陜煤石電：“四精”理念 搭建人才“蓄水池”

　　中國電力網訊 （通訊員：鄒哲  黃熠）近年來，陜煤石門發(fā)電公司黨委堅持黨管干部、黨管人才的原則，秉承“四精”理念，積極打造一支講團結、顧大局、技能優(yōu)、人才齊的干部職工隊伍，為企業(yè)高質量發(fā)展搭建人才“蓄水池”。

　　精準“引才”。該公司黨委實施高學歷高層次人才引進工程，重點關注三期工程建設急需緊缺的土建、工程預算、工程管理等非電力專業(yè)人才;提高本土人才招聘比例，有效破解地處山區(qū)吸引力不夠、留人難問題;創(chuàng)新校企聯(lián)盟引才模式，與長沙理工大學等傳統(tǒng)電力院校結對，提供崗位實習機會，提前鎖定意向人員，與學?；Q“崗位需求清單”和“求職意向清單”，實現精準高效人崗匹配;舉辦企業(yè)開放日活動，展示企業(yè)良好的工作環(huán)境和發(fā)展前景，同時重點宣傳石門本地在教育資源、醫(yī)療資源上的優(yōu)勢;加大對外宣傳力度，在社會媒體上積極宣傳企業(yè)成就和員工故事，提升企業(yè)對人才的吸引力。2024年，公司新入職大學畢業(yè)生33人，其中11人為碩士學歷，9名為中共黨員。

　　精細“育才”。實施導師帶徒制度，對新員工或有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工配備政治素質好、技能水平優(yōu)、經驗豐富的導師，加速其成長成才;大力開展黨員與職工結對幫帶，重點關注有“躺平”思想的員工，與員工進行一對一真誠交流，了解他們產生這種思想的根源 ，幫助員工制定清晰的職業(yè)發(fā)展目標，增強工作積極性;以黨支部為單位開展“奮進者”文化大學習大對照大實踐活動，學習“身邊的榜樣”成功經驗，修“匠心”、礪“匠技”;創(chuàng)新性開展“五型智慧大講堂”，搭建公司干部職工學習交流平臺;常態(tài)化組織開展電工、鉗工、燃料采制化等各類技能競賽，營造比學趕超的良好氛圍，激勵員工不斷提升自身業(yè)務水平。

　　精確“用才”。樹立正確的選人用人導向，通過集中研判、后備干部庫遴選、組織推薦、競聘選聘等途徑，多渠道、多方式發(fā)現和產生優(yōu)秀年輕干部人選;采取上崗試用、擔任助理、推薦掛職鍛煉等方式，加快使用優(yōu)秀年輕干部，讓一定數量的80后、85后成為中層管理隊伍的主力;注重培養(yǎng)選拔經歷過關鍵崗位歷練，以及在重大項目、重大任務中表現突出的管理人員，先后有11名干部通過層層選拔在三期項目建設中擔任要職;建立健全黨風廉政意見回復工作責任倒查追究機制，確保精準識別“亞健康”干部，防止干部“帶病”提拔;完善修訂公司《中層干部管理辦法》，建立健全干部考核評價體系，對干部工作業(yè)績、作風表現等方面進行全面評價，加強干部綜合考評結果運用，確保年度末等調整和不勝任退出占比達到 3%。2024年上半年公司調整中層管理人員2人、免職2人、誡勉談話5人。

　　精心“留才”。關心關愛到位：改造生產區(qū)辦公條件、將閑置資產改造為單身職工公寓、全面提質生活區(qū)文體設施;組織青年座談會、聯(lián)誼交友等活動為單身職工在婚戀交友方面提供平臺;黨建帶工建、團建和群建，支部常態(tài)化開展員工思想動態(tài)分析，及時化解員工困惑，幫助解決員工實際困難。經濟保障到位：實行本科生提前轉崗，提前給予正式工待遇;設立人才保證金，對配偶無職業(yè)的業(yè)務骨干人員給予人才津貼，讓人才留得安心。干事平臺搭建到位：積極推進三期工程建設，編制3至5年中長期發(fā)展規(guī)劃，集中優(yōu)勢資源攻關新項目，致力于打造傳統(tǒng)火電轉型升級示范企業(yè)，以事業(yè)留人。