本網(wǎng)訊 近日，從中國(guó)職工技術(shù)協(xié)會(huì)電力專業(yè)委員會(huì)舉辦的QC小組成果發(fā)布與交流會(huì)上傳來(lái)喜訊，滕州公司“見微知著”QC小組成果《減少凝結(jié)水精處理系統(tǒng)缺陷發(fā)生次數(shù)》榮獲特等成果。
該項(xiàng)目針對(duì)凝結(jié)水系統(tǒng)中頻繁出現(xiàn)的缺陷問題，依據(jù)PDCA循環(huán)原則和質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)施準(zhǔn)則，采用了一系列質(zhì)量管理工具和技術(shù)進(jìn)行深入的原因分析。通過細(xì)致排查每一個(gè)潛在因素，確定了關(guān)鍵原因，并提出了兩項(xiàng)主要改進(jìn)措施：一是對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的電源布局進(jìn)行全面升級(jí);二是對(duì)凝結(jié)水系統(tǒng)中腐蝕電纜進(jìn)行處理優(yōu)化。相關(guān)措施有效地減少了缺陷發(fā)生的頻率，保障了凝結(jié)水精處理系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提升了設(shè)備的可靠性。
一直以來(lái)，滕州公司以質(zhì)量改進(jìn)和提升為目標(biāo)，遵循“PDCA”和“5W1H”工作法，有效推動(dòng)了質(zhì)量管理在基層班組的落地生根。同時(shí)，該公司不斷加強(qiáng)青年后備人才培養(yǎng)工作，聚焦“學(xué)習(xí)培養(yǎng)、管理能力、技能提升、業(yè)務(wù)素質(zhì)”四個(gè)維度，通過開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、崗位練兵、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，強(qiáng)化青年骨干力量，推動(dòng)青年人才梯隊(duì)建設(shè)不斷完善，以高質(zhì)量人才隊(duì)伍推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
未來(lái)，該公司將深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，持續(xù)深化質(zhì)量管理小組的活動(dòng)，注重細(xì)節(jié)和實(shí)際效果，以貼近生產(chǎn)實(shí)際情況、提升效益和效率為出發(fā)點(diǎn)，不斷探索以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)管理變革的新路徑，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁的創(chuàng)新動(dòng)能。
評(píng)論