3月20日-22日,中國電力建設(shè)工程咨詢有限公司董事長辛?xí)怨饴赎爩χ袊芙ò不针娊ㄒ还境薪ǖ某刂菔猩罾贌l(fā)電項目進行為期3天的春季安全生產(chǎn)大檢查,EPC總承包項目部及各參建單位負(fù)責(zé)人陪同檢查。
檢查組首先聽取了EPC總承包項目部及各參建單位工作情況匯報、春季安全生產(chǎn)大檢查開展情況及自查自改工作匯報,并深入施工現(xiàn)場認(rèn)真細(xì)致地查看了汽機房、鍋爐房、卸料大廳、辦公樓等施工作業(yè)區(qū)域的安全文明施工情況,對安全生產(chǎn)責(zé)任落實、承(分)包隊伍安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、現(xiàn)場設(shè)施安全管理、安全生產(chǎn)風(fēng)險管控及隱患排查治理、違規(guī)違章行為排查治理等進行了重點檢查。
通過3天的現(xiàn)場實地查看和資料查驗,檢查組一致認(rèn)為中國能建安徽電建一公司池州垃圾電站項目部等參建單位嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,項目開工至今,安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),未發(fā)生人身傷亡事故、機械設(shè)備事故、坍塌事故、火災(zāi)事故、交通事故、環(huán)境污染事故,實現(xiàn)了項目階段性安全目標(biāo),文明施工狀況良好,施工進度有序推進。
檢查組同時希望各參建單位在目前施工安全管理整體可控、在控的狀況下,一是持續(xù)加強承包(分)商“安全+”管理工作,認(rèn)真落實安全主體責(zé)任,牢固樹立安全“紅線”意識;二是繼續(xù)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大安全投入力度,有針對性地做好風(fēng)險防控措施;三是認(rèn)真落實中國能建《貫徹落實〈中共中央+國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見〉實施方案》要求,繼續(xù)有針對性地開展專項安全檢查活動。繼續(xù)對各次安全檢查提出的問題舉一反三,對具有代表性的問題加大整改力度;四是要合理安排施工進度,杜絕盲目搶工期,加大各類資源投入,以資源促進度;五是嚴(yán)格執(zhí)行安全教育和上崗培訓(xùn)制度,切勿流于形式;六是進一步加強承分包安全、危大工程安全、現(xiàn)場設(shè)施安全的“管理隱患”的排查與治理,切實提高本質(zhì)安全水平。圖為中國電力建設(shè)工程咨詢有限公司董事長辛?xí)怨饴赎爩χ袊芙ò不针娊ㄒ还境薪ǖ某刂菔猩罾贌l(fā)電項目進行春季安全大檢查時的鏡頭。(張守柱)
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3月20日-22日,中國電力建設(shè)工程咨詢有限公司董事長辛?xí)怨饴赎爩χ袊芙ò不针娊ㄒ还境薪ǖ某刂菔猩罾贌l(fā)電項目進行為期3天的春季安全生產(chǎn)大檢查,EPC總承包項目部及各參建單位負(fù)責(zé)人陪同檢查。
檢查組首先聽取了EPC總承包項目部及各參建單位工作情況匯報、春季安全生產(chǎn)大檢查開展情況及自查自改工作匯報,并深入施工現(xiàn)場認(rèn)真細(xì)致地查看了汽機房、鍋爐房、卸料大廳、辦公樓等施工作業(yè)區(qū)域的安全文明施工情況,對安全生產(chǎn)責(zé)任落實、承(分)包隊伍安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、現(xiàn)場設(shè)施安全管理、安全生產(chǎn)風(fēng)險管控及隱患排查治理、違規(guī)違章行為排查治理等進行了重點檢查。
通過3天的現(xiàn)場實地查看和資料查驗,檢查組一致認(rèn)為中國能建安徽電建一公司池州垃圾電站項目部等參建單位嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,項目開工至今,安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),未發(fā)生人身傷亡事故、機械設(shè)備事故、坍塌事故、火災(zāi)事故、交通事故、環(huán)境污染事故,實現(xiàn)了項目階段性安全目標(biāo),文明施工狀況良好,施工進度有序推進。
檢查組同時希望各參建單位在目前施工安全管理整體可控、在控的狀況下,一是持續(xù)加強承包(分)商“安全+”管理工作,認(rèn)真落實安全主體責(zé)任,牢固樹立安全“紅線”意識;二是繼續(xù)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大安全投入力度,有針對性地做好風(fēng)險防控措施;三是認(rèn)真落實中國能建《貫徹落實〈中共中央+國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見〉實施方案》要求,繼續(xù)有針對性地開展專項安全檢查活動。繼續(xù)對各次安全檢查提出的問題舉一反三,對具有代表性的問題加大整改力度;四是要合理安排施工進度,杜絕盲目搶工期,加大各類資源投入,以資源促進度;五是嚴(yán)格執(zhí)行安全教育和上崗培訓(xùn)制度,切勿流于形式;六是進一步加強承分包安全、危大工程安全、現(xiàn)場設(shè)施安全的“管理隱患”的排查與治理,切實提高本質(zhì)安全水平。圖為中國電力建設(shè)工程咨詢有限公司董事長辛?xí)怨饴赎爩χ袊芙ò不针娊ㄒ还境薪ǖ某刂菔猩罾贌l(fā)電項目進行春季安全大檢查時的鏡頭。(張守柱)