新年伊始，漳澤發(fā)電分公司嚴格管理抓落實，強化措施保安全，不斷加大環(huán)保、設(shè)備、人員作業(yè)行為等安全管理力度，全力夯實煤場新年度安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
深化風險排查，構(gòu)筑防控堤壩。針對所轄地域較廣、現(xiàn)場設(shè)備分散的工作實際，該公司管理人員認真履行生產(chǎn)現(xiàn)場巡視職責，及時檢查設(shè)備運行、防寒防凍、安全措施執(zhí)行等情況，針對煤場夜間交叉作業(yè)帶來的隱患，管理人員隨時對煤場現(xiàn)場人員的到崗情況、安全措施的落實情況進行檢查，并將查出的問題及時進行通報。
工作重心下沉，加大制約力度。各班組之間形成互相監(jiān)督、責任連帶的互相制約機制，如果出現(xiàn)工作偏差，根據(jù)管理考核細則對班組長責任人進行考核。特別是針對重點班組安全工作協(xié)調(diào)配合做出詳細規(guī)定，對存在的問題積極糾偏，確保安全工作從細節(jié)的把握和控制入手，優(yōu)化工作銜接。
深化綜合治理，創(chuàng)建良好環(huán)境。以加強設(shè)備治理和持續(xù)改善現(xiàn)場環(huán)境為核心，深入推進安全文明生產(chǎn)綜合治理行動，每日發(fā)布作業(yè)行為“監(jiān)控日報”，強化管理、兌現(xiàn)獎懲，進一步規(guī)范職工隊伍作業(yè)行為，持續(xù)推進安全文明生產(chǎn)標準化的深入。(李梅花）
