大唐華銀湘西清潔能源事業(yè)部抓實培訓助力高質量發(fā)展

　　中國電力網訊(通訊員王丹、袁麗平 ) 近日，大唐華銀湘西清潔能源事業(yè)部懷化水電公司網站一則嘉獎信息引發(fā)大家的關注，“唐凱在參與華銀公司2024年度電氣二次(提升班)檢修人員輪訓，考試評定其成績?yōu)榈谝幻?，李小龍在華銀公司2024年度水電專業(yè)檢修人員輪訓，考試評定其成績?yōu)榈谝幻謩e給予1000元獎勵”。在該事業(yè)部的熱議與點贊中，又爭相傳遞著類似這樣的佳話，“去年楊勇在華銀公司電氣檢修專業(yè)技能競賽中，他以總決賽排名第三、非火電企業(yè)排名第一成績獲得‘技術能手’，林杰在華銀機務檢修專業(yè)技能比武中獲得排名第二的好成績，現在他們都是重要崗位的骨干啦!”。

　　抓培訓、展風采，育人才、贏未來。湘西事業(yè)部懷化水電公司堅持以發(fā)展的眼光抓實培訓工作，工作再忙，人員再緊，總是克服困難、想盡辦法支持年輕人的培訓，支持企業(yè)組隊參賽。從參與就是榮耀，到獲獎已是常態(tài)，“師帶徒”“微課堂”“夜講堂”“送出去，引進來”該事業(yè)部方興未艾的培訓與企業(yè)的高質量發(fā)展同頻共振，正展現出強大的生命力。

　　“擇優(yōu)種子”選苗，搭平臺展風采。優(yōu)秀的培訓體系的建立，首要之務在于對優(yōu)秀人才的精心選拔。該事業(yè)部從選拔階段便嚴格把控，旨在為后續(xù)培訓奠定堅實基礎，確保培訓既高效又富有針對性。通過實施一系列創(chuàng)新舉措，如設立“主任助理”“站長助理”職務及“關鍵崗位后備人才”計劃，廣泛挖掘并選拔出各專業(yè)領域人才，為員工提供實際的工作經驗和挑戰(zhàn)機會，促進員工在實踐中的學習與個人成長。

　　在選拔過程中，該事業(yè)部全面而細致地關注員工的多項能力，包括專業(yè)技能的扎實程度、持續(xù)學習與自我提升的能力、勇于創(chuàng)新的思維模式，以及團隊合作精神，確保所選出的“種子選手”不僅能夠精準匹配當前崗位需求，更具備在未來發(fā)展中持續(xù)成長與貢獻的巨大潛力。

　　“精準滴灌”育苗，個性化培養(yǎng)。該事業(yè)部為了讓每顆“種子”都能茁壯成長，實施了“精準滴灌”式的育苗策略。該策略深度融合了工匠精神的精髓與“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極創(chuàng)新并豐富“師帶徒”活動的開展模式，靈活采用“一帶一”或“一帶多”的結對方式，每年組織師徒雙方簽訂培養(yǎng)協(xié)議，引導新入職員工高效學習，減少摸索時間，快速適應并勝任工作崗位。針對每位員工的獨特個性與崗位具體需求，量身定制了個性化培訓計劃。該計劃不僅覆蓋了崗位必備的專業(yè)技能與知識，還巧妙融入了員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的元素，確保了培訓內容的高度針對性和實用性。此外，鼓勵青年員工通過橫向比差，進而靈活調整個人培訓計劃，以實現培訓效果的最大化。

　　隨著事業(yè)部的高質量發(fā)展，近兩年來，該事業(yè)部創(chuàng)新性地采取了“送出+引進”的沉浸式實踐模式，選派優(yōu)秀員工前往湘潭電廠、龍灘水電站A等標桿企業(yè)參與實際檢修工作、選派新能源工作組成員參加系統(tǒng)內風電檢修機組輪訓，深入了解設備的工作原理、掌握檢修流程及故障排查處理方案。帶著問題送出去，收獲先進經驗引進來，培訓工作靶向發(fā)力，為事業(yè)部后續(xù)電站檢修工作和新能源項目投產和區(qū)域運維中心建設打下了扎實基礎。

　　“田間管理”壯苗，提升效能。該事業(yè)部巧妙利用設備檢修、技術改造等契機，開設“微課堂”，讓青年職工深入作業(yè)現場，直觀學習技術精髓，彌補知識短板。在“微課堂”上，青年元員工圍繞設備，緊隨師傅步伐，積極討論操作心得與技巧，勇于提問，快速掌握檢修關鍵與故障處理方法，力求將所學即時應用于實踐。堅持每周四晚舉辦“夜講堂”培訓，遵循“缺什么學什么，干什么補什么”的原則，提前策劃并收集設備相關問題，設計針對性強的課程內容，旨在通過培訓切實解決現場難題，形成了“人人爭當講師，人人樂于分享”的良好氛圍。

　　同時，通過培訓績效考核體系，量化培訓成績、培訓實踐、傳幫帶作用、崗位技能提升等指標，對員工進行全面評估。按照“獎二罰一”的正向激勵原則落實獎懲，對于在考核中表現不佳或存在問題的員工，及時與其進行溝通并制定改進計劃，對存在的問題提出具體的改進措施和建議，并安排專人進行跟蹤指導和幫助。通過這種方式，幫助員工解決問題、提升能力，增強員工的歸屬感和責任感。

　　“制度籬笆”護苗，激活內生動力。為了保障培訓工作的順利開展和持續(xù)有效，該事業(yè)部不僅建立健全了教育培訓管理相關系列制度，明確了培訓的目標、內容、方式等各個環(huán)節(jié)的具體要求和操作流程，為培訓工作的規(guī)范化、制度化運行奠定了堅實基礎。此外，該事業(yè)部還定期對相關制度進行修訂和完善，以確保其能夠適應新的發(fā)展需求及市場變化。

　　為了進一步激發(fā)員工參與培訓的積極性和主動性，特別制定了《專業(yè)知識和技能競賽管理辦法》，對在培訓及競賽中表現優(yōu)異的員工和團隊給予獎勵。同時，將培訓成果與員工的職業(yè)發(fā)展、薪酬待遇等緊密相連，形成正向激勵機制，而對于不參與培訓或培訓效果不佳的員工，則采取相應的考核約束措施。這種正負結合的管理方式有效提升了員工對培訓的重視程度與參與度。

　　海闊心無界，山高人為峰。湘西事業(yè)部技能技術人才培訓系統(tǒng)工程，極大帶動了該事業(yè)部青年人才培養(yǎng)整體推進，為該事業(yè)部的高質量發(fā)展提供了強大的組織保障。