中國電力網(wǎng)訊(通訊員 劉祥坤) 今年以來，大唐魯北公司把改革作為“二次創(chuàng)業(yè)”關(guān)鍵一招，重點實施“三個轉(zhuǎn)變”，完成利潤大幅增長，推動高質(zhì)量發(fā)展蝶變升級。
實施“全員改革”機制之變。開展“改革為了誰”全員大討論，圍繞職工最為關(guān)心的薪酬分配、選人用人等領(lǐng)域，開展4項“揭榜掛帥”及8項“重點項目攻堅”，通過公開競聘選拔50名優(yōu)秀員工走上更高工作崗位。
實施“價值創(chuàng)造”理念之變。實施供熱改造，供汽能力提高75%，執(zhí)行“煤熱聯(lián)動、階梯汽價、熱費預(yù)付”三個機制，供熱利潤同比增加55%。壓控燃料采購費用，入廠標單顯著降低，大幅節(jié)省燃料成本。
實施“向新向質(zhì)”發(fā)展之變。率先完成“三改聯(lián)動”技術(shù)改造，供電煤耗同比降低顯著。在國內(nèi)首次應(yīng)用“超級電容”混合儲能技術(shù)，建成投產(chǎn)9兆瓦混合儲能調(diào)頻電站，全力打造新質(zhì)生產(chǎn)力。
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