9月18日，由電建核電公司承建的陜西省神木神信熱電2×660兆瓦發(fā)電工程1號機組順利沖轉至3000轉，這一重大工程節(jié)點的達成，標志著該項目建設取得關鍵突破，為機組的投產(chǎn)發(fā)電奠定了堅實基礎。
神木神信電廠是陜西省重點建設工程，也是榆林市確定的重大能源化工招商項目之一。該工程同步建設兩臺660兆瓦高效超超臨界空冷燃煤發(fā)電機組，投產(chǎn)后預計年發(fā)電量超過104億度。
工程建設過程中，項目建設者充分發(fā)揚釘釘子精神，嚴格落實執(zhí)行“六化”管理，扎實開展“兩保一提升”活動，優(yōu)質、高效地完成了各項工程節(jié)點目標，展現(xiàn)了新時代“核電鐵軍”良好精神風貌。
為了順利完成各項工程節(jié)點，建設者們采取了一系列行之有效的做法。首先明確鍋爐水壓試驗、廠用受電、汽機扣缸、鍋爐吹管、電纜敷設等為關鍵路徑節(jié)點，根據(jù)重要節(jié)點目標的關門時間倒排施工計劃，針對工程設備到貨信息變動頻繁的情況，采用每周滾動更新的方式，密切跟蹤設備到貨進程，按照設備的實際到現(xiàn)場時間調整施工方案、調配施工資源，使進度計劃與最新的設備、圖紙信息同步協(xié)調，不等不靠搶進度，見縫插針打開作業(yè)面，確保工程各作業(yè)面的協(xié)調有序推進。
1號機組試運期間，電建核電公司神木神信項目領導及管理團隊日夜堅守，靠前指揮，全程跟蹤，從技術力量、人員調度等方面給予保障。通過實行24小時現(xiàn)場值班，隨時處理機組沖轉過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷。項目部強化“兩票三制”管理，升級現(xiàn)場重大操作監(jiān)護，認真做好風險辨識與預控措施，規(guī)范操作，時刻擰緊安全弦。項目部整合人力資源，克服人員少操作多、時間緊任務重等困難，統(tǒng)一調度，通力協(xié)作，按照時間節(jié)點全面推進汽輪機沖轉工作，最終先后實現(xiàn)了鍋爐水壓試驗、汽輪機扣缸、鍋爐點火、汽輪機沖轉等節(jié)點目標的完成。(董衛(wèi)強 段磊)
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