的突破口,在運行工作中施行設(shè)備專人負責制,由設(shè)備負責人進行定期參數(shù)分析并記錄臺賬,從而及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)?!?/p>
加強安全生產(chǎn)日常管理。嚴格執(zhí)行重大操作雙監(jiān)護制度,杜絕人員誤操作造成的機組非計劃停運事件;加強運行監(jiān)護和“三票三制”管理,確保機組穩(wěn)定運行;依據(jù)燃煤管理標準和煤質(zhì)摻配管理制度,進行機組科學(xué)配煤摻燒,精心調(diào)制鍋爐“口糧”,確保不發(fā)生因燃料摻配問題導(dǎo)致的滅火事故。
加強應(yīng)急管理。組織開展安全生產(chǎn)專項檢查和隱患排查治理,對液氨、制氫站、油庫等重大危險源管控情況進行“全覆蓋、無死角”全面檢查、維護,嚴密防范各類安全事故。以現(xiàn)場演練、桌面演練為主要方式,先后液氨泄漏、輸煤皮帶著火、儲油罐區(qū)著火等應(yīng)急預(yù)案演練等,有效檢驗和提升了作業(yè)人員的應(yīng)急響應(yīng)能力。
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本網(wǎng)訊 今年以來,大唐石門發(fā)電有限責任公司瞄準全年“零非?!蹦繕?,自我加壓,制定了2019零非停專項行動方案以及 “零非?!豹剟羁己宿k法,通過責任到人,獎懲并重,到位做實安全生產(chǎn)工作,打造機組“零非?!卑踩?。
筑牢“零非?!崩砟睢UJ真吸取火電企業(yè)的“非?!笔鹿式逃?xùn),定期下發(fā)并組織學(xué)習系統(tǒng)內(nèi)外的非計劃停運事故通報,提升職工“降非?!钡木栊院兔舾行?,在思想上繃緊安全弦。召開安全生產(chǎn)專項工作會議,由公司領(lǐng)導(dǎo)親自給職工們“算細賬”,條分縷析“非?!笔录o企業(yè)帶來的“成本支出”,提升職工的成本意識和危機感。同時,利用公司周工作例會、部門周例會和班組安全學(xué)習會,從上向下三級傳遞,切實將“零非停”工作理念入心入腦。
加強設(shè)備可靠性管理。推行精密點檢,嚴格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理標準,規(guī)范消缺流程,確保機組安全穩(wěn)定運行。對鍋爐“四管”泄漏、鍋爐防磨防爆等部位進行重點防范,突出過程管理,實現(xiàn)設(shè)備缺陷治理從“以治為主”過渡到“以防為主”,夯實了設(shè)備健康根基。該公司將提升設(shè)備管理水平作為“降非停”的突破口,在運行工作中施行設(shè)備專人負責制,由設(shè)備負責人進行定期參數(shù)分析并記錄臺賬,從而及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)。
加強安全生產(chǎn)日常管理。嚴格執(zhí)行重大操作雙監(jiān)護制度,杜絕人員誤操作造成的機組非計劃停運事件;加強運行監(jiān)護和“三票三制”管理,確保機組穩(wěn)定運行;依據(jù)燃煤管理標準和煤質(zhì)摻配管理制度,進行機組科學(xué)配煤摻燒,精心調(diào)制鍋爐“口糧”,確保不發(fā)生因燃料摻配問題導(dǎo)致的滅火事故。
加強應(yīng)急管理。組織開展安全生產(chǎn)專項檢查和隱患排查治理,對液氨、制氫站、油庫等重大危險源管控情況進行“全覆蓋、無死角”全面檢查、維護,嚴密防范各類安全事故。以現(xiàn)場演練、桌面演練為主要方式,先后液氨泄漏、輸煤皮帶著火、儲油罐區(qū)著火等應(yīng)急預(yù)案演練等,有效檢驗和提升了作業(yè)人員的應(yīng)急響應(yīng)能力。