中國電力網(wǎng)訊(通訊員 趙豹) 為進一步激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)活力,提升工作質(zhì)效,河北華電石家莊裕華熱電有限公司(以下簡稱“裕華熱電”)積極推進績效管理調(diào)整和優(yōu)化,全面健全績效考核管理體系,發(fā)布了新版績效考核管理辦法,用績效去衡量工作業(yè)績,收入向奮斗者和貢獻者傾斜,持續(xù)激發(fā)員工主觀能動性,實現(xiàn)“多勞多得、績優(yōu)多得”,有力推動公司各項工作向上向好發(fā)展。
該公司堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向,將年度任務(wù)目標(biāo)層層分解,各專業(yè)、各部門對照關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和工作短板,創(chuàng)新引入評分制,科學(xué)分配考核權(quán)重和考核頻次,確保全面對標(biāo)的同時又突出重點指標(biāo),最大程度貼近工作實際,使績效管理模式更加科學(xué)靈活。
此外,該公司每月堅持召開績效分析會,鞏固強項、分析短板和弱項,制定改進措施,并對員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行二次考核分析,通過員工承擔(dān)任務(wù)的多少和難易程度、工作質(zhì)量完成的好壞、綜合表現(xiàn)的優(yōu)劣來完成評價,讓實干者有面子、得實惠,充分激發(fā)員工的工作潛能和積極性,以績效管理促短板補強、促指標(biāo)提升,實現(xiàn)工作由“催著干”變?yōu)?ldquo;搶著干”。
下一步,該公司將進一步持續(xù)完善和優(yōu)化績效管理模式,用嚴(yán)、細、實的工作作風(fēng),推動中國式現(xiàn)代化能源服務(wù)保障“裕華熱電”篇章落地見效,為服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展和百姓日常生產(chǎn)生活保障提供更加強勁的動力。
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