大唐華銀株電公司著力建立新能源項目試運體系推動項目建設(shè)

　　中國電力網(wǎng)訊 進(jìn)入決戰(zhàn)沖刺全年高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時期，為順利完成大唐華銀醴陵明月49MW分散式風(fēng)電項目設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試、升壓站啟動、分部試運、整體試運、整套啟動等工作，株洲發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實上級公司相關(guān)部署和具體要求，成立了項目試運指揮部，提前籌劃，推動并網(wǎng)前各項工作緊張有序進(jìn)行。

　　“新能源項目投產(chǎn)對于株電公司意義重大，既是公司的攻堅戰(zhàn)，也是形象戰(zhàn)，全體人員要高度重視，把思想和行動統(tǒng)一到保投產(chǎn)的目標(biāo)上來。”“越是在搶進(jìn)度的時候越要高度重視安全，把安全先于一切、重于一切、高于一切真正落實到實際工作中。”為搶抓時間、凝心聚力推動項目朝著既定目標(biāo)加快建設(shè)，該公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理龍維智明確提出要求。面對年底項目投產(chǎn)的既定節(jié)點，該公司專門成立了以龍維智為總指揮，湯世文、張啟明、郭林等副總為副總指揮的試運領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)升壓站受電、調(diào)試、試運，風(fēng)機(jī)調(diào)試、啟動，整套試運等工作，對全過程的安全質(zhì)量進(jìn)度和效益負(fù)責(zé)。此外，還成立了分部調(diào)試組、整套試運組、驗收檢查組、生產(chǎn)運行組、綜合管理組等5個工作小組，分別肩負(fù)起相關(guān)的具體工作。其中，生產(chǎn)運行組全面核查運行和檢修人員的配備、培訓(xùn)、考核和上崗等生產(chǎn)運行準(zhǔn)備工作，以及規(guī)程制度、系統(tǒng)圖表、定值清單和兩票等。為謀劃好試運工作，該公司項目人員忙于現(xiàn)場工作的同時，充分利用晚上的時間認(rèn)真學(xué)習(xí)《風(fēng)力發(fā)電機(jī)組驗收規(guī)范》《風(fēng)力發(fā)電工程施工與驗收規(guī)范》《風(fēng)力發(fā)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收規(guī)程》等，確保調(diào)試和試運工作有序進(jìn)行。

　　在項目全體參戰(zhàn)人員的共同努力下，目前，該公司明月風(fēng)電項目已累計完成8臺風(fēng)機(jī)吊裝。下一步，該公司將踩準(zhǔn)計劃工期、節(jié)點安排的節(jié)奏，以“今日事今日畢”的態(tài)度，緊盯關(guān)鍵隊伍，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搶抓剩下不足一個月的時間，力爭打好項目投產(chǎn)的攻堅戰(zhàn)。