[編者按] 2022年5月11日，集團公司召開決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動專題推進會，在“學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，解放思想、二次創(chuàng)業(yè)大學習大討論活動”專家講座之后，大唐觀音巖水電開發(fā)有限公司代表三級企業(yè)作經驗交流發(fā)言，傳遞出了“深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實國企改革三年行動和集團公司改革部署，以自我革新的勇氣和胸懷，拉高標桿、自我加壓，徹底扭轉干部職工思想觀念，不斷探索解決制約高質量發(fā)展的深層次機制障礙，激發(fā)企業(yè)活力，助推提質增效，推動‘二次創(chuàng)業(yè)’走深走實”的心聲。
觀音巖水電公司認真貫徹落實集團公司深化改革決策部署，突出“五圍繞、五優(yōu)化”，持續(xù)深化“四能機制”改革，以改革作為提質增效主引擎，以改革作為錨定機遇、化解風險的先手棋，全面做深做實做優(yōu)中心工作，增強乘勢而上的“發(fā)展氣場”，確保改革出實效、發(fā)展呈新貌。
緊緊圍繞“強統(tǒng)籌、強組織”，優(yōu)化企業(yè)頂層設計，公司治理呈現新氣象。公司黨委以高質量黨建引領，深化體制機制改革，解決思想觀念這個總開關問題，解決企業(yè)發(fā)展的體制機制問題，激發(fā)內在潛力，引燃“二次創(chuàng)業(yè)”干事創(chuàng)業(yè)動力，助推公司高質量發(fā)展。一是全面加強黨的建設，把黨建工作寫入公司章程，建立決策前置程序工作機制，黨的領導核心和政治核心作用得到彰顯，有效保障改革始終沿著正確方向前行。二是健全完善治理體系，有序統(tǒng)籌制定完善38個管理制度，嚴格落實“三個清單”、“三重一大”決策制度，著力完善黨委工作、總經理工作等規(guī)則，規(guī)范前置討論研究和決策流程，厘清管理職責，扎實加強董事監(jiān)事隊伍建設，為提質增效提供強有力的組織保障。三是切實做到“三個堅持”，即堅持市場導向，把質量效益擺在更加突出的位置，突出價值創(chuàng)造，主動適應市場、擁抱市場，用市場倒逼改革、推動改革。堅持改革和穩(wěn)定并進，切實做好職工思想工作，使職工理解改革、支持改革、投身改革。堅持改革與制度建設同步，制定實施《全員績效考核方案》、《勞動合同實施辦法》、《崗位合同管理辦法》、《競爭上崗管理辦法》等規(guī)章制度，確保“四能機制”改革取得實效。2021年，公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領導作用，切實把黨建工作深度融合到新能源開發(fā)、搶發(fā)電量、安全生產、自主檢修、科技創(chuàng)新、提質增效、隊伍建設、幸福大唐建設等工作之中，取得了喜人的生產經營業(yè)績，榮獲云南省“文明單位”、集團公司“先進基層黨組織”等稱號。
緊緊圍繞“市場化、專業(yè)化”，優(yōu)化選人用人制度，人才隊伍集聚新效能。一是拓寬選人用人渠道。公司黨委制訂完善《觀音巖公司競爭上崗管理辦法》，促使中層干部全體起立、雙向選擇、競聘上崗，實現由組織提拔為主向組織提拔、內部競聘并重的重要轉變。二是全面推進用工市場化。公司黨委建立競爭上崗、末位調整、不勝任退出機制，實現人力資源的優(yōu)化配置。三是全面推行員工專業(yè)職務序列制度。公司黨委制訂《公司員工職業(yè)發(fā)展多通道管理辦法》，暢通“技能、技術、管理”人才培養(yǎng)多通道，有效盤活現有人力資源。截止到2022年4月底，公司18位中層干部通過公開競聘走上新的工作崗位，45位員工通過競聘走上中高級崗位，5名職工被選樹為技術技能專家型人才，90后職工逐步成為公司各業(yè)務板塊的中流砥柱。
緊緊圍繞“重業(yè)績、重效益”，優(yōu)化考核評價機制，擔當作為展示新局面。公司黨委全面推行中高層干部任期制和契約化管理，完成全體公司班子成員、中層干部任期制和契約化管理工作，強化預期激勵和責任擔當。一方面，全面實行全員績效考核，形成以業(yè)績貢獻決定薪酬分配的價值導向。另一方面，全面實施“兩個合同”管理，建立起完善的崗位合同與勞動合同相結合的市場化用工機制。“雙重”格局，有效凝聚改革共識，營造出了“實事求是、求真務實，善始善終、善作善成，把準方向、敢于擔當，親力親為、抓實工作”的良好氛圍。2021年以來，公司成立自主檢修隊伍，圓滿完成5臺機組年度檢修工作，未發(fā)生二類及以上缺陷，設備缺陷同比下降42.10%，等效可用系數95.80%，安全生產保持平穩(wěn)態(tài)勢，被評為集團公司“安全生產先進單位”，2號機組被南方電網調度中心評為“金牌機組”。
緊緊圍繞“強管控、增動力”，優(yōu)化項目管理模式，高質量發(fā)展取得新突破。公司黨委優(yōu)化整合部門，凝聚力量助推高質量發(fā)展。公司發(fā)電部與維護部合并，實現運維一體、遠程集控、少人值守、提質增效成效顯著目標。2021年，公司克服上游來水同比偏枯15%、入汛晚1個月等巨大困難，實現年度發(fā)電量新突破；2022年1至4月份發(fā)電量同比增長6.6%，其中，4月份單月發(fā)電量創(chuàng)歷史最高記錄。同時，公司黨委落實集團公司新能源產業(yè)管理體制改革方案要求，優(yōu)化新能源項目開發(fā)管理模式，把移民部與新能源發(fā)展部合并起來，通過跑政府、跑移民與跑新能源相給合，收到厘清責任、明晰職責、跑出成效的效果。2021年以來，公司成立大姚大平地新能源項目部，推動一體化管理，減少管理機構和人員配置，取得云南省大姚倒大平地一、二期項目和平山項目共29萬千瓦光伏項目開發(fā)權。
緊緊圍繞“公平感、獲得感”，優(yōu)化薪酬管理體系，干事創(chuàng)業(yè)激發(fā)新活力。公司黨委全面推行全員績效考核，完善以業(yè)績貢獻決定薪酬分配的價值導向，月度績效與年度考核獎勵全部進行考核，按考核結果兌現，不給予保底基數，破除平均主義和“高水平大鍋飯”格局。與此同時，把激勵措施向生產一線、向發(fā)展傾斜，拉開收入差距，重點獎勵想干事、能干事、干成事的人，促成“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”思想觀念落地生根，有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情。目前，公司職工平均年齡34.2歲，中級及以上職稱的職工有96人，其中有22名青年職工崗位業(yè)績突出、生產技能過硬，被選拔為中層干部后備隊伍培養(yǎng)對象。
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