截至11月16日0時，國電庫車發(fā)電公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產3000天。
該公司高度重視安全工作，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的電力安全生產工作方針，嚴格執(zhí)行每周安全生產例會制度，認真落實“黨政同責，一崗雙責，失職追責，齊抓共管”要求，切實履行企業(yè)主體責任，不斷夯實安全生產基礎，提升企業(yè)經營管理水平。
該公司嚴守“安全紅線”，多管齊下確保安全生產。狠抓“兩票三制”執(zhí)行，廣泛開展現(xiàn)場作業(yè)性、裝置性、管理性違章及季節(jié)性安全檢查、防火防爆、危化品、防寒防凍等專項檢查，提高檢查質量，強化閉環(huán)考核，落實安全生產責任制。持續(xù)高效開展安全文明生產標準化達標工作，修改完善各項管理標準、技術標準和工作標準408項，推進設備缺陷管理及隱患排查治理工作。同時，針對集團內部各類不安全事件案例，在全公司范圍內廣泛開展安全生產大討論活動，對照總結經驗，汲取教訓，深刻剖析在安全生產管理工作中存在的各類問題，制定防范措施，逐項落實整改。此外，該公司進一步強化外委承包商安全管理，嚴格按照國電電力“兩表一卡”要求審查承包商各項資質，規(guī)范開工條件及現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督檢查工作，確保外委承包項目安全高效進行。
在大力抓安全生產的同時，該公司尤其注重強化安全教育的系統(tǒng)性、針對性和時效性。截至11月，該公司共組織生產一線員工學習共計120多次，組織集中安全考試20余次，合格率100%，有效促進員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，切實筑牢安全生產防線。為進一步加強人員安全教育及技術培訓，聚焦配煤摻燒工作，強化責任劃分和落實，該公司從廠外摻配、入廠監(jiān)督、分區(qū)存放、精準入倉等方面做好全過程監(jiān)督控制，積累摻燒經驗，完善和修訂運行操作規(guī)程，使配煤摻燒方面的操作調整措施更具安全性、針對性和操作性。
此外，該公司領導班子結合“兩學一做”學習教育，強化聯(lián)系點幫扶工作，帶頭深入一線班組參加安全討論、學習活動，與員工共同探討、交流安全生產管理經驗、技術經驗，拉近管理層與員工的距離。同時，針對生產經營嚴峻形勢下員工思想實際，及時做好人員情緒波動排查和疏導調適工作，有效促進了員工隊伍穩(wěn)定，助推安全生產工作再上新臺階。（陸向榮）
