中國電力網(wǎng)訊 (通訊員:向明) 10月16日,陜煤石門發(fā)電公司召開10月份調(diào)度會,回顧總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況,安排部署下階段重點工作任務(wù),號召全體干部職工搶抓機遇、務(wù)實篤行,奮力沖刺四季度,決戰(zhàn)決勝全年各項目標任務(wù)。
該公司黨委書記、董事長杜君文指出,在全體干部職工的共同努力下,陜煤石電前三季度各項目標任務(wù)穩(wěn)步推進,取得了一定成效。搶發(fā)電量逆勢突圍,在電量營銷、搶發(fā)電量等激勵措施加持下,各部門積極作為、協(xié)同發(fā)力,發(fā)電利用小時排名全省第二;三期項目承壓奮進,安全、質(zhì)量、工期、造價可控在控,形象進度和投資計劃目標與項目推進匹配;外爭政策取得突破,成功獲取三期項目超長期國債批復(fù);作風(fēng)能力持續(xù)轉(zhuǎn)變,部門間的協(xié)同意識和執(zhí)行力全面加強,干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和恒心毅力有效增強。
杜君文在對取得的成績和作風(fēng)能力的轉(zhuǎn)變表示肯定的同時,指出了公司當(dāng)前面臨的“經(jīng)營指標與全年目標值差距大、規(guī)劃發(fā)展項目進度滯后嚴重、生產(chǎn)安全、基建安全面臨的風(fēng)險壓力處于高位、“三定”“多經(jīng)改革”等重點難點工作必須完成”等嚴峻形勢和突出問題。他要求,要進一步解放思想、提高站位,牢固樹立大局意識,深化作風(fēng)能力建設(shè),強化主人翁的擔(dān)當(dāng)意識,有力有效落實牽頭責(zé)任和配合責(zé)任,創(chuàng)新方式方法,以時不我待、奮勇拼搏的精神狀態(tài)和強有力的執(zhí)行力,奮力沖刺全年各項目標任務(wù)。
就下一步工作,杜君文強調(diào),一是要落實“嚴細實”措施,筑牢安全環(huán)保防線。扎實推進百日安全行動,全面落實“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”重點任務(wù);加強2號機組C修管理,保安全、抓質(zhì)量、控工期,確保優(yōu)質(zhì)高效竣工,全面恢復(fù)設(shè)備性能,迎戰(zhàn)迎峰度冬搶發(fā)電量;持續(xù)開展好重大事故隱患排查整治,用好“一圖一網(wǎng)”智能雙方系統(tǒng);持續(xù)抓好環(huán)保運行管理和問題排查整治,確保不發(fā)生環(huán)保事件。二是要用好“四種經(jīng)營理念”,提升經(jīng)營管理效益。錨定發(fā)電利用小時全省第二目標不動搖,持續(xù)加強電量營銷,提高電量計劃,全力搶發(fā)電量;科學(xué)應(yīng)對燃料內(nèi)部協(xié)作規(guī)則,統(tǒng)籌做好年度長協(xié)煤任務(wù)量兌現(xiàn)工作,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),科學(xué)研判做好明年長協(xié)簽訂工作;進一步強化用“緊日子”過“好日子”理念,加大成本管控力度,確保全年十項費用壓降不低于5%;加大閑置資產(chǎn)盤活力度,嚴格管控新增庫存;統(tǒng)籌做好2025年的預(yù)算編制工作。三是要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào),壓茬推進項目建設(shè)。咬定進度目標,加強協(xié)同推進,細化節(jié)點管控措施,及時糾偏、迎頭趕上,確保整體目標順利實現(xiàn);加強投資管控,統(tǒng)籌做好招標、合同簽訂和進度款結(jié)算辦理等工作,確保年度投資目標務(wù)期必成,控概取得一定成效;加強質(zhì)量過程管控,嚴格工藝標準要求,嚴格質(zhì)量監(jiān)督驗收;強化設(shè)備、圖紙供應(yīng)保障,加大催交力度,確保滿足現(xiàn)場施工需求。四是要加大工作力度,推動改革發(fā)展取得突破。按照集團要求和電力集團工作指導(dǎo),有力有序推進“定機構(gòu)、定編制、定職數(shù)”三定工作;加大溝通力度,全力推進三產(chǎn)市場化改革務(wù)期必成;錨定規(guī)劃發(fā)展目標,推動廠區(qū)分布式光伏項目盡快取得集團批復(fù),督促東線供熱項目廠外動工,統(tǒng)籌做好新能源指標獲取和開發(fā)儲備工作。五是要提高政治站位,全力做好巡察迎檢和保障工作。站在講政治的高度,堅決服從巡察組工作安排,認真準備、積極對接、密切配合、通力協(xié)作,為巡察組高效開展工作提供便利條件和有力保障;本著負責(zé)任的態(tài)度,實事求是地匯報工作、反映情況,客觀、真實、準確地提出意見和看法;加大強執(zhí)行的力度,全面做好巡察整改“后半篇文章”,對巡察組提出的意見、發(fā)現(xiàn)的問題,照單全收,積極對待,認真研究,立查立改,全面整改。
該公司總經(jīng)理曾全芝指出,一是要加強配合,搶抓四季度有利時機,全力搶發(fā)電量;二是要主動匯報,做好年度長協(xié)煤兌現(xiàn)相關(guān)工作,確保完成90%目標任務(wù)量,科學(xué)謀劃好明年長協(xié)計劃;三是要轉(zhuǎn)變思維,用好“乙方”的思維創(chuàng)新開展發(fā)電副產(chǎn)品銷售工作;四是要提高認識,創(chuàng)新降庫存的方式方法,確保取得實效;五是要提前謀劃,做好液氨改尿素后的內(nèi)部協(xié)作采購事宜;六是要堅定信心,奮力推進全年各項目標任務(wù)。
分管領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)相關(guān)工作進行了安排。
會議傳達學(xué)習(xí)了電力集團2024年四季度安辦會及三季度經(jīng)濟運行分析會精神。相關(guān)部門就督查督辦及行政工作、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、三期建設(shè)以及黨建、工會、紀檢、人資工作進行了匯報。
該公司副總師、各部門負責(zé)人等相關(guān)人員參加了會議。
評論