中國電力網(wǎng)(通訊員 馬海建) 1月15日，大唐魯北公司召開四屆三次職代會暨2025年工作會議，動員全體干部員工乘勢而上、再攀高峰，奮力打造效益更優(yōu)、效率更高、實(shí)力更強(qiáng)的綜合能源品牌企業(yè)。
會議指出，2024年，魯北公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略和省公司“九件大事”，承壓奮進(jìn)、真抓實(shí)干，采取了一系列戰(zhàn)略性舉措，推進(jìn)了一系列變革性實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了一系列突破性進(jìn)展，生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作取得新成效，邁上新臺階。被評為省公司年度經(jīng)營業(yè)績“A+”企業(yè)。
會議指出，2024年，魯北公司堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、系統(tǒng)施策，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。順利完成1A修、2B修，順利完成“兩節(jié)”“兩會”迎峰度夏等保供任務(wù);堅(jiān)持精益管理、降本增效，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)佳績。完成利潤同比翻一番，取得近9年最好成績;堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)、聚力攻堅(jiān)，新質(zhì)生產(chǎn)力顯著增強(qiáng)。當(dāng)年建成投產(chǎn)混合儲能調(diào)頻電站、車王鎮(zhèn)牧光互補(bǔ)項(xiàng)目，科技創(chuàng)新獲獎成果數(shù)量同比增加82%;堅(jiān)持系統(tǒng)思維、精準(zhǔn)落實(shí)，各項(xiàng)改革措施落地生花。優(yōu)化績效分配、優(yōu)化干部隊(duì)伍、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，得到集團(tuán)公司以及社會各界充分認(rèn)可;堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、卓越賦能，黨的建設(shè)更加扎實(shí)。強(qiáng)化政治建設(shè)，落實(shí)“四個第一”機(jī)制。創(chuàng)新建立“鹽堿紅”特色黨建品牌，系統(tǒng)推進(jìn)卓越賦能、紀(jì)檢監(jiān)督、關(guān)愛職工等各項(xiàng)工作。公司連續(xù)第二年榮獲“集團(tuán)公司先進(jìn)基層單位”，第十一次獲得“集團(tuán)公司文明單位”， 各項(xiàng)領(lǐng)域取得累累碩果。
會議指出，當(dāng)前，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。要繼續(xù)踐行“不畏艱難、篤行實(shí)干、永葆朝氣、忠誠清廉”的新時期魯北精神，堅(jiān)定不移“吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌”，迎難而上、勠力攻堅(jiān)，推動公司各項(xiàng)事業(yè)再攀新高峰!
會議強(qiáng)調(diào)，2025年工作總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、省公司年度工作會議精神，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一主線，堅(jiān)持安全為要，堅(jiān)持市場思維，堅(jiān)持綠色轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持深化改革，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，乘勢而上、再攀高峰，全面建設(shè)安全、經(jīng)營、發(fā)展、人才、黨建“五大品牌”，全力打造效率更高、效益更優(yōu)、實(shí)力更強(qiáng)的綜合能源品牌企業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)年度綜合績效考核及黨建責(zé)任制考核、全面深化改革“3個A級”總目標(biāo)，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，助力省公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。概括為，“一條主線、五個堅(jiān)持、五大品牌、一個總目標(biāo)”。
會議強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)做好2025年各項(xiàng)工作。一是堅(jiān)持安全為要，建設(shè)“以人為本”安全品牌。要全面壓實(shí)各級安全主體責(zé)任，加強(qiáng)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，系統(tǒng)推進(jìn)煤電優(yōu)化升級。二是堅(jiān)持市場思維，建設(shè)“價值創(chuàng)造”經(jīng)營品牌。要全力抓好燃料保供控價，全力搶發(fā)高效益電，全力開拓供熱市場，全面實(shí)施精益化管理。三是堅(jiān)持綠色轉(zhuǎn)型，建設(shè)“綜合能源”發(fā)展品牌。要全力以赴開展風(fēng)、光等新能源項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，加快戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局。大力推進(jìn)4×660MW循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范電站項(xiàng)目“納規(guī)”工作。四是堅(jiān)持改革方向，建設(shè)“能者出彩”人才品牌。要全面完成改革任務(wù)，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化薪酬分配機(jī)制。五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，建設(shè)“鹽堿紅”黨建品牌。要加強(qiáng)政治建設(shè)，提升引領(lǐng)力。強(qiáng)化融合創(chuàng)效，提升推動力。為群眾辦實(shí)事，提升向心力。推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。
會議期間，觀看了集團(tuán)公司REDT品牌戰(zhàn)略宣傳片，表彰了公司先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個人，簽訂了公司經(jīng)理層成員、相關(guān)部門年度目標(biāo)責(zé)任書。經(jīng)營管理部、燃料物資部、發(fā)電部、維護(hù)部、規(guī)劃發(fā)展部作表態(tài)發(fā)言。
公司中層干部、職工代表，先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個人代表參加會議。
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