2024年年初，該公司重新修訂《大機組競賽行動方案》，從設(shè)備治理、運行優(yōu)化、燃料管理和負荷率提升4個方面全面提升機組能效水平。機組A修前，對影響機組能耗的問題進行深入排查，納入A修重點攻關(guān)項目，先后完成6號汽輪機冷端專項治理、鍋爐“四管”防磨防爆專項治理、密封風機改造等項目，從根源上降低機組能耗。加強對標管理，深化“小指標”競賽，在班組間形成良性競爭，營造“人人頭上有節(jié)能指標，人人爭取節(jié)能獎勵”的良好氛圍，夯實節(jié)能管理基礎(chǔ)。深入開展節(jié)能課題的研究和實施，通過運行調(diào)整、設(shè)備改造、實驗優(yōu)化等方式尋求提升機組經(jīng)濟性的更優(yōu)解，先后通過運行燃燒調(diào)整試驗、滑壓曲線優(yōu)化成果，有效解決了低負荷汽溫偏低、鍋爐偏燒、低負荷段超高調(diào)節(jié)流損失大等問題，大幅提升機組能效水平。
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