我的復產故事：心有所向 功不唐捐

　　功崇惟志，業(yè)廣惟勤。在華能甘谷發(fā)電有限公司，有這樣一群人，他們愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，他們艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，他們淡泊名利、甘于奉獻，他們是職工群眾的杰出代表，是“三色”使命的堅定踐行者。他們身上展現(xiàn)的勞模精神、勞動精神、工匠精神，為提升職工隊伍整體素質，為建設“三色三強三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)注入了強大的精神動力。

　　“鍋爐神探”：吳文平

　　“技校剛畢業(yè)，我分配到了靖遠電廠。”1989年10月，作為國家“七五”、“八五”重點項目，靖遠電廠首臺機組并網(wǎng)發(fā)電，三年后4臺220MW燃煤機組正式投產運行。同時，120多位青年人入職靖遠電廠，其中包括年僅18歲的吳文平，這是他踏入社會的第一份工作，一干就是33年。

　　吳文平是靖遠熱電公司檢修部爐本班班長，也是集團公司“優(yōu)秀員工”之一。他算不上很聰明，但卻有著高度的責任心、使命感和頑強的毅力。他對待工作兢兢業(yè)業(yè)、對待同事滿腔熱情。他總說“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，日常工作中他在班組充分發(fā)揮著模范帶頭作用，用自身行動影響著身邊的人，得到了領導以及大家的一致認可，被靖遠公司評為“技能帶頭人”。

　　工作環(huán)境最差、溫度最高、系統(tǒng)最復雜、工作量最大……這些是鍋爐班“閃亮”的名片。吳文平自從進入鍋爐班組就再沒挪過窩，多年練就了一身“查案”本領，人稱“鍋爐神探”。歷年來鍋爐現(xiàn)場漏灰、漏粉問題一直牽動著班組全員的心，身為班長，他以頻發(fā)缺陷為切入點，積極探索創(chuàng)新，大膽實踐策劃，統(tǒng)計每個檢修周期內所有煤粉管漏點部位、泄漏次數(shù)、補焊情況。利用檢修機會進入煤粉管、風道、空預器內部查找“線索”，確定漏點位置后，制定行之有效的方案，提出爐膛水冷壁噴涂建議，順利實現(xiàn)受熱面管噴涂應用，避免了水冷壁腐蝕減薄爆管的安全風險，助力機組安全穩(wěn)定運行。

　　鍋爐受熱面防磨防爆是機組降非停工作的重頭戲，2022年3月，吳文平臨危受命，支援甘谷重啟工作。面對鍋爐專業(yè)人手不足的問題，吳文平仔細治理鍋爐“四管”，他勤用手摸、勤用耳聽、勤用眼觀、勤用腦分析，逐項對“水冷壁、省煤器、過熱器、再熱器”展開排查，不放過任何一個疑點，關健部位更是細中求細，在金屬、化學、熱工、焊接等專業(yè)的全力配合下，利用兩周時間，高質量完成了鍋爐57根“四管”割管取樣工作，穿插配合1號機組空冷島24臺冷卻風機的試轉工作，為復工復產保駕護航。他勤于學習，勤于總結，對爐管結構分布圖了然于胸，對易發(fā)生磨損部位、吹損、拉裂、水冷壁高溫腐蝕等重點部位進行分類統(tǒng)計，記錄留存照片、數(shù)據(jù)，通過歷次檢查結果分析判斷劣化趨勢，預判管道壽命，制定對應措施。

　　在公司年度培訓中，吳文平擔任專業(yè)技術課程講師，授課近50個學時，多次在比賽中獲獎，網(wǎng)絡學院優(yōu)秀課程《水力除渣系統(tǒng)停運》已進入專家評審階段。

　　“黑臉管家”：楊濤

　　在甘谷發(fā)電公司，有一個人，專愛“找茬”，外號“黑臉”。

　　為什么是“黑臉”?干過生產的人都知道，堅持“監(jiān)督的再監(jiān)督”，守住現(xiàn)場的“紅綠燈”，是火電企業(yè)安全監(jiān)督的職責定位。

　　因為職業(yè)習慣，他養(yǎng)成了愛找別人毛病的“毛病”，尤其是到生產現(xiàn)場，他關心的不是大家是否完成了工作，而是工作中有沒有違章。這個愛找“毛病”的人，就是甘谷發(fā)電公司生產管理部檢修主管楊濤，2022年，因復工復產需要，借調安全監(jiān)察部，主要負責公司重啟安全生產工作。

　　1987年出生的楊濤，自2010年參加工作以來，一直在設備部從事電氣專業(yè)檢修工作，先后擔任繼電保護班長、電氣主管、檢修主管等崗位。工作期間，楊濤負責修訂了繼電保護檢修規(guī)程、電氣二次系統(tǒng)圖冊、繼電保護班標準化管理實施細則，修編《甘麥線WXH-803A線路保護檢修規(guī)程》等技術標準10多部，校驗保護及自動裝置20多臺次，先后發(fā)現(xiàn)并處理了電流端子排開路導致3302開關CT燒損、發(fā)電機中性點接地鋁排接線松動導致定子三次諧波接地保護頻繁誤報警、2號發(fā)電機匯水環(huán)接地不良、同期合閘回路缺少同步檢查繼電器閉鎖、110KV系統(tǒng)電氣專業(yè)隱患分析等重大隱患缺陷10多項，先后主持公司接入750KV麥積變線路改造、故障錄波裝置改造、發(fā)變組加裝零功率切機保護改造、電氣保護邏輯回路改造、直流第三套充電裝置改造、安全穩(wěn)定控制裝置改造接線方案設計、組織施工等重要技術管理工作。

　　機組停運期間，面對專業(yè)人員不足、檢修技術力量薄弱等問題，楊濤協(xié)助編制《長期停備火電機組保養(yǎng)方案》，對熱力系統(tǒng)進行充氮保養(yǎng)，優(yōu)化運行方式，降低電氣設備運行風險。緊抓寧遠東變接入330KV升壓站停電機會，對330KV升壓站電氣設備進行定檢，消除了1號同期裝置出口不合閘指令的潛在隱患，高質量地完成了停產期間相關檢修制度及標準的修訂、設備改造方案編制及實施工作，保障機組停備期間，設備性能和狀態(tài)處于良好狀態(tài)，確保國有資產不減值。

　　2022年，面對機組重啟這一艱巨而又光榮的任務，楊濤全力協(xié)助編寫相關方案，實施機組檢修策劃管理。主管安全監(jiān)察工作以來，為了在第一時間學習、掌握各種安全知識，將各項規(guī)章制度裝入腦中、深刻理解、貫徹到位，楊濤總是想盡辦法，擠出時間加強學習，并在關鍵處做出標記。他還結合以往事故教訓，聯(lián)系現(xiàn)場實際，對事故進行細化分析，仔細剖析哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，哪條制度沒有執(zhí)行到位，進而提高自身現(xiàn)場應用能力。今年來，共發(fā)布《安全監(jiān)督通報》7期，督促整改檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患80余項。

　　2022年，楊濤被評為甘肅公司“青年崗位能手”。

　　孫耀龍的“用心之道”

　　他是運行部最年輕的集控運行值長，他是注冊安全工程師資格證、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)證“雙證”獲得者，他是甘肅礦區(qū)優(yōu)秀共青團干部，他還是中央企業(yè)優(yōu)秀共青團員，他就是甘谷發(fā)電公司運行部值長孫耀龍。

　　孫耀龍，中共預備黨員，1990年出生，助理工程師，2013年6月畢業(yè)于蘭州理工大學測控技術與儀器專業(yè)，同年7月進入八〇三熱電公司從事集控運行專業(yè)。2022年3月起，支援甘谷重啟復產工作，擔任運行部集控運行值長。

　　在參加八〇三公司機組調試期間，現(xiàn)場除一些基建圖紙、廠家資料外，沒有成套的適用于集控運行操作的資料。因有較熟練的CAD繪圖技術，孫耀龍主動承擔起編制汽機系統(tǒng)圖的工作，但在初稿完成后，因與現(xiàn)場實際相差較大，須與現(xiàn)場查實核對。孫耀龍每天白天去現(xiàn)場查系統(tǒng)，晚上整理系統(tǒng)圖，終于提前完成圖稿一版和二版的核定工作，同時還負責處理電氣和鍋爐的排版和格式。

　　作為主值的孫耀龍始終堅持“在崗一分鐘，精心六十秒”的敬業(yè)精神，在保證安全的基礎上，一貫堅持提高各項指標，使其運行于設計值附近，并緊盯各項參數(shù)不放松，對各項參數(shù)的變化了然于胸。有一次，2號機組氫氣置換次數(shù)頻繁，氫氣純度低，孫耀龍就地認真查找，最終發(fā)現(xiàn)在氣體置換結束后，取樣門未切換，導致氫氣純度測量失準，置換次數(shù)增大，將取樣門切換正常，進行一次置換后，氫氣純度合格并穩(wěn)定。由于及時發(fā)現(xiàn)，使氫氣純度監(jiān)視和置換合理，防止了氫純度低產生的爆炸隱患，減少了耗氫量，增大了發(fā)電效率，并減少了人員操作。

　　2022年，馳援甘谷重啟后，面對停產多年的機組以及設備系統(tǒng)的不熟悉，孫耀龍立即著手資料整理及現(xiàn)場查看，自費開通WPS會員，建立群文件，分享資料，將系統(tǒng)圖全部整理成為PDF文檔，方便值班員隨時查閱。同時負責電氣系統(tǒng)圖的修編，按照要求加入位置和設備編號，重新核對負荷，對全廠電氣系統(tǒng)圖進行歸集，使電氣系統(tǒng)圖更符合現(xiàn)場實際和現(xiàn)階段電氣人員的操作需要。接手前期技術人員對電氣負荷的排查工作，整理電氣負荷表。參與運行管理規(guī)定的編制，制定公司重啟復產期間運行人員培訓計劃，并組織各值人員按計劃執(zhí)行及效果檢查考核。認真組織現(xiàn)場設備的試運工作，試運前認真查找資料，對運行人員進行培訓，保證試運工作的安全，仔細鉆研解決了1號爐撈渣機無法啟動、新增脫硫MCC ATS開關無法切換等技術難題。

　　像吳文平、楊濤、孫耀龍一樣，多年如一日奮戰(zhàn)在工作崗位的職工，在甘谷公司，還有很多。他們勤勤懇懇、真抓實干，對推動復工復產作出了重要貢獻。(張麗俠)