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大唐雞西熱電公司鉚足干勁 加壓奮進(jìn) 沖刺全年目標(biāo)任務(wù)

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2023-10-23 08:40:04  作者:孟令浩

  中國電力網(wǎng)訊(通訊員 孟令浩) 進(jìn)入四季度后,大唐雞西熱電有限責(zé)任公司迅速調(diào)整工作思路,聚焦“百日攻堅”重點(diǎn)工作,找短板、查弱項、強(qiáng)措施,全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

  安全管控“嚴(yán)”字當(dāng)頭。該公司深刻認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性,不斷加大安全生產(chǎn)管控力度,抓住秋季安全環(huán)保大檢查契機(jī),深入開展“兩票”管理、反違章檢查等工作,重點(diǎn)檢查管理人員監(jiān)督職責(zé)落實、部門級反違章檢查和考核以及“兩票”填寫、執(zhí)行和辦理流程等情況,結(jié)合檢查情況梳理制定問題整改責(zé)任清單,督促全體職工履職盡責(zé),進(jìn)一步規(guī)范工作流程和職工作業(yè)行為。持續(xù)開展教育培訓(xùn)工作,緊緊抓住“安全”“技術(shù)”兩條主線,不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式,邀請行業(yè)專家教授安全知識和專業(yè)技能,主動推進(jìn)特種作業(yè)操作證考試和復(fù)審工作,定期利用省公司考試-培訓(xùn)APP進(jìn)行專業(yè)知識驗收考試,以“學(xué)習(xí)+考試”模式提高職工專業(yè)知識和技能水平。利用“兩會一活動”不斷學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)典型事故案例,集中分析公司安全管理薄弱環(huán)節(jié)和職工現(xiàn)存問題,研究制定落實解決措施,不斷提高職工安全意識和公司安全管理水平。

  設(shè)備管理“細(xì)”字入手。該公司加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理,持續(xù)開展機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)趨勢分析和劣化管理,加強(qiáng)運(yùn)行人員監(jiān)盤管理,實時掌握機(jī)組重要參數(shù)變化,增強(qiáng)設(shè)備設(shè)施巡視檢查頻次,確保及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。嚴(yán)格執(zhí)行“日計劃”工作,增加設(shè)備日常維護(hù)頻次,有效降低設(shè)備“缺陷率”,提高設(shè)備可靠性。同步強(qiáng)化缺陷管理,嚴(yán)格落實“小缺陷不過班,大缺陷不過夜,重大缺陷連續(xù)干”的消缺原則,及時消除設(shè)備缺陷,有效控制缺陷影響范圍。持續(xù)開展隱患排查治理工作,堅持“邊查邊改”、跟蹤問效,按等級開展風(fēng)險管控監(jiān)督,清晰掌握重大問題隱患排查整改情況,著力消除突出問題、重大風(fēng)險,實現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理和全過程管控,確保問題隱患“清零見底”。

  能源保供“穩(wěn)”字為重。該公司高度重視能源保供工作,召開保供熱專題會議,組織全員學(xué)習(xí)《大唐雞西熱電有限責(zé)任公司冬季保供熱方案》,推動目標(biāo)再明確、責(zé)任再壓實、措施再細(xì)化、工作再落地,全力保障冬季供熱穩(wěn)定。扎實開展供熱中斷應(yīng)急演練,集中力量剖析可能導(dǎo)致供熱中斷的原因,研究制定應(yīng)對措施,完善供熱應(yīng)急預(yù)案,提高企業(yè)應(yīng)急處置能力。扎實做好防寒防凍設(shè)備設(shè)施檢查維護(hù)和試運(yùn)工作,清點(diǎn)防寒防凍物資儲備情況,結(jié)合歷年工作經(jīng)驗,梳理制定重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域清單及其防寒防凍措施,完善防寒防凍應(yīng)急預(yù)案,確保公司平穩(wěn)度過極端天氣時段。積極響應(yīng)集團(tuán)公司、省公司燃料庫存管控戰(zhàn)略部署,以調(diào)整庫存煤結(jié)構(gòu)、控制燃料成本為目標(biāo),持續(xù)強(qiáng)化煤炭市場調(diào)研和趨勢分析,嚴(yán)格把控燃煤采購節(jié)奏,優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu),強(qiáng)化與煤企溝通協(xié)調(diào),爭取燃煤采購份額,提高龍煤兌現(xiàn)熱值,提前完成儲煤任務(wù)。

  經(jīng)營發(fā)展“干”字為要。該公司積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢,將主題教育與經(jīng)營工作深度融合,結(jié)合企業(yè)實際情況和全年目標(biāo)任務(wù),確定新型電力市場、增發(fā)效益電和輔助調(diào)峰等多個涉及企業(yè)經(jīng)營工作的調(diào)研課題,主動挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力,全力推動提質(zhì)增效登上新臺階。積極發(fā)揮國有企業(yè)在非電產(chǎn)品銷售市場的競爭優(yōu)勢,主動拓寬調(diào)研范圍和銷售渠道,搶占潛在市場,提高非電產(chǎn)品銷售額。精準(zhǔn)開展配煤摻燒,根據(jù)每日機(jī)組調(diào)度曲線、設(shè)備狀態(tài),科學(xué)制定入爐煤摻配方案,對比摻燒前后成本差,準(zhǔn)確計算配煤摻燒“效益賬”,進(jìn)一步降低燃料成本。深挖機(jī)組深度調(diào)峰創(chuàng)效潛能,組織專業(yè)人員深度研判市場規(guī)則,分析市場運(yùn)行情況,積極攻關(guān)影響機(jī)組深度調(diào)峰難題,規(guī)范使用綜合效益測算模型,明確發(fā)電、供熱和深度調(diào)峰收益邊界,在保障機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的情況下提高企業(yè)收益,為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

  接下來,該公司將動員全體干部職工,鉚足干勁、加壓奮進(jìn),以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打好“百日攻堅”,實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)!


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