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小積分盤活大乾坤——湖北荊門公司推行“積分制”班組建設管理側記

中國電力網發(fā)布時間:2023-04-22 10:23:30  作者:楊梅力

  中國電力網訊(通訊員:楊梅力) 班組是企業(yè)最小的組織細胞。2023年,湖北荊門公司在扎實推進班組建設道路上,巧用“積分制”,將“減法”變“加法”,運用“五步走”,科學劃出“四板塊”,全力打造五星班組,疏通成才的最后一公里,讓每個能量細胞活力迸發(fā),實現(xiàn)了“小積分管好大隊伍”的終極目標。

  “-”變“+” 細胞活力滿滿

  荊門公司現(xiàn)有班組77個,雖然班組建設以前取得了一定的成績,但隨著時代發(fā)展出現(xiàn)很多瓶頸問題。“我們要創(chuàng)建一流班組,就必須改革!現(xiàn)在將純粹的‘扣分’變成‘正向加分’,將最終積分與班員效益掛鉤,一榮俱榮,一損俱損,被動局面一下子扭轉了!”談及現(xiàn)有的積分制管理模式,公司工會主席滿臉自豪。

  2022年初,經過全面深入的“把脈診斷”,歷時半年,由公司工會牽頭,四大職能部門聯(lián)手,先后制定了3份不同類型班組長座談提綱,設置53個問題,回收639份有效問卷,匯集18類意見建議,提出六大可操作性強的改進建議,形成了一份22頁11247字的調查報告。

  有了這根有力的“指揮棒”,有了這把鋒利的“手術刀”,一切都變得迅速有效起來。

  第一步,就是拿班建考核細則“開刀”。結合企業(yè)發(fā)展新要求,一改原有的純粹扣分模式,將班建積分劃分為班組基礎、安全健康環(huán)保、職工技能、精益管理四個板塊,共71項,每一項都嚴格量化打分,其中“完成了就加分”占52條,先進榮譽、優(yōu)秀成果、團隊學習、安全隱患治理等多項實行“加分無上限”,對于觸犯底線的則是旗幟鮮明地扣分,“無票操作一次扣5分”“發(fā)生一類設備障礙一次扣20分”……真正做到了獎懲分明,激勵明顯。

  第二步就是敲定運作模式。按照班組建立檔案→月月積分→職能部門10%抽查→次月復查→年度考評五個步驟進行,讓“五星班組”積分輕松站穩(wěn)實施。第三步是明確責任主體。將依賴職能部門調整為班組所在部門。第四步接受監(jiān)督。運用公示欄、微信群等平臺,向各班組公示量化積分情況。第五步明確獎勵額度。五星級班組一次性獎勵2000元/人,班長當年享受標兵療休養(yǎng),三星級以下無獎勵。

  還有第六步第七步……通過系列改革,解決了班組建設與日常工作“兩張皮”現(xiàn)象,評價得分由“檢查得分”向“自主積分”轉變,評價導向從重過程向重結果轉變,那份量化的“數字表”瞬間變成了工作“助推器”,徹底改變“班組建設就是工會的事”“班建就是做記錄臺賬”等多個誤區(qū)。

  “h”變“H” 成才動力十足

  “原來的職工成長通道比較單一,就像千軍萬馬過獨木橋,猶如小寫字母‘h’,現(xiàn)在我們就是要將最基層的員工成才意愿調動起來,讓想干事的人有機會,能干事的人有平臺,干成事的人有舞臺。”公司人資專業(yè)負責人表示。

  3月19日,一份《關于推進職工成長成才的激勵辦法》帶著濃烈的改革氣息,呈現(xiàn)在所有員工面前。職位職等發(fā)展、績效考核、專項獎勵、津貼激勵、榮譽激勵和情感激勵,這“六重激勵”如六杯清泉,清澈甘冽,瞬間讓人看得見摸得著,直抵民心。

  ——設置總監(jiān)和(高級)主任師職位,打通“管理型”和“技術型”成才雙通道,“讓有為者有位”。

  ——創(chuàng)新創(chuàng)效或獲獎,直接專項獎勵+班組積分,每次最高達到2萬元,競賽、論文、專利、創(chuàng)新成果和先進都算;

  ——成才了就發(fā)津貼,一級注冊師300元/月,中級職稱200元/月,對剛取得一級注冊師一次性獎勵10000元,二級則5000元,取得本科學歷獎勵3000元;

  ——在評選“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀班長”“十佳青年”“技術能手”“優(yōu)秀共產黨員”基礎上,再次增加“資深運行員工”“功勛班長”等榮譽,讓“吃苦者吃香、實干者實惠”。

  不是中層干部也能拿到高薪,不是領導也獲得足夠的尊重,不是決策者也有專業(yè)話語權,就算搞一輩子班組長,也可以成“功勛”,“普通藍領也是人才”……這些變化如熱鍋里加入了水滴,頓時沸騰起來。此時的人才通道從單一管理路徑,變成管理、技術、技能三條通道并駕齊驅,不僅員工發(fā)展機會增多,也為公司多元化人才儲備注入源頭活水,化身成為了四通八達、既相互獨立又相互關聯(lián)的“H型”。

  一時間,職工參與企業(yè)管理、關心企業(yè)發(fā)展的熱情高漲,提升技能水平愿望更加迫切,截至4月底“名師帶徒”簽訂7組,班組級大講堂44期,享受職稱(技能)津貼員工達279人,各班組參與完成創(chuàng)新創(chuàng)效項目25項,網上申報2023年度職業(yè)技能等級認定的員工較往年有明顯增長。

  “人”變“眾” 齊心合力成金

  “兄弟齊心,其利斷金”。自2022年11月正式實施積分制以來,各班組“爭先有標、行為有尺、考核有據”,班組凝聚力空前高漲,各項工作呈現(xiàn)一片新氣象。

  今年4月,企業(yè)6號機組A級檢修步入深水區(qū)。此次大修檢修項目324項,技術監(jiān)督項目71項,試驗項目63項,其中包括“汽輪機通流改造”“等離子點火系統(tǒng)升級”“DCS改造”等重大技改及修理項目41項。在高效優(yōu)質完成大修任務的路上,這套積分制績效評價體系充分發(fā)揮了激勵作用。從3月開始,大修中涉及多個專業(yè)的班組,嚴格按照“A修管理策劃書”,各司其責,發(fā)揮團結力量,跑出檢修加速度,每天現(xiàn)場熱火朝天,涌現(xiàn)出一大批A修勞動競賽“每周一星”,同時大修現(xiàn)場變成“走動式培訓基地”,一大批從青工迅速成長起來。目前DCS改造一次上電成功,定子內冷水靜壓試驗一次通過,實現(xiàn)時間過半、任務完成大半。據了解此次大修后,將消除頻繁啟停調峰時發(fā)電機轉子絕緣墊塊脫落風險,降低A 側空預器漏風率,高加投入率達100%,供電煤耗降低15g/kWh,汽輪機綜合熱耗率降低至 7671kJ/kWh,降低幅度超過400kJ/kWh。

  當把精益管理融入了班建管理,創(chuàng)新就成為了班組縱深發(fā)展的不竭動力。“kaizen月度參與率達到100%加1分”“獲得季度‘改善之星’每一名加5分”“班組SDA/SGA項目獲獎最高加10分”……8條“不封頂”的加分項,與個人績效掛鉤的積分,極大提升了職工為企業(yè)發(fā)展奉獻聰明才智的主動性。“眾人拾柴火焰高”,截至2023年一季度,基層員工共提出2622條kaizen,解決了186個現(xiàn)場難題,降低成本100余萬元,同時利用各類平臺,各班組參與了“提高生物質燃料摻燒力度”等32項新課題研究,完成了《氧化風系統(tǒng)節(jié)能、降噪以及智能化運維的研發(fā)與應用》等兩項集團科技項目的網上申報,形成了你追我趕、齊建新功的良好局面。

  下一步,公司將不斷總結班組建設積分制實施過程中的經驗和不足,進一步修訂完善,做到“實施細則全、考核程序嚴、結果應用真”,不斷推動班組管理更加精細化、規(guī)范化和科學化,用最強大的“內驅力”推動企業(yè)高質量發(fā)展。


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