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敢拼敢爭(zhēng)敢想 這是他們青春的色彩

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2022-08-12 16:40:51  作者:蔡羅剛
8月10日,在中煤伊犁能源開(kāi)發(fā)有限公司董胥創(chuàng)新工作室里,設(shè)備檢修部熱控專工陳思遠(yuǎn)和熱控檢修班技術(shù)員石良等人正在一起商討這個(gè)月的攻關(guān)課題,現(xiàn)場(chǎng)氣氛顯得非常濃郁。
熱控檢修班共有15人,93%都是35歲以下青年員工,他們敢拼敢爭(zhēng)敢想,用青春朝氣肩負(fù)著熱控設(shè)備“高精尖”的工作,穿梭在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)角落,以技術(shù)為盾,創(chuàng)新為矛,破解生產(chǎn)技術(shù)難題,為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。2021年,該班組被評(píng)為“伊犁哈薩克自治州青年文明號(hào)”,2022年獲得中煤電力及新疆維吾爾自治區(qū)青年文明號(hào)榮譽(yù),成為各班組學(xué)習(xí)的標(biāo)桿表率,成為青春畫(huà)板上一抹靚麗的色彩。
推行安全輪換機(jī)制  人人都拼“安全員”
8月8日,是石良履行“新職”,當(dāng)起“一日安全員”的日子。他帶好“紅袖章”,在班前會(huì)上向班組成員強(qiáng)調(diào)了安全注意事項(xiàng),然后來(lái)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及角角落落尋找“蛛絲馬跡”。
該班組有個(gè)好的模式,就是人人輪流當(dāng)安全員,人人都是安全員。該班組結(jié)合公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實(shí)行輪流安全員制度,提倡“人人都是安全員,我的安全我負(fù)責(zé)”,所有員工輪流當(dāng)一天“安全員”,輪值期間佩戴“安全員”袖標(biāo),每天在班前會(huì)上進(jìn)行安全分享,排查安全隱患,糾正違章作業(yè),填寫(xiě)安全值班日志。
“這樣做,就是讓每名員工既是安全的管理者又是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者,讓‘安全第一 生命之上’的理念深入到每個(gè)崗位和員工。”該班組班長(zhǎng)郭曉宏說(shuō)。
不過(guò),履職“一日安全員”可不是做做樣子,必須要敢抓、敢查、敢較真。而且還要會(huì)安全教育。該班組怎么做呢?
該班組細(xì)化“一日安全員”措施,通過(guò)一天的工作,是否有所得?是否有發(fā)現(xiàn)違章?是否監(jiān)督到位?這些全部要在當(dāng)天的班后會(huì)進(jìn)行匯報(bào)、說(shuō)清楚,最終形成閉環(huán)。而且對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章或者缺陷要第一時(shí)間發(fā)到群里。
至于安全教育,則改變以往講大道理的方式,先是動(dòng)之以情,然后是曉之以理,最后是導(dǎo)之以行。尤其是在安全培訓(xùn)上,做到要“懂風(fēng)險(xiǎn),會(huì)辨識(shí)”和“懂觀察,會(huì)發(fā)現(xiàn)”。一旦發(fā)現(xiàn)不安全行為,立即督促其做出糾正或責(zé)令停止作業(yè),真正做到“懂安全,會(huì)監(jiān)護(hù)”。
當(dāng)天,石良就查出3起不符合安全要求的事項(xiàng),并要求相關(guān)人員立即整改,同時(shí)用“碎碎念”的方式開(kāi)展安全教育,讓對(duì)方認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。
陳毅是該班組的一名青年員工。去年他履行“一日安全員”結(jié)束后,在班后會(huì)進(jìn)行了深刻檢討,談了自己的不足之處,也讓他知道安全是自己的,生命是自己的,在工作的時(shí)候有了更強(qiáng)的安全意識(shí)。
    事后,班組安全員隋樹(shù)海說(shuō),安全員不光是監(jiān)督別人,還得更好地監(jiān)督好自己。如果自己不夠硬,怎么去管理別人呢?
如今,該班組形成了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化安全管理格局,大事有人抓,小事有人管,專業(yè)有人做,安全優(yōu)先在公司得到保證。
激發(fā)自主創(chuàng)新意識(shí)  人人爭(zhēng)當(dāng)“小創(chuàng)客”
在熱控檢修班班組建設(shè)文化墻上,有個(gè)QC成果展示欄,兩個(gè)實(shí)用新型國(guó)家專利證書(shū)非常引人注目。
近年來(lái),隨著對(duì)技能水平的要求越來(lái)越高,該班組以創(chuàng)新管理、優(yōu)化組合、持續(xù)改進(jìn)等形式,緊緊圍繞“創(chuàng)新增效”這一主線廣泛開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新,引導(dǎo)員工把創(chuàng)新元素融入安全生產(chǎn)、日常管理等各個(gè)領(lǐng)域,讓工作時(shí)時(shí)創(chuàng)新。
尤其在QC成果上,該班組建立“年初立項(xiàng)、中期推進(jìn)、定期總結(jié)”的創(chuàng)新推進(jìn)機(jī)制,年初召開(kāi)班組創(chuàng)新工作會(huì)議,從效率提升、質(zhì)量改善、降本增效、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面確定課題研究和改善方向,不斷匯總“改善點(diǎn)”,聚合眾智,合力攻關(guān),最終解決難題,營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍。
該公司2號(hào)機(jī)碎渣機(jī)卡阻探頭損壞反復(fù)出現(xiàn),導(dǎo)致碎渣機(jī)發(fā)生跳閘。尤其是在高負(fù)荷運(yùn)行時(shí),碎渣不利會(huì)導(dǎo)致渣倉(cāng)堵塞,大大影響生產(chǎn)安全及系統(tǒng)穩(wěn)定性。且每個(gè)碎渣機(jī)卡阻信號(hào)探頭價(jià)格將近600元,從投產(chǎn)至今累計(jì)消耗費(fèi)用達(dá)到數(shù)萬(wàn)元。
2021年年初,該班組將該問(wèn)題列為QC研究課題,制定解決方案和對(duì)策,對(duì)信號(hào)移位,在碎渣機(jī)對(duì)側(cè)軸加裝齒輪盤,焊接支架進(jìn)行檢測(cè)。但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行,觀察仍存在軸承位移造成碰撞打壞探頭現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)分析判斷:既然是軸向問(wèn)題,就改成齒輪盤徑向測(cè)量,隨后又對(duì)測(cè)量齒輪改造,最終解決了碰撞引起的信號(hào)異常、探頭損壞、碎渣機(jī)停運(yùn)現(xiàn)象,為機(jī)組安全運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
“原來(lái)和同事說(shuō)的大都是家長(zhǎng)里短,現(xiàn)在我們都在聊技術(shù)、聊創(chuàng)新、聊如何提質(zhì)增效。”該班組創(chuàng)新“小達(dá)人”趙佳樂(lè)對(duì)班組日常關(guān)注點(diǎn)的改變感觸頗深。
有一次,2號(hào)機(jī)組除氧器液位開(kāi)關(guān)存在高液位不觸發(fā)的問(wèn)題,趙佳樂(lè)找到倉(cāng)庫(kù)中的備件,接上萬(wàn)用表,反復(fù)測(cè)試后,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部浮球的設(shè)計(jì)配重是只有正確安裝時(shí)水位上升才會(huì)浮起,開(kāi)關(guān)裝反時(shí)無(wú)法浮起。找到原因后,趙佳樂(lè)開(kāi)心地跳了起來(lái):“我就說(shuō)它可能裝反了吧,這下問(wèn)題解決了!”班組都對(duì)這個(gè)“小毛頭”刮目相看,班組創(chuàng)新研究的興趣越來(lái)越濃了。
2022年年初,該班組申報(bào)的課題《輸煤系統(tǒng)原煤倉(cāng)防砸堵煤裝置改造》,于6月獲得國(guó)家實(shí)用性新型專利。
“熱控檢修班開(kāi)展崗位創(chuàng)新活動(dòng)以來(lái),員工參與熱情非常高,一個(gè)個(gè)來(lái)自員工智慧、源自崗位實(shí)踐的“金點(diǎn)子”,解決了工作中的難點(diǎn),一些愛(ài)思考、善創(chuàng)新的員工有成果、有榮譽(yù),形成人人創(chuàng)新的‘新風(fēng)尚’。” 該公司設(shè)備檢修部主任王將軍感慨地說(shuō)道。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 人人都想成“小能手”
“請(qǐng)問(wèn)電動(dòng)給水泵前置泵入口濾網(wǎng)差壓高報(bào)警如何處理?”
“答:首先檢查判斷差壓是否實(shí)際偏高,是否有短路、接地......”在熱控檢修班,經(jīng)常性地可以看到石良提問(wèn)班員時(shí),一問(wèn)一答的場(chǎng)面。
熱控檢修班維護(hù)著全公司上萬(wàn)個(gè)儀表測(cè)點(diǎn)和控制保護(hù)系統(tǒng),熱控儀表相當(dāng)于電廠的眼睛,而DCS等控制系統(tǒng)則如同電廠大腦,控制著各工藝系統(tǒng)及設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,大多是小而細(xì)、多而雜,空間分散,都非常重要。所以,技術(shù)能力關(guān)聯(lián)著班組的成長(zhǎng)與發(fā)展。該班組全力打造學(xué)習(xí)型班組,積極倡導(dǎo)加壓學(xué)習(xí)、能力學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)三種理念,引導(dǎo)員工由“被動(dòng)學(xué)習(xí)”向“主動(dòng)學(xué)習(xí)”、由“擁有文憑”向“擁有能力”、由“階段學(xué)習(xí)”向“終身學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變,鼓勵(lì)全員參加公司組織的各種線上線下技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按照“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”的原則,鼓勵(lì)班組員工一專多能、一崗多證,提升自身綜合素質(zhì),全面推動(dòng)員工由檢修型向知識(shí)型、技能型不斷轉(zhuǎn)變,推動(dòng)全員素質(zhì)持續(xù)提升。
今年7月份,班員王堯通過(guò)自己的努力被班組推薦為技術(shù)小能手??吹阶约旱恼掌N在展板上,他心里別提有多高興了。
在一次伊犁哈薩克自治州總工會(huì)舉辦的發(fā)電職工技能大賽中,該班組一名員工獲得熱控專業(yè)“技術(shù)標(biāo)兵”第二名;在2020年中煤集團(tuán)計(jì)算機(jī)中級(jí)等級(jí)考試,該班組多人通過(guò);在2021年度公司技術(shù)比武電工組電氣項(xiàng)目,該班組榮獲技術(shù)比武一等獎(jiǎng)。
該班組還廣泛開(kāi)展“崗位練兵”“技術(shù)考問(wèn)”“傳幫帶”“競(jìng)賽比武”“一幫一”師帶徒等活動(dòng),固化并形成天天練兵的常態(tài)化格局,形成“學(xué)技術(shù) 爭(zhēng)做崗位能手”的氛圍。
僅2022年1--7月底,該班組設(shè)備缺陷消缺率達(dá)到98.95%,極大增強(qiáng)了班組員工處理設(shè)備故障的能力。
“通過(guò)享受公司及班組的各種培訓(xùn)‘福利’,我的技術(shù)水平得到了很大提升,爭(zhēng)取8月份我能如愿當(dāng)上技術(shù)‘小能手’。”該班組員工韓旭心里掩飾不住開(kāi)心,并展望了自己的期盼。
 

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