赤峰新城熱電公司深化輔助調峰經營業(yè)績實現扭虧為盈

　　截至4月底，內蒙古公司赤峰新城熱電公司輔助調峰服務收入2.76億元，同比增加1.46億元，實現利潤8490萬元，同比增加2809萬元;全年利潤總額完成3637萬元，較預算增加3823萬元，同比增加614萬元，增幅超20%。

　　面對蒙東區(qū)域網情、聯絡線受阻及機組的實際情況，赤峰新城熱電公司迅速行動，以建立值長與當班調度長，部門主任與蒙東電網調度中心調度處、計劃處和交易中心，企業(yè)領導與蒙東電網調度中心領導三級點對點溝通機制，實現與蒙東電網日、月、季全時限溝通，保障調度關系、調度邏輯、調度方式有效銜接，充分優(yōu)化發(fā)電空間，實現了年初以來經營業(yè)績扭虧為盈。

　　從啃最硬的“骨頭”著眼，充分挖掘機組經濟性和靈活性，實現火電機組收益最大化。通過優(yōu)化機組調整的方式，充分發(fā)揮智能尋優(yōu)系統(tǒng)作用，創(chuàng)建輔助調峰控制模塊，融入輔助調峰控制策略，有效分析各工況收入、成本變化規(guī)律，合理分配電熱比例、最佳負荷、運行方式，強化輔助調峰報價策略，保障輔助調峰收益最大化。

　　扭虧為盈重在精準，貴在策略。為了讓提質增效在公司落地生根，赤峰新城熱電公司黨委下沉一線，問需問計，帶領員工解放思想，建言獻策。層層深入，從“關鍵少數”思考入手，堅持“搶”效益電量和“摳”深度調峰并舉，采取合同能源管理方式，深度發(fā)揮6臺40兆瓦電極鍋爐調峰價值，系統(tǒng)優(yōu)化輔助調峰收益分配模型，充分發(fā)揮燃料價格作為最主要的因素作用，與合作方溝通建立燃煤價格聯動收益分配機制，全力爭取調峰收益分配比例最大化。(隋鴻峰)