11月8日，大唐華銀耒陽發(fā)電公司針對當(dāng)前安全局勢，重點(diǎn)部署年終沖刺階段安全工作，該公司總經(jīng)理吳家祥強(qiáng)調(diào)，務(wù)必樹立堅定信心，明確務(wù)實(shí)態(tài)度，嚴(yán)格落實(shí)制度與責(zé)任，將工作做細(xì)做實(shí)，只爭朝夕，迎頭趕上，努力彌補(bǔ)管理短扳，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
10月，耒陽發(fā)電公司以“搶電量、保煤量”為工作龍頭，統(tǒng)籌部署、合力攻堅，完成電量計劃的102.9%，完成率位居華銀公司系統(tǒng)前矛，為沖刺年終目標(biāo)開啟好頭。成績可喜，但也暴露出該公司在基礎(chǔ)管理上存在的不足。對此，吳家祥要求，要持續(xù)加強(qiáng)秋檢整改與公司“四不兩直”大檢查工作，要對照大唐集團(tuán)公司“四不兩直”安全檢查以及湖南、陜西分公司安全互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，梳理漏洞，一一落實(shí)責(zé)任部門、班組與人員，限期完成整改并嚴(yán)肅考核，“只有夜以繼日、不斷追趕，我們才能真正夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，為年終沖刺提供保障與動力”。
針對當(dāng)前各項重點(diǎn)工作，吳家祥指出，一方面要加強(qiáng)部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與密切協(xié)作，緊扣“煤耗”這一核心指標(biāo)，提前策劃，閉環(huán)管理，責(zé)任細(xì)化，對標(biāo)考核，確保指標(biāo)全流程可控在控。一方面要繼續(xù)強(qiáng)化燃料調(diào)運(yùn)工作，確保企業(yè)利益底線，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，做好來煤接卸、存儲的各項工作，全力以赴增加庫存。同時要利用當(dāng)前來煤相對較少的時機(jī)，抓緊機(jī)會對采、制樣等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)，力保不因設(shè)備原因影響來煤接卸。（史勇）
