“作為新能源企業(yè),肩負(fù)穩(wěn)增長重任,我們要堅(jiān)定信心,主動(dòng)作為,眼睛向內(nèi),挖潛增效……”
今年以來,面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢,大唐寧夏分公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議精神,以“提質(zhì)增效內(nèi)驅(qū)高質(zhì)量發(fā)展”為主要目標(biāo),堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn),深化拓展“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng),眼睛向內(nèi)降本節(jié)支,眼睛向外創(chuàng)收增效,穩(wěn)步提升經(jīng)營管理質(zhì)效。
截至5月31日,寧夏分公司完成交易電量近10億千瓦時(shí),實(shí)現(xiàn)利潤超1億元,連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)4169天。
職工更換線路
抓安全強(qiáng)基礎(chǔ) 筑牢提質(zhì)增效“壓艙石”
“安全是公司的生命,是職工最大的福祉。大家心往一處想、勁往一處使,人人都做安全員,時(shí)時(shí)事事講安全,這樣公司本質(zhì)安全水平就提升了。”寧夏分公司堅(jiān)持抓安全強(qiáng)基礎(chǔ),生產(chǎn)局面始終保持良好態(tài)勢。
居安思危,思則有備,有備無患。該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針,以提升企業(yè)本質(zhì)安全水平為目標(biāo),以增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理、分級(jí)管控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)為抓手,積極構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,以實(shí)際行動(dòng)圓滿完成冬奧、全國兩會(huì)等政治保電工作。該公司堅(jiān)持大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),將各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作做嚴(yán)、做實(shí)、做細(xì),憑借扎實(shí)的安全管理基礎(chǔ),所管理的6家法人單位榮獲“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”;堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,以始終保持高壓態(tài)勢,堅(jiān)決實(shí)行連帶考核、曝光警示、責(zé)任追究,從不同層面、不同角度,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、反事故措施,加強(qiáng)隱患排查責(zé)任的落實(shí)。同時(shí),該公司充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)管理中的模范帶頭作用,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和管理措施,深入開展“黨建+反違章”活動(dòng),在生產(chǎn)工作各環(huán)節(jié)掛牌上崗“亮身份”,崗位履職“亮承諾”,工作過程“亮職責(zé)”,嚴(yán)查隱患、杜絕違章。
開展風(fēng)機(jī)變槳滑環(huán)檢修培訓(xùn)
抓降本強(qiáng)增效 奠定提質(zhì)增效“主基調(diào)”
凡預(yù)則立,不預(yù)則廢。該公司牢固樹立“一切成本皆可控”理念,以“三提兩降一治”為抓手,以“過緊日子”的思想在成本控制上發(fā)力攻堅(jiān),變“巴掌”為“拳頭”,將費(fèi)用預(yù)算管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程,強(qiáng)化資金“年預(yù)算、月平衡、周調(diào)度、日安排”管控機(jī)制和執(zhí)行剛性,加強(qiáng)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng),拓寬融資渠道,優(yōu)化長短貸結(jié)構(gòu),壓降融資利率,持續(xù)深化拓展“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)。截至5月31日,該公司實(shí)現(xiàn)利潤超1億元,融資成本率較年初降低0.18個(gè)百分點(diǎn),預(yù)計(jì)全年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用725萬元。
“同心風(fēng)電場3個(gè)出線基塔和靈武風(fēng)電場66號(hào)齒輪箱共取得保險(xiǎn)索賠125萬元。”該公司所屬新能源事業(yè)部以“加強(qiáng)保險(xiǎn)索賠管理”為抓手,形成由財(cái)務(wù)部牽頭,設(shè)備管理部、各場站等相關(guān)部門積極配合的保險(xiǎn)管理模式,并組織成立保險(xiǎn)理賠工作小組,切實(shí)把保險(xiǎn)索賠工作落到實(shí)處。
“節(jié)約就是增效,修舊就是降耗,設(shè)備檢修就是要以我為主,能自主維修絕不外委。人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重,這些問題要想盡一切辦法克服。”
“通過自主檢修,我們在干中學(xué),在學(xué)中干,摸索著解決問題,更加了解設(shè)備性能,也積累了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)。”
新能源事業(yè)部各場站把促進(jìn)設(shè)備自主檢修作為強(qiáng)化管控、節(jié)支降耗的重要手段,采用自主設(shè)計(jì)技術(shù),先后完成逆變器交直流斷路器改造、風(fēng)機(jī)變頻器導(dǎo)風(fēng)罩改造、滑環(huán)改造、電纜終端更換、風(fēng)機(jī)螺栓力矩檢驗(yàn)等工作,節(jié)約外委成本400余萬元。
黨員突擊隊(duì)隊(duì)員正在清洗風(fēng)機(jī)滑環(huán)
抓市場強(qiáng)營銷 鋪就提質(zhì)增效“快車道”
“我們要樹立效益為核心的精益營銷理念,提高識(shí)變、應(yīng)變、求變能力,得市場則得電量,想發(fā)電、想多發(fā)電只有通過市場競爭。”面對不斷發(fā)展變化的政策市場形勢,該公司一針見血,指出當(dāng)前電力市場面臨的新形勢,緊緊盯住電力市場這一龍頭,爭計(jì)劃、爭政策、爭市場,以破釜沉舟的決心抓好市場營銷工作。1-3月,寧夏分公司完成交易電量53829萬千瓦時(shí)。
今年以來,該公司結(jié)合市場形勢和電力需求,多次召開電量營銷領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,加強(qiáng)對全國電力市場政策和自治區(qū)關(guān)于調(diào)整直接交易政策的研究。
在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,該公司超前謀劃營銷新思路,加強(qiáng)區(qū)內(nèi)新能源企業(yè)的協(xié)同,實(shí)現(xiàn)了區(qū)內(nèi)新能源直接交易不降價(jià)。
該公司增加與寧夏電網(wǎng)、政府部門的溝通頻次,積極配合進(jìn)行新能源與火電打捆外送交易,利用寧夏直流通道送出端優(yōu)勢,積極參與高價(jià)省間現(xiàn)貨交易,發(fā)掘新能源綠色價(jià)值深度參與區(qū)內(nèi)和跨區(qū)綠電交易。該公司狠抓對標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理推行“日抓住、周協(xié)調(diào)、月對標(biāo)、季小結(jié)、年總結(jié)”的工作機(jī)制,落實(shí)度電必爭理念,研究電網(wǎng)新能源消納政策研究變化,加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門溝通,努力減少限電量1381萬千瓦時(shí)。
檢維人員對電纜外絕緣護(hù)套進(jìn)行搶修更換
抓隊(duì)伍強(qiáng)技能 打造提質(zhì)增效“生力軍”
技能人才隊(duì)伍是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。該公司黨委大力實(shí)施橫向扎根式的“444強(qiáng)基計(jì)劃”,面向安全技能、操作技能、檢修技能、運(yùn)行技能四大板塊培養(yǎng)基礎(chǔ)性技能人才,有序開展普遍薄弱且與生產(chǎn)緊密結(jié)合的培訓(xùn)項(xiàng)目,以一個(gè)個(gè)基礎(chǔ)類的專項(xiàng)培訓(xùn)為職工賦能,做到“四必有”“四明確”,實(shí)現(xiàn)職工的技能水平有效提升,并將鞏固檢驗(yàn)職工培訓(xùn)成效與業(yè)務(wù)考核、崗位能力評定、職級(jí)晉升、薪酬發(fā)放等掛鉤,形成激勵(lì)和壓力,為完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。
“培訓(xùn)是職工最大的福利。”該公司還開啟青年培養(yǎng)成才“快車道”,打造“1+1雙導(dǎo)師”模式,精心挑選政治過硬、技藝精湛、責(zé)任心強(qiáng)的老職工作為思想政治導(dǎo)師和業(yè)務(wù)技能導(dǎo)師,47組師徒在生產(chǎn)現(xiàn)場結(jié)對簽約,建立評價(jià)考核連責(zé)機(jī)制,推行師徒“周周碰”“月月考”“季季評”,確保高質(zhì)量完成“傳幫帶”青年人才培養(yǎng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)政治、業(yè)務(wù)能力雙提升,德、智、體全面發(fā)展。
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