中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 田一茗) 中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司重工事業(yè)部(簡(jiǎn)稱：重工事業(yè)部)積極貫徹落實(shí)中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司公司和中國(guó)水利電力物資集團(tuán)2024年工作會(huì)精神，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。全體員工同心協(xié)力，銳意進(jìn)取，錨定上半年目標(biāo)任務(wù)，全力以赴沖刺“雙過(guò)半”目標(biāo)。
全面預(yù)算管理，促目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
為確保“雙過(guò)半”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，重工事業(yè)部做好預(yù)算工作，定期盤點(diǎn)預(yù)算目標(biāo)和項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度，與負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理共同梳理已具備結(jié)算條件的合同，將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化至每個(gè)季度、每月乃至每周，匯總成報(bào)表，時(shí)時(shí)掌控重工事業(yè)部各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題，確保了預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。
科學(xué)部署，掌控保供進(jìn)度促結(jié)算進(jìn)度
重工事業(yè)部嚴(yán)格執(zhí)行物資集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算制度，嚴(yán)格按照合同約定質(zhì)量驗(yàn)收流程，堅(jiān)持最終用戶現(xiàn)場(chǎng)到貨驗(yàn)收合格后，并出具驗(yàn)收合格證明進(jìn)行第一時(shí)間結(jié)算，各項(xiàng)目經(jīng)理積極跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)推進(jìn)最終用戶現(xiàn)場(chǎng)到貨驗(yàn)收工作，重工事業(yè)部定期召開保供分析會(huì)及部門例會(huì)梳理可結(jié)算項(xiàng)目，動(dòng)態(tài)把控合同生效供貨整個(gè)執(zhí)行過(guò)程。此外，重工事業(yè)部還加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門協(xié)同配合，確保項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度與保供進(jìn)度同步推進(jìn)，有效提升資金周轉(zhuǎn)率。
分類管理，制定全年清欠目標(biāo)
重工事業(yè)部一直把應(yīng)收賬款清收作為年度重點(diǎn)工作常抓不懈。首先明確應(yīng)收賬款全年清欠目標(biāo)，再根據(jù)清欠目標(biāo)層層細(xì)化分解，按區(qū)域、賬齡、性質(zhì)等方面進(jìn)行分析，并逐個(gè)核對(duì)初驗(yàn)、質(zhì)保金到期時(shí)間，細(xì)化到期可收回金額。以系統(tǒng)內(nèi)外前十大欠款單位為重點(diǎn)目標(biāo)，以“四個(gè)一”清單、“揭榜掛帥”和墊資項(xiàng)目回款等疑難應(yīng)收款為目標(biāo)，成立清欠小組，定期召開清欠專項(xiàng)會(huì)議，通過(guò)專人駐場(chǎng)、電話聯(lián)絡(luò)等方式 “多維度”開展催收工作。截至目前， “四個(gè)一”清單到期回收率42%，應(yīng)收賬款回收率47%，清欠工作取得了積極成效。
下一步，重工事業(yè)部將繼續(xù)保持高昂的斗志和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，同時(shí)梳理剩余預(yù)計(jì)結(jié)算項(xiàng)目及其他待定項(xiàng)目，爭(zhēng)取最大化超出利潤(rùn)過(guò)半目標(biāo)，為中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”提升服務(wù)保障成色貢獻(xiàn)重工力量。
評(píng)論