截至4月5日，羅灣電廠長周期安全運行紀錄再次刷新，實現(xiàn)安全運行8000天。新紀錄的誕生蘊含著羅電人的辛勤汗水和努力付出，見證了羅電人對安全生產(chǎn)工作持之以恒、久久為功的韌勁與堅守，記載了羅電人兢兢業(yè)業(yè)、踏實肯干的奮斗軌跡。
一直以來，該廠認為安全生產(chǎn)永遠在路上，沒有成績可講，只有從嚴要求、不能放松。
狠抓教育夯基礎(chǔ)。目前安全管理的瓶頸仍在班組，在現(xiàn)場，在作業(yè)面上。該廠以創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)為目標(biāo)，狠抓現(xiàn)場的安全管理，將范圍逐步延伸，以班前會、班后會、安全活動日為載體，強化員工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，組織開展了主要負責(zé)人、各生產(chǎn)部門和各班組長三級安全培訓(xùn)講課，認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的安全講話精神，剖析事故案例，落實安全責(zé)任，全力夯實安全基礎(chǔ)。
嚴格對標(biāo)查不足。該廠認真對標(biāo)，查不足、找差距；利用安全檢查“回頭看”和春檢、秋檢工作為為契機，查隱患堵漏洞，向先進靠近，向標(biāo)桿看齊，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的深入開展。
外包工作等同化。近年來該廠在邁大發(fā)展的步伐同時，要求管理上要改變思路，對于外包施工單位安全管理，要求必須等同化管理。小型作業(yè)要明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)流程和危險點分析。作業(yè)前的安全提示要落實在人身上，工作負責(zé)人在復(fù)頌危險點和安全注意事項后，要要求作業(yè)人員要簽字確認。對于在建項目必須做到不安全不施工。
落實整改縮差距。該廠全面梳理自查自評報告、上級公司檢查結(jié)果匯總不符合項，落實到各責(zé)任部門，限定整改完成時間，做到閉環(huán)管理；加強各生產(chǎn)部門檢查整改，每月將安全文明檢查情況在廠月度工作會議上通報、通過OA系統(tǒng)發(fā)布、宣傳櫥窗曝光等，相關(guān)部門和專業(yè)對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并進行處理，做到一日一查，一周一清，一月一考核，不定期對通報閉環(huán)情況進行復(fù)查，對未能如期完成或不符合整改要求的進行考核。
全員行動沖目標(biāo)。該廠以缺陷整治為抓手，以設(shè)備無滲漏為重點，全員參與查找、消除各類缺陷；生產(chǎn)部門各專業(yè)認真做好月度缺陷和滲漏點統(tǒng)計分析，研究缺陷和滲漏發(fā)生的原因，落實應(yīng)對策略；利用機組檢修契機，實行區(qū)域包干、以點帶面，有計劃、有步驟地對對現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置和現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境等重點進行全面治理，確保各項工作高標(biāo)準(zhǔn)落實、達標(biāo)完成。
