逐“新”而行——國家能源集團湖北荊門公司以改革創(chuàng)新推進企業(yè)高質量發(fā)展側記

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 賴光兵) 國家能源集團湖北荊門公司作為一家有著48年發(fā)展歷程的傳統(tǒng)火力發(fā)電企業(yè)，近年來堅持以改革為帆，以創(chuàng)新為槳，不斷逐“新”而行，在改革探索與創(chuàng)新突破中書寫著屬于自己的高質量發(fā)展之路。

　　以多元技術創(chuàng)新推進機組低碳化發(fā)展

　　實現(xiàn)碳達峰、碳中和，是黨中央經過深思熟慮作出的重大戰(zhàn)略決策，事關中華民族永續(xù)發(fā)展和構建人類命運共同體。

　　而湖北荊門公司早在2012年就積極尋求創(chuàng)新突破，探索節(jié)能降碳新路子。他們提出利用稻殼等農林廢棄物，來替代部分燃煤發(fā)電的設想，依托640兆瓦煤電機組建設燃煤耦合生物質發(fā)電項目，建設了10.8兆瓦生物質氣化耦合發(fā)電項目，將農林廢棄物氣化產生燃氣轉化為電能。并在2013年投產了當時國內最大首臺生物質氣化耦合發(fā)電項目，并取得了一項發(fā)明專利、十余項實用新型專利技術。

　　該生物質氣化耦合發(fā)電項目單臺氣化爐每年消耗稻殼、秸稈等生物質約4萬噸，能有效節(jié)約煤炭資源折算成標煤量約為2萬噸，減排二氧化碳5萬余噸/年，同時生物質氣化燃氣在電廠鍋爐燃燒后經火力發(fā)電廠超低排放裝置處置后排放，燃燒后的污染物排放標準達到燃煤火力發(fā)電廠排放標準，排污控制水平遠高于生物質直燃電廠。運行10年來，完成發(fā)電量5.4億千瓦時，耗用生物質燃料34.8萬噸，減少煤炭耗用約14萬噸。

　　這十幾年來，該公司認真貫徹新發(fā)展理念，積極踐行綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，將綠色低碳作為企業(yè)重要發(fā)展方向，堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路。

　　2016年，公司先后投資1.8億元完成三期兩臺640MW機組超低排放改造投資，二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放遠低于國家標準。2022年、2023年，公司又深入挖掘機組潛力，實施機組靈活性改造，制定下發(fā)《機組深度調峰優(yōu)化試驗方案》，多次開展深度調峰技術攻關，加大員工技能培訓力度，在設備改造和人員技能兩個方面齊發(fā)力，強化機組深度調峰能力，先后完成6號、7號機組通流改造，機組供電煤耗降低超30克/千瓦時，為推動“雙碳”目標下火電機組的低碳化可持續(xù)發(fā)展注入不竭動能。

　　面對時代課題，能源央企既要保持戰(zhàn)略定力，又要把握節(jié)奏力度，智慧與決心尤為關鍵，國家能源集團走出了“兩端發(fā)力、一個重塑”新路徑。荊門公司緊跟集團黨組的步伐，在發(fā)力傳統(tǒng)產業(yè)的同時，也在戰(zhàn)略性新興產業(yè)高質量發(fā)展上下功夫。公司進行超級蘆竹等“能源草”大規(guī)模種植，探索生物質制氣提純技術、火電大鍋爐深度低負荷調峰燃氣穩(wěn)燃技術和生物質氣化燃氣爐供汽項目開發(fā)等技術研究，積開展漳河泵站無人值守改造、生物質氣化爐DCS改造、斗輪機無人值守改造等，加快建設安全綠色高效智慧電廠，推動實現(xiàn)少人化、無人化運營新模式;謀篇布局綜合能源產業(yè)，進一步開拓熱力市場，爭取熱力市場穩(wěn)定增長，積極探索“綠電制氫”“熔鹽儲能”等項目，推進公司從單一發(fā)電向“發(fā)電+新能源+綜合能源”譜系化發(fā)展，以多元技術創(chuàng)新推進機組低碳化發(fā)展。

　　以光伏發(fā)電之產業(yè)創(chuàng)新推進綠色發(fā)展

　　“綠水青山就是金山銀山”，湖北荊門公司堅持把“堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路”作為公司發(fā)展的首要準則。積極響應“雙碳”目標，貫徹落實集團公司關于新能源“兩個1500萬+”發(fā)展戰(zhàn)略目標，把加快綠色低碳轉型作為貫徹新發(fā)展理念、實現(xiàn)高質量發(fā)展的必然要求。從2020年到2024年，從廠區(qū)內部到鐘祥洋梓，從5.5兆瓦到200兆瓦，從廠內分布式到廠外集中式，公司緊盯光伏發(fā)電建設機遇，全力搶抓新能源項目，發(fā)動全員全面推進公司綠色轉型發(fā)展。

　　2021年下半年，荊門公司利用原一期、二期機組拆除后的閑置場地分別進行兩個分布式光伏項目建設。2022年3月30日和4月19日，廠區(qū)光伏5.8MWp項目和5.5MWp項目相繼全容量投產發(fā)電，成為湖北公司首個全容量投產的分布式光伏項目。

　　開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺。這次廠內光伏電站的建成，實屬“小步快跑”，形成了寶貴的荊門經驗，極大鼓舞了全廠上下建設新能源的士氣。廠內分布式光伏電站的建成是公司發(fā)展新能源建設的第一步，也是公司緊抓“新機遇”加快綠色低碳轉型的生動實踐，同時也積累了初始新能源建設經驗，讓每個參與者都保持著“滿格電”狀態(tài)，快步迎來了“荊門市源網(wǎng)荷儲百萬千瓦新能源基地”全面建設。

　　2022年5月18日，掇刀蔡院200兆瓦光伏項目正式開工建設，6月6日光伏場區(qū)打下第-根樁，同年11月30日完成首單元并網(wǎng)發(fā)電，2023年3月30日實現(xiàn)全容量并網(wǎng)。項目開工以來，公司整合內部人力資源優(yōu)勢，從上至下擰成“一股繩”，持續(xù)推進刀項目光伏場區(qū)樁基、升壓站及外送線路施工、支架和組件安裝工作，迎酷暑、戰(zhàn)疫情，比質量、搶工期，積極協(xié)調解決工程建設中遇到的各種困難，確保項目按時間節(jié)點順利推進。

　　這個湖北省首個并網(wǎng)的最大單體的光伏發(fā)電項目，從開工到首單元并網(wǎng)發(fā)電只用了172天，完成基樁73166根，建設外送線路16.06公里，實現(xiàn)了當年開工建設、當年投產盈利，創(chuàng)造出了高質高效的“荊電速度”，將公司綠色轉型發(fā)展火箭般推進了“高鐵時代”。

　　隨后，荊門公司綠色發(fā)展脈絡和速度更加清晰--2022年4月8日鐘祥洋梓300兆瓦光伏電站獲得長源立項批復，6月28日獲得集團投資決策批復，同年8月8日，該光伏電站正式開工建設;2023年1月12日，實現(xiàn)首單元并網(wǎng)發(fā)電;3月29日，一期100兆瓦容量全線投產發(fā)電;7月25日，該光伏電站全容量投產;8月20日，該電站年度發(fā)電量突破億千瓦時大關……

　　進入2024年，荊門公司緊盯“千鄉(xiāng)萬村馭風行動”，克服風電項目起步晚，荊門區(qū)域目前優(yōu)質資源剩余較少，政府對資源緊縮，市場激烈競爭等不利因素，著眼周邊、輻射全市進行資源排查，積極與市發(fā)改委對接，了解湖北省馭風行動政策，及時準備試點申報材料，并在多個區(qū)域開展宏觀選址工作，初步計劃采用“大型水平軸+垂直軸微風發(fā)電機組”的開發(fā)模式，向風電領域進發(fā)。

　　以精益管理之模式創(chuàng)新推進管理提升

　　作為一家有著40多年發(fā)展歷程的老企業(yè)，湖北荊門公司和絕大多數(shù)老企業(yè)一樣，出現(xiàn)了資產負債率高、人均裝機容量少、企業(yè)思想保守和盈利能力弱等一系列危機。如何消除危機，保持公司高質量發(fā)展是公司黨委必須面臨的問題。

　　面對這些困難，經過深思和陣痛，2016年，公司黨委將精益管理理念與火電業(yè)務流程相結合，創(chuàng)建了以精益管理為核心的創(chuàng)效模式，形成了一套“以消除浪費、創(chuàng)造價值”為目標的獨特的荊電管理模式，全面打響提質增效攻堅戰(zhàn)。

　　在實施過程中，黨委書記和總經理始終親自掛帥，擔任精益管理領導小組組長，公司其他領導直接擔任SDA/SGA項目課題組長，各部門化身“精益管理單元”，每個參與精益對標單元SDA/SGA項目總數(shù)量不低于該對標單元管理人員數(shù)量的一半;在推進方法上，采取全廠范圍內長周期對標競賽形式;在推進組織上，完全依靠自身力量，不依賴中介機構;在對標及獎懲上，根據(jù)工作性質分為“設備管理”“生產運行”“職能部門”三個組進行組內對標，指標明確，月月評比，有獎有罰，充滿活力。全廠上下對生產經營過程、對生產現(xiàn)場進行細小、連續(xù)、漸進的改善，實現(xiàn)了全員參與、養(yǎng)成習慣、小處著手、形成文化，精益理念覆蓋率達100%。

　　經過7年艱辛探索和持續(xù)改善，精益理念如同春風如細雨，浸潤在企業(yè)每片土地每個環(huán)節(jié)，員工們從最初“水土不服”，變成了時刻追求“盡善盡美”，持續(xù)改善全員覆蓋率100%，企業(yè)連續(xù)安全生產超4000天，累計完成kaizen 67110項，解決現(xiàn)場棘手難題4446個，完成SDA/SGA項目815項，職工獲得國家實用型專利21個，持續(xù)改善下年均創(chuàng)造價值1800余萬元，創(chuàng)造效益和降低生產成本累計逾億元。

　　進入新時代，邁進新征程。該公司黨委直面安全生產、綠色發(fā)展、提質增效、改革創(chuàng)新等重點任務攻堅，凝聚合力，在戰(zhàn)略管理、制度管理、計劃管理、生產運營管理和安全管理上下功夫，確立了“建設安全、綠色、高效、智慧的現(xiàn)代一流發(fā)電企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，召開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研討會，研判企業(yè)發(fā)展面臨的內外部形勢，謀劃改進措施和創(chuàng)新創(chuàng)效載體;持續(xù)健全企業(yè)管理機制，完善制度體系建設，補齊短板弱項，厚植管理根基;強化經營計劃管理，對計劃執(zhí)行情況定期進行復盤評估和通報，確保執(zhí)行落實到位;通過部門整合、機構改革、人員調配等系列措施，理順管理界面，明確職責工，加強深度融合，全面構建有主有次、邊界清晰、協(xié)同聯(lián)動、運行順暢的生產運營管理體系。扎實開展“黨建引領提質攻堅”專項行動，建立“能者敢揭榜、強者勇掛帥”擂臺機制，持續(xù)推行“揭榜掛帥”項目，啟動“靶向治療”，把職工請到創(chuàng)新舞臺正中央，以實績論英雄，放大創(chuàng)新力，提升競爭力，為提升企業(yè)管理水平賦能提質。

　　以“壯士斷腕”之志推進薪酬績效和多經改革

　　“鐵飯碗、大鍋飯”“干多干少一個樣，干與不干一個樣”“國有公司多經企業(yè)”“多經企業(yè)與主業(yè)開展關聯(lián)交易”等等都是老企業(yè)在深化改革過程中所面臨的問題。

　　荊門公司是始建于1976年的老企業(yè)，作為湖北省主力發(fā)電廠，承擔著保障能源供應安全、助力地方經濟建設的使命任務，高峰時期，公司職工逾2000人，面對沉重的生產經營壓力和高企的人工成本負擔，公司于1995年成立多經企業(yè)，積極拓展多元化發(fā)展路徑，主動承擔富余人員安置工作。20多年來，多經企業(yè)與主業(yè)開展關聯(lián)交易，安置富余職工和職工家屬，為職工提供福利，與職工形成了利益關聯(lián)。多年來，隨著城市的不斷發(fā)展，荊門公司也逐漸“被城市化”，成為了一家名副其實的城市電廠，“上班是工友，下班是鄰里”的深厚家園文化在為企業(yè)帶來蓬勃發(fā)展力量的同時，也束縛了企業(yè)的改革魄力和員工的爭先勇氣、斗爭精神。

　　“君子棄瑕以拔才，壯士斷腕以全質。”近年來，在國家政策和集團公司黨組的政治引領下，該公司黨委班子積極響應國家政策和集團公司有關要求，主動實施主輔分離，積極推進多經企業(yè)整改。

　　如何消除職工抵觸反對的心理，平穩(wěn)順利的完成好整改工作?該公司黨委主動自我加壓、刀刃向內，持續(xù)開展多經整改政策宣傳和方案討論，經過近半年的各層次宣傳教育工作和多次召開中干會、專題會、調研座談會等，讓班子成員和全廠干部職工了解多經整改政策，深入理解多經整改的意義，轉變了思想觀念，積極支持企業(yè)改革。成立多經整改工作專班，黨委書記、董事長親自掛帥，組織制定時間表任務圖，厘清工作職責，明確改革要求，以“壯士斷腕”之志和決心深入推進多經企業(yè)清查整改工作，經過一年多時間完成了多經企業(yè)和主業(yè)間“人員、薪酬、業(yè)務、資產”管理分離，圓滿完成整改任務。

　　多經企業(yè)整改工作的圓滿收官后，公司黨委又將精力投向了“績效改革”這個硬骨頭。

　　進入2022年，荊門公司員工總量超員結構性缺員現(xiàn)象明顯，老齡化問題突出，人才梯隊建設困難，內生動力不足，亟需通過實施分配制度改革進一步健全完善獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的機制，打破“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”現(xiàn)狀，調動全員創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。

　　改革“一子落”，發(fā)展“滿盤活”。面對堵點問題，公司領導班子成員“四下基層”深入調研，創(chuàng)新提出“五大項激勵”機制，深入實施職業(yè)發(fā)展激勵、物質激勵、榮譽激勵、事業(yè)(興趣)激勵和情感激勵，打通“管理、技術、技能”三條人才成長通道，建立各職位職等體系和職位晉升通道，健全“一崗位多崗級”“一崗級多薪點”的職位職級薪酬體系;建立組織選拔和公開競聘相結合的干部人才選拔機制，通過“自愿報名+民主推薦+考試競爭”的方式，保證全體職工參與選拔的民主性、公開性、公平性，為各類人才脫穎而出打下了良好的條件;建立職工榮譽表彰獎勵辦法，確立16種榮譽表彰項目，公司每年組織開展10余項先進評選表彰，出臺建立近30項員工獎勵政策，使員工激勵由原來的被動式說教變?yōu)槿缃竦闹鲃邮絽⑴c，用榮譽激勵和物質獎勵相結合的方式，讓奉獻者站上舞臺，讓優(yōu)秀者脫穎而出，掀起“比、學、趕、超”熱潮，真正實現(xiàn)“吃苦者吃香、實干者實惠”。

　　逐“新”而行，“質”煥新生。面向未來，湖北荊門公司將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，把握時代之勢，勇立改革潮頭，以“含綠量”提升發(fā)展“含金量”，追青逐綠，向美而行，大力發(fā)展新能源新業(yè)務，全力打造“火電+新能源+綜合能源”的多元化產業(yè)體系，為推動國家能源集團高質量發(fā)展貢獻更大力量。